가흥 방직 기업이 노로 한겨울 중 에피소드

스티커를 하는 것은 장사이고, 브랜드는 사업이고, 이는 가흥시 다수 기업이 스티커 생산에 대한 인지이다.

금융위기 하의 가흥 방직 의류업은 자주브랜드나 카드를 달고 ‘두 다리 걷기 ’를 세운 기업은 또 협소한 할인 이윤 공간을 노리고 있다.

금융위기의 영향이 커지면서 자주브랜드를 가진 방직 의류업체들은 ‘ 배불리 ’ 를 가중시키기 시작했고, 그 전통적 할인업체들과 큰 경쟁을 벌이는 시장을 다투고 있다.

"현재 의류 제품의 동질화 현상이 심각하다. 신품과 타자기 브랜드를 개발해 원가가 너무 높다"고 밝혔다.

평호의 한 의류 업체 책임자는 현재 인수량이 줄고 있으며 기업은 자체적으로 몸값을 다른 유명 브랜드에 붙여야 한다고 주장했다.

또 다른 의류 업체 관계자는 선진 설비, 기술과 자주브랜드를 갖고 있지만 이윤 동등한 상황에서 기업이 차라리 외국의 가공 주문서를 하겠다고 말했다.

자주브랜드에 의존하는 기업들이 경제위기 원형으로 돌아갈 때 스티커 브랜드를 만들기 위해 전념하는 기업들이 매우 윤택하다.

절강정곤의 의류는 올해 상반기 싱글이 꽉 차 있으며, 그의 합작 대상은 모두 찾아온 고급 브랜드다.

그러나 회장 전운생은 스티커 기업이 급속히 효력을 확보하지 않으면 제품의 품질을 강화하지 않고 조만간 자신의 막다른 골목으로 몰아넣을 것이라고 말했다.

‘ 기업은 가공비를 벌고 이윤을 이미 브랜드에서 벌어 돈을 벌고 자주브랜드의 중요성을 가질 필요가 없다 ’ 고 말했다.

절강이 이스가의류 유한회사 책임자는 비즈니스 경영의 미봉책일 뿐이며 패를 창출해야 더 멀리 갈 수 있다고 생각한다.

“ 자주적으로 카드를 만드는 데는 어려운 과정을 거쳐 진통을 겪고 진통을 겪고 나서 자주브랜드를 가진 기업을 더욱 강해지게 할 수 있다. ” 고 말했다.

관계자들은 현재 금융위기 하에 “기업은 해외 시장에만 주목할 수 없고 자체 브랜드 전략을 국내외 두 시장에서 우위를 이룬다고 생각한다 ”고 말했다.

그러나 이 관계자는 현재의 경제 형세하에서 기업의 생존을 위해 기업을 자주브랜드로 이끌 수 있고, 고급패를 장려하는 것으로 보인다.

기업은 경제위기가 단시간 내에 소퇴하지 않을 것이라는 평가를 받고 있다. 기업은 자신의 특징을 통해 발전경로를 택해야 한다. 경제위기가 더욱 메기 효과와 패를 야기하지만 ‘ 양두에 있다 ’ ‘ 단도판 노선 ’ 을 거론하면 기업이 다시 악성경쟁에서 자주브랜드와 전형 업그레이드하는 계책이 있을 것이다.

물론 자주브랜드의 부화 및 전형 업그레이드, 기업의 자신감과 자금, 정부 부문 출범, 각종 부양 정책을 수행해야 한다.

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