어떻게 쇼핑센터 경영 사상을 부여합니까

쇼핑몰을 ‘장소 ’로 만들어 온라인 가상 판매를 다른 ‘장소 ’로 만드는 공통점이 있는 것 같다.확실히 그래야지.하지만 ‘장소 ’를 만드는 것은 무엇일까? ‘장소 ’가 어떻게 한 발자국으로 만들어야 하는가? 이것들은 잘 생각하는가? 벽돌을 던지고 옥을 던지고 함께 쇼핑센터의 ‘장소 ’를 정리해 주길 바란다.

장소는 행사의 처소이다.장소 = 장소 + 장소에서 발생한 행동.도시 기획 방면에서 장소의 정의는 특정 건물이나 공공공간 행사 처소다.명백히 장소는 장소와 같지 않다. 그것은 필요한 요소 — 행위활동이 있다.

쇼핑센터에는 쇼핑센터의 건물이 완화되고 개업할 때, 그것은 단지 한 장소였다.일단 쇼핑센터가 개업하면, 상점과 소비자 사이에서 소통이 생기고, 소비, 쇼핑센터가 되어야 ‘장소 ’가 된다.이 측면에서 ‘장소 ’를 만드는 것은 사실 쇼핑몰 소비자, 상점 등 두 가지 행위의 주체로 쇼핑몰에서 발생한 행위를 주목하고 있다.쇼핑센터에 더 많은 경영을 부여해야 한다는 생각이 든다. 단순한 매장 임대 대신.어떻게 한 걸음 한 걸음 “ 장소 ” 를 만들 수 있습니까?

우선 명확하다장소"누구를 위해 만든 것이다.되다쇼핑센터‘장소 ’가 경영을 확립하는 사상을 만들어냈고, 우리의 최종적인 관심점은 자연스럽게 쇼핑몰의 경영실적도 매출이다.누가 쇼핑센터의 경영 실적을 계산하고 있습니까? 확실히 우리의 소비자입니다.이왕 ‘끝을 시작으로 ’라는 원칙으로 쇼핑센터의 ‘장소 ’는 쇼핑센터 소비 단말기 소비자를 둘러싸고 만들어야 한다.쇼핑몰 업체에 대한 홈쇼핑몰의 임대료수입은 쇼핑몰의 핵심 수입원 ‘장소 ’에 대해 설립해야 하는 것 아니냐. 잊지 말아, 쇼핑몰의 임대료 지급능력과 경영 실적과 관련이 있다.만약 소비자가 상점을 위해 구입하기를 원하지 않는다면, 상인들이 또 얼마의 임대비용을 감당할 수 있을까? 그렇지 않으면 상하이 상업 핵심 지역의 회해로도 ‘ 빈티지 ’ 가 나타나지 않을 것이다.

둘째, 장소를 위한 태그 하나를 설정합니다.도시 내의 크고 작은, 임림총의 쇼핑몰, 자아라, H &M 곳곳에서 볼 수 있으며, 행사는 대동소이하고, 중정내에서는 마치 낯선 사이다 ….소비자들에게 쇼핑을 바꾸는 곳이 아니다.쇼핑몰에겐 더 심각한 경영 문제다.소비자의 충성도가 부족하기 때문에 안정적인 매출액이 큰 유동성 랜덤 인파가 부족하면 할인을 해야 할 것 같다.미래의 새로 지은 쇼핑센터에는 고유동성 도심이나 부중심 지역이 얼마나 많은데요? 그래서 쇼핑센터 대군에서 우리는 자신에게 꼬리표를 붙여 소비자들을 찾기 쉽습니다.

이 라벨은 알려주셔야 돼요.소비자내가 어떤 소비 집단에 직면한 것은 어떤 소비 소요를 충족시킬 수 있는지, 어떤 가치를 창조할 수 있는지.우리는 대성성, 인상성, 케드몰, K11 이 쇼핑몰의 차이를 분별할 수 있는 것은 소비자들에게 세 가지 문제를 명확하게 대답했다.

셋째, 만변은 종종에서'장소'라는 라벨 명실상부하다.쇼핑센터의 개발, 경영은 복잡한 시스템으로 건축, 내장, 유치, 마케팅 (문안, 활동), IT...이 내용들은 전체적으로 경성과 연성 두 종류로 나뉜다.시종일관 자신의 라벨을 명심하여 소비자의 요구와 가치를 시종일관 꿰뚫고 있어야 그 종종과 종종의 종적을 떠나지 않고 꼬리표의 명실상부하게 할 수 있다.