선마 인수 GXG 실패 음영

's /news /news /news /news /index.aast.aas (A href ='의'htttp:'a http:'s /sjim.com /news /news /index.as.astp '인수 `의 GXGXG `에 비해 이번 인수 금액은 얼마에 불과하지만 인수 측의 조교 업계 배경을 의미심장하게 만들었다.

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'p'은 이번 인수의 목적에 대해 선마복 의상이 공고에서 회사 미래를 어린이 제품 공급자가 선상, 선상 아래 결합, 제품, 교육, 문화 전파가 결합된 어린이 산업 종합서비스상 전환, 어린이 산업 종합 서비스 플랫폼을 만들기 바란다.

선마 의상 아래 바라바라 어린이 의상 브랜드는 현재 3500여 개 매장, 500여 만 VIP 고객 자원을 보유하고 있는 것으로 알려졌다.

이번 인수는 어린이 교육과 어린이 의상 브랜드의 협동효과를 강화할 것이다.

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'a href ='http://sjfzm.com /news /news /index.ast.'업계 `에서'성인 의상 돌파 불능 상황에서 어린이 소비를 확장하는 것 자체가 적극적인 전략'이라고 분석했다.

의상과 교육은 두 가지 다른 업종으로 필요한 것은 두 세트의 다른 운영방식으로 삼마 원유의 루트가 자원의 통합과 상통은 하나의 문제다.

삼마 인수 후에는 어떤 운영을 할 것인지 아직 잘 모르겠지만, 선마 관측의 의도에 따라 이번 인수전략상의 시수가 주요 목적으로 작용할 것으로 보인다.

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‘p ’은 표면적으로 보면 선마의 조교업이 조양산업으로 여겨져 현재 자금 추방 대상이다.

신은만국의 조교업에 관한 연구 보고서는 우리나라의 조교 시장규모가 천억 위안에 달하며 조교 업계의 평균 모리율은 43%가량 높았다.

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를 통해 < 초상 증권 교육업계의 분석사가 인터뷰를 받기 쉽지만 정말 강력한 자원 정합 능력을 실현해야 한다고 말했다.

“ 많은 규칙이 교육업에 도착하면 결코 쓸모가 없다. ”

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