아디다스 가 중국 화 시장 에 가서 위치 를 점명 하다

"우리는 공장을 중국의 계획을 철퇴할 어떠한 것도 없다."

지난달 27일 아디다스 중국 대공장에 협박 (ADIDIDAS, Birlin:ADS.BEE, 이하 아디)를 대상으로 기자들에게 성명을 보냈다.

"중국은 아디다스의 가장 중요한 생산기지가 될 것이다"고 말했다.

11월 14일 아디다스는 다시 기자에게 강조했다.

반면 아디다스는 중국 시장에 더욱 위중하는 것이다.

아디다스는 2008년 3분기 재보에 따르면 글로벌 경기 불황, 북미 시장 수입이 17% 하락한 상황에서 전3기 아디는 아시아 시장의 매출이 16% 증가했으며 18.75억 유로, 한꺼번에 북미는 유럽에 버금가는 두 번째 시장이 되었다.

아시아 시장에서 중국은 아디다스에게 중국이 제조 공장의 전략시장으로 나아가고 있다.

아디다스 공장으로 이월한 후세르타 공장이 이전했다는 소문이 오래됐다.

중국은 지난 28일 프랑스 페가로보에서 알디다스 글로벌 CEO 헤버트 해나는 독일 경제주간 (경제주간) 에 대해 "정부가 제정한 임금 기준이 높아지고 있다" 고 보도했다.

보도에 따르면 해나는 아디다스 "이미 인도에서 첫 공장을 열었다"며 "라오스, 캄보디아, 베트남 같은 나라"라고 설명했다.

이어 8월 8일 해나는 "아디다스는 중국의 어떤 생산라인도 철수할 계획이 없다"고 밝힌 바 있다.

필보원은 17일 아디다스 대중화구 시장 부총재와 본보 기자와의 인터뷰에서 아디다스의 경우 약 55%가 중국에서 생산하고 있다. "미래의 비율이 부동할 수도 있지만 변화는 크지 않을 것"이라고 밝혔다.

아디다스는 원가 고려로 아디다스의 95% 이상이 독립된 제3자 공장에 양도할 것으로 알려졌다.

1070개 공장이 세계 67개국에 분포한 1070개 국가는 중국 인도 인도네시아 인도네시아 태국 터키와 베트남 6개국에 집중됐다.

현재 아디는 중국에 264세대 공장이 있으며 직원 총수 30만 명에 이른다.

2007년 아디다스는 중국 시장에서 2.01억의 신발을 구입했으며 전 세계 구매 총량의 49%, 2.52억52억의 복장 32%, 3900만 세트로 전체 부품 65%를 차지했다.

아디다스에 대한 중요성을 외면하다.

지금 이 중국이 만든 대공공장들이 철수할 것인가?

광동 청원대 공장의 만방 구두업 대변인 곽문은 본보 기자에 대해 만방의 주문서가 전락되지 않았고, 그 청명한 공장은 여전히 110만 ~120만 켤레의 신발을 유지하고 있다.

1996년부터 만 나라는 아디다스의 기업으로 전념한 것으로 알려졌다.

“이렇게 하는 것은 위험이 있지만 기회이다.”

곽위 문 고백.

10여 년 동안 아디다스 판매량의 증가와 함께 만방의 생산능도 끊임없이 증가하고 있다.

아디다스와 최근 30년 전 세계에서 가장 큰 운동화 생산업체 진방미의 대변인 진방미는 기자와의 인터뷰를 할 때도 대륙의 생산능이 늘고 있다고 밝혔다.

"베트남, 인도네시아 모두 공장이 있긴 하지만 모두 10여 년 전에 건설되었는데 아직 확실한 새 공장을 건설할 계획이 없다."

진에 따르면 보성은 대륙의 생산 비율이 50%를 넘어 감산을 고려하지 않고 있지만, 신규 생산라인은 강서나 안휘 등 내륙성까지 투자할 것이며 동남아 등지에도 고려할 것이다.

아디다스 글로벌 CEO HEN의 해석도 실증했다.

해나는 소문을 밝혔을 때 아디는 중국에서 원가 상승의 압력을 받고 있다: 날로 성장하는 에너지 원가 원가 비용, 엄격한 환경 정책, 더 이상 유리한 세수 정책, 기술 노동자의 결핍과 인민폐는 달러의 견고한다.

이에 따라 "중국은 전 세계 총생산 능력 면에서 차지하는 비율이 낮아질 것이다"지만 "절대 숫자가 늘어날 것이다"고 말했다.

산능 점진식 전진식 전진식 (Wrinia) 을 개발하는 것은 쉽지 않다.

산량 관리가 떨어지지 않아 원가 기업의 효율이 낮아졌고, 만방 공장은 지난해 800만 달러에 달했다.

또 한국은 청도에 위치한 아디대 공장이 베트남으로 이사 갔으나 얼마 전 중국 내몽골로 이사했다.

"아디는 가고 싶지만 현실 상황도 못 걷는다."

이에 대해 아시아 구두업협회 사무총장 이붕 교수는 기자에게 설명을 했다.

그는 중국제 구두업이 여러 해 쌓여 지금의 규모로 발전해 생산기술, 노동자 자질, 조립 방면에서 베트남, 인도네시아 등 동남아시아 국가보다 훨씬 강하기 때문에 동남아의 세대 공장의 효익이 중국보다 훨씬 높다고 말했다.

“현재 대리공장은 동남아시아에 공장을 설치하는 것은 주로 고객의 글로벌 레이아웃의 수요를 만족시키기 위해 반덤핑세를 피하는 것이다.”

그러나 이런 실패는 대리 공장이 도로를 옮기는 에피소드일 뿐이다.

아시아 구두업협회의 최신 전망에 따르면 2007년 7월부터 2010년 6월 3년까지 중국 항구는 대륙 제창업의 10%에서 15%의 비율이 동남아 등지로 확장되거나 이동할 것으로 예상된다.

아디다스의 대공장도 당연히 포함된다.

아디다스가 상대하는 첫 공장이 이주하는 것은 아니다.

과거 수십 년 동안 아디다스 전 세계 구매 전략이 추구하는 것은 원가 우세였다.

세계제화산업의 이동 경로가 일치했고, 1970년대 아디다스의 생산기지는 유럽과 미국이 일본, 한국, 1980년대 대만 지역에 진입했으며 1990년대 새 대만 화폐의 절상, 노공 비용 상승으로 중국 대륙으로 이동하기 시작했다.

1970년대 첫 이동 중 아디의 상대 나이크는 빠른 속도로 유럽과 미국 제화 원가 초반 전 세계 세대 공장이 미국에서 아시아로 이동하고 있다.

반면 당시의 아디는 대응이 늦어져 원가 비용이 높지 않아 인내키에 던져졌다.

이번에 아디는 더 이상 좌등한 형세를 변화시키지 않는다.

아디와 통화 회의를 열었다.

미래의 제조기지는 동남아로 이동할 것이며 지금은 최소한의 신규 생산능이 바뀌는 것이다.

아디다스의 분석사가 기자에게 말했다.

신업의 거두들은 가격에 민감한 반면 아디는 50% 도 국내에 비해 50% 도 낮은 이녕 구두업체에 비해 낮은 것으로 알려졌다.

이에 따라 베트남 등지에서 500 ~600원 / 월의 근로 원가를 앞두고 아디다스는 물론 중국을 독수할 수 없다.

"외국의 인공이 비교적 싸기 때문에 국내 생산의 기초를 유지하는 데 해외의 공장은 여전히 지속적으로 발전할 것이다"고 말했다.

만방 구두업 대변인 곽위 문은 기자에게 설명했다.

보성그룹은 "광동쪽의 생산이 비교적 안정적이므로 미래는 고부가가치를 생산하는 제품으로 전환될 것"이라고 말했다.

업계 분석은 1년 이내에 아직 기후가 어렵다는 분석이다.

중국이 현재 아디다스 제품에서 차지하고 있는 거대한 비율을 감안하면 비상한 상황이 아니라면 아디는 주문서를 빨리 이동할 수 없어 천천히 이동할 수밖에 없다.

이 가운데 중국의 생산능은 또 증가할 수 있다. ‘ 예를 들면 10% 증가하는 생산능은 중국에서 2%, 동남아의 신규 8% 증가할 수 있다.

전체 이동 과정은 8 -10년의 시간을 지속할 수 있다.

중국 시장의 위치가 점명되면서 공장의 광환을 점차 퇴색시켜 중국이 아디다스의 마음속에서 지위의 하락을 의미하는 것은 아니다.

반면 "중국 시장은 아디에게 중요하고 앞으로 더욱 중요해질 것이다"고 말했다.

필보성은 기자에게 말했다.

필보성의 판단에 유력한 주해를 일련의 숫자가 열렸다.

지난 5년 동안 중국 체육용품 시장은 연평균 30% 에 달하며 아디다스도 이 성장의 성대한 연회를 나눴다.

아디다스가 11월 6일 발표한 2008년 3분기 재보에 따르면 중국의 강력한 판매 증가 추진 하에 3분기 아디다스는 아시아 판매 수입이 16% 증가했으며 환율의 부정적인 영향을 떨어뜨리면 이는 23%다.

2008년 3분기 아디다스 전 세계 판매수입은 82억 25억 유로로 전년 대비 4% 증가했다.

이 가운데 유럽의 판매 수입은 37.76억 유로로 전년도 9% 증가하고, 북미 판매 수입은 18.71억 유로 전년도 17% 하락했다. 이와 함께 아시아와 라틴 아메리카의 판매 수입은 각각 16%와 34%로 18.75억 유로와 6억 47억 유로다.

아시아는 이미 북미를 넘어 아디다스의 두 번째 시장이 되었다.

이는 아시아 시장의 지속적인 성장 결과다.

지난 10년 동안 아디다스는 아시아 판매 수입이 연평균 20% 에 가까운 속도로 증가하고 있으며 전 세계 판매량의 비중도 1998년 8% 에서 2007년 22% 로 올랐으며 올해 들어 북미 시장점유율을 넘어선 것으로 집계됐다.

반면 북미 시장은 2000년 이후 판매 수입이 여러 차례 하락했다. 특히 올 1분기 이후 몇 차례 하락했다.

또 유럽 시장의 성장이 완만하고 라미의 전망은 넓지만 현재 시장 기량이 매우 작고 아시아 시장의 중요한 위치가 더욱 두드러지고 있다.

보고서에서 중국 시장의 구체적인 숫자를 밝히지 않았지만, 중국은 아디 아시아 시장에 대한 성장 기여가 매우 많다.

아디다스 글로벌 CEO 헤나는 지난 7월 7일 글로벌 전화회의에서 "올해 3분기, 아디는 중국 판매 수입이 전년 대비 50% 이상 증가했다"고 밝혔다.

아디다스는 2008년 중국 시장의 판매 수입이 10억 달러를 넘을 것으로 예상된다.

아디다스는 중국 매출액이 2010년 10억 유로의 규모에 달할 수 있도록 현재 발전 상황에 따라 아디다스의 매출액은 2010년 10억 유로의 규모에 달할 수 있다고 말했다.

아디는 이 목표를 달성하기 위해 중국 시장의 힘을 높였다.

"우리의 4000여 개 가게가 중국 450여 개 도시를 덮었다."

필보성은 기자에게 소개했다.

이 밖에 세계 최대 브랜드 중심을 베이징, 상해 에 아시아 설계 센터 를 세우 고, 방금 13억 위안 의 대가로 베이징 올림픽 스폰서 를 완성 하는 역할, 아디다스 는 중국 시장에서 그리 크지 않다.

"2008년 말까지 중국 점포수를 500개로 늘리고 2010년에는 7200개로 늘릴 계획이다"고 말했다.

아디다스 전 세계 CEO 하이나는 웅심만만하다.

아디다스의 눈에는 중국 전략시장의 신분이 점점 뚜렷해지고 있다.

양정