일본 전통 백화점 은 판매 의 퇴세 를 전환하기 위해 브랜드 전문점 을 도입하였다

'일본 전통 백화점'은'http://www.sjfzm.com /news /index c.aast'를 통해 < A htttp: 의 백화점

얼마 전 일본 전통 백화점 거물 중 하나인 삼월이파르타가 판매 실적이 하락해 적자, JR 일본 3월이파르타와 합작으로 운영한'JR 오사카 3월이파르탄 상가'의 매장 면적은 원래의 절반으로 줄었다.

또 이 백화점은 브랜드 전문점도 도입해 기존 마케팅 모델을 풍성하게 한다.

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은 표현하는 것만으로도 이번 개장 계획은 삼월 이세의 퇴세를 반전시키기 위한 유리한 시도에 불과하지만, 이에 비추어 낸 현실 문제는 깊은 생각할 만하다.

소비세 인상을 앞둔 일본 소비시장이 ‘소양춘 ’을 맞아야 하는데 왜 유명 백화점의 판매 실적이 평범하고 영업면적을 줄이지 않을 수밖에 없다. 일본의 전통 백화점은 도대체 어떤 도전에 직면하고 있는가?’

‘strong '‘백화점 과잉 ’을 도박 백화점 전형 (# # # strong `가 `의 `의 `

은 최근 2년 동안 일본 오사카 역 주변의 상업경쟁이 치열해졌다.

Hankyu 백화점이 개업되면서 브랜드의 플래그숍이 잇따라 개업하고 있으며, 현재 이 지역의 백화점, 점포가 임설되면서 대형 상업그룹의 경영 형세도 심각하고 복잡해졌다.

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'오사카 기차역 상권'을 비롯한 4개 백화점 총면적은 약 26.3만 평방미터로 도쿄 신박 21.2만 평방미터를 넘는다.

그러나 소비 체량이 도쿄에 미치지 못해 오사카 상권이 점포 과잉 문제를 드러내면서 사업가간의 경쟁도 열화 단계에 들어섰다.

JR 오사카 3월에파르타의 백화점은 2011년 5월 개업, 상가 면적은 5만제곱미터이고, 연간 판매 목표는 550억엔이다.

판매 상품은 고객 수요와 가격이 비싸지 않은 이유로 2012년 이 백화점 매출액은 303억 엔으로 2013년 매출도 이상적이지 않다.

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'미트콤'이 이번 매장 개장을 실시하는 것은 치열한 시장 경쟁에서 일석을 차지하기를 바란다.

회사의 고위층은 2016년 이 백화점 매출액이 320억 엔에 이를 수 있기를 희망한다.

이에 따라 임대료 부담을 완화하기 위해 이윤 개선을 위해 축소된 매장에서는 패션상품을 운영하는 전매점을 임대한다.

이 일부 상점의 운영과 관리는 루쿠아 쇼핑센터의 운영자 서일본 철도사가 공동으로 부담할 것으로 알려졌다.

구체적인 개장 작업은 2014년 여름부터 시작해 2015년 초 개업할 예정이다.

서양 일본 철도회사 부회장은 신규 증설된 전매점은 백화점 모델과 공존할 것이라고 밝혔다. 동시에 이 회사의 백화점은 화복, 아티스트와 인테리어 상품의 판매를 줄이고, 수리이윤을 유지하는'a target ='u blank 'http ='htttp://www.sjfzfzm.com' 의상''의상 /a (A ·대중상품의 판매 분량)을 줄일 것이다.

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사전의 strong `인터넷 마케팅 충격 실체 쇼핑 `

사전의 이파탄의 매장 전형은 별개의 사건이 아니며, 일찍부터 일본 백화점은 이미 혁신에 직면했다.

2010년 성탄절, 서무백화점에는 로쵸 가게가 문을 닫고 음식점과 평가 브랜드 위주로 젊은 고객 집단을 유치하는 종합 상점으로 전형됐다.

같은 해 일본의 다른 여러 백화점도 개조, 종합가전매장이 주류 모델로 떠올랐다.

최근 2년 동안 자주브랜드의 경영 패턴이 백화점 업계인들의 인기를 끌었다.

3월이파탄이 개발한 브랜드 제품은 의류에서 줄곧 금은 액세서리와 잡화로 확장되어 종류가 광범위한 상품 시리즈를 형성하였다.

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‘ p ’은 그러나 전통 백화점은 개혁과 경영혁신에 끊임없이 물을 쓰더라도 여전히 온라인 판매에서 나오는 압력을 견디기 어렵다.

야촌 종합연구소의 조사에 따르면 일본 온라인 상품 매출은 매년 10% 가 넘는 속도로 증가하며 실체점 매출은 거의 같은 속도로 하락한 것으로 나타났다.

그리고 스마트폰의 보급에 따라 이 속도는 더 빨라지고 있다.

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바로 롯데시장 아마존은 일본 온라인 구매 중인 쌍웅 씨입니다.

종류는 롯데의 강점이고, 소포료는 아마존의 매력이다.

일본 소비자들에게 나사못이 작아서 자동차가 커서 인터넷에서 구매할 수 있어 시간과 정력을 크게 절약했다.

인터넷 사이트에 간격한 판촉 행사도 인심을 사로잡았다.

‘쌍11 ’이 심화된 고정 프로그램은 없지만, 종류가 많은 명절 판촉이 빠짐없이 대폭 할인 등 갑작스러운 소비 강심제를 말할 필요가 없다.

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'일본 아마존 쇼핑몰'은 2013년 크리스마스를 앞둔 설문조사에서 실제 매장보다 일본 소비자들이 크리스마스 선물을 구매하는 것이 온라인쇼핑에 더욱 경향이 있는 것으로 나타났다.

조사에서 누리꾼 53.2%가 쇼핑 장소에서 인터넷쇼핑을 택했으며 43.6%만이 실체점을 선택했다.

온라인 쇼핑을 선택한 이유에 대해 45.6%가 ‘원하는 것을 찾기 쉽다 ’고 답했고, 25.3%는 ‘상품을 고르기 쉽다 ’고 답했고, 13.9%는 인터넷 쇼핑 ‘가격은 우세하다 ’고 답했다.

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‘p ’은 일반적인 상황에서 일본 대형 상업시설은 전세 점포 이윤을 배용하는 형식을 채택한다.

그들에게 점포의 매출은 생사존망에 관계된다.

일단 상인들이 인터넷에서 판매를 선택하면 상업 시설이 살아남지 못할 것이다.

이 매장에서 채용한 판매원은 ‘사지 않는 것만 본다 ’는 고객에게 상세한 설명을 하며 결국 무료로 쇼핑몰을 홍보했다.

많은 백화점이 이를 위해 방범 조치를 취하였지만 효과는 매우 적다.

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'STrong '' 소비세 인상 또는 구매력 억제 '-'strong''의 ''의' '

‘p ’은 동질화 경쟁의 압력으로 온라인 마케팅상에서 온 충격으로 일본 전통 백화점 업계가 이미 풍구에 섰다.

설상가상가상은 현재 일본 경제의 지주로서 국내 소비나 빠르게 증가할 것으로 보인다. 올 4월 일본 국내 소비세 인상은 소비시장에 불리한 영향을 미칠 수 있어 구매력을 더욱 억제할 것으로 보인다.

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은 올해 초 손목시계, 예술품 등 비싼 사치품 브랜드 상품을 이끌어 일본 대형 백화점의 판매가 모두 좋은 실적을 거두었다.

1월 1일 ~3일 환송판 경영의 J.FRONT RETAILING 매출이 4.4% 증가했다.

고도옥과 숭광 ·서무의 매출도 약 3% 증가했다.

200만 엔의 판화 세트 및 100만 엔의 와인 세트 등 비싼 복주머니 판매가 뜨겁다.

그러나 일본의 고위층은 이런 향후 추세가 올해 3월까지 이어질 것으로 전망된다.

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'http:'www.sjfzm.com /news /news /index u p.aaast'는 일본 `의 개학 ·신인입사 시기를 상징하며 이 시기에 일본 각종 상품을 매치하는 복주머니를 판매한다.

며칠 전 일본 백화점 대환송옥은 지난 3월 도쿄 도쿄 도분점과 상야점에서 포대를 앞당겨 판매하고 4월 출시된 소비세 인상을 피하기 위해 물가 상승을 선포했다.

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사전의 일본 경제학자들은 소비세 세 퍼센트 인상 정책을 실시하기 전에 소비자들이 계속 분기 경제 성장을 지원할 것으로 분석했다.

소비자들은 대종 상품을 적극적으로 구매해 소매업에 일시적인 액수를 가져다 주지만 4월 소비세 인상 후 시장 소비가 완화될 것으로 보인다.

일본 내각에서 발표한 소비동향조사에서 2013년 12월 소비자 심리를 반영하는 소비자 태도지수는 41.3, 11월보다 1.2 하락했다.

두 달 만에 소비자 태도지수가 재차 하락해 4월 소비세의 증가가 일본 민중의 소비 정서에 대한 부정적인 영향을 미칠 것으로 보인다.

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'p'은 일본 전통 백화점이 올 4월 더욱 심각한 도전에 직면하기 때문에 정품화 전형으로 대중화 노선 을 가질 수 있을까, 실체에 의존하는 것과 함께'a href ='http://wwwww.sjfzmcom /news /index.s.a a s.a a s.a s.astp'을 발매할 것인지'의 난제 해결 성과는 일본 백화점의 발전 경로 결정된다.

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