브랜드 마케팅의 가로 확장

‘브랜드 수준확확확확확신신제품 원브랜드 인지도를 신신브랜드 인지도빨리 시장을 열어줄 수 있으며, 신제품진진진진진입입입입비용을 절약하고 ( 업종종합 브랜드를 세울 수 있다. 그것은 다른 제품에 의존하여 각자의 시장에서 성공을 거두고 모종 브랜드 모양을 향상시킬 수 있다.

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이 브랜드 수준이 이렇게 많이 늘어났는데, 그런데 왜 코카콜라만 만드는데, 왜 몽우전만 유제품을 만드나요?

‘p ’은 항상 그 양면성을 가지고 브랜드수준의 실천 조작 중에 때로는 아름다운 소원과 나란히 실패할 수도 있다.

삼구제약 생산 맥주, 격력 에어컨 생산 시계, 마오타이 생산 맥주, 인형 제조 < a http: 를 만드는 >의 아동복

이들 브랜드의 수준이 새로운 시장에서 무능할 뿐만 아니라 또렷한 모사 이미지가 흐려지고, 수준이 브랜드 마약으로 확장되고 있다.

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‘ p ’은 브랜드의 승위를 중시하지 않고 줄곧 브랜드의 수준을 늘려 중국 기업 브랜드 전략의 통병이다.

브랜드가 함축된 종류가 갈수록 많아지고, 브랜드의 경쟁력은 점점 약해지고 있다.

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은 브랜드가 뻗을 때 항상 우리 머릿속에 있는 보결이 나타난다.

텔레비전의 광고 시간대에는 이 일화의 거물 광고, 유연, 해비사, 판정, 보정, 보화, 편안함....

우리가 비듬이 있을 때 자연히 바다가 날아가는 것을 생각할 수 있다. 우리가 비누를 살 때, 피부를 좋아할 때는 두 가지 선택을 하지 않는다. 빨래를 할 때 씻어내면 옷을 새것처럼 깨끗하게 할 수 있다.

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'p'이 떠는 거 하면 어떻게 생각하세요?'

은 과거에 사람들의 머릿속에서 튀어나온 것은 당신의 머리카락이 부드럽고 부드러운 샴푸 브랜드, 사용자에게 자신감을 더하도록 돕는다.

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은 당신이 텔레비전을 켜면 부드럽게 변하는 것을 발견할 수 있습니다.

최근 몇 년 유연한 동작이 끊이지 않고, 먼저 9.9원 보급운동으로, 그 후 순수한 ‘유연 ’이라는 개념을 ‘촉촉하고 부드러움, 거스러움, 부드럽고 부드러운 부드러운 부드럽고 부드럽고 부드럽고, 인삼의 부드러움과 유연함, 부드러움의 부드러움을 선별할 수 있다.

이로써 해비사, 판정 등 자매 브랜드에 충격을 주며, 이래는 수년 동안 소비심에서 수립된 브랜드 이미지를 모호하게 만든다.

그러나 거대한 상업의 이익 유혹에 휘말린 브랜드 지배인들도 그렇게 많이 돌볼 수 없다.

최근 몇 년 신속하게 성장한 목욕 로션 시장에 직면하면, 브랜드가 상쾌하지 않은 고층을 상쾌하게 만들어 자연스레 부드러운 금메달을 떠올리게 된다.

기존 브랜드를 통한 연장은 기존의 브랜드 지명도를 빌릴 수 있을 뿐만 아니라 많은 광고의 보급료를 절약하고 이런 사고의 구사에서 유연하게 샤워로와 비누 분야에 진출했다.

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‘p ’은 ‘로션 로션 7번을 연속 사용해 피부 8잔을 마신 것처럼 부드럽고 부드럽고 매끄럽고 사랑스럽게 느껴진다!’는 샤워로브랜드 파스텔 광고어다.

샴푸가 변신한 목욕 로션 판매량은 괜찮은데, 보결 고층악이 꽃을 피웠는데, 단일브랜드의 국역시장을 고수하는 낡은 규칙을 지키면, 한 명처럼 부드럽게 시장에 무적의 손을 다룰 수 있겠느냐.

그러나 큰 형세는 오래 유지되지 않은 것 같아 샴푸, 비누, 샤워로션 시장에서 다를 정도가 떨어진다.

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'p'은 사실 이 결과는 예측하기 어렵지 않다. 사람들의 눈에 떠 있는 대명사는 샴푸인데, 지금은 샤워, 비누를 떠서 소비자 마음속에서 전문적인 품질을 선보이고 있는데, 지금은 부드럽게 할 수 있는 품질이 어디까지 갈 수 있을까? 파스텔 샤워크림에 샴푸의 향기가 있을지 여부?-'p '

'pop.sjfzm.com /popg /pope /pope /pope /popimg /fz /index.a aspx '인지도 (현지시각)로 사전에'a http:'http:'http:'http:'pop.com /popm /popemg /popimg /fz /index.as.as.as.as)를 통해'인지도'를 많이 볼 수 있는 소비자 구매 가능합니다.

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은 사실 브랜드가 늘고 있을 때 보결이 고위층은 여전히 신중하다.

이들은 먼저 전국 대규모의 비밀조사를 진행했으나 얻은 답은 보결 고위층을 지지하는 것 같았다.

그러나 80년대 코카콜라의 입맛을 바꾸는 패배 운동처럼 앞서 코카콜라가 받은 조사 자료도 그들의 무모한 행위를 지지하고 있다.

혹시 이런 질문은 소비자에게 묻지 말아야 한다. 많은 사람들의 답이 그들의 행동과 일치하지 않기 때문이다.

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‘p ’은 경영자로서 시장을 통찰해야 하는데 소비자가 표준 답안을 제시하도록 해야 한다.

소비자들이 원하는 것이 무엇인지 잘 모르기 때문이다. 소비자의 수요는 창출할 수 있는 것이며 기업으로서 소비자의 수요에 따라 따르지 못하는 반면 기업의 임무는 창조와 이끄는 데 있다.

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은 샤워로나 비누에 유연하게 진출한 것은 여전히 일화 분야에 불과하지만 어떤 기업은 브랜드에 대한 확신이 매우 자유로울 것 같다.

마오타이는 국주라고 불렸지만 마오타이 맥주 출현은 마오타이에 가점을 주지 않고 마오타이의 브랜드 가치까지 얇게 분류했다.

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'p '업체는 소비자에게 충분한 시간을 남겨 브랜드를 이해하고 브랜드 정보에 대해 반응하고, 브랜드와 고객이 소통 과정에서 일치성이 부족하면 소비자들이 원래 브랜드에 대한 인상을 깨뜨리면 소비자가 당혹스러울 것이다.

그래서 브랜드 전파는 장기적인 일치성을 유지해야 한다.

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