시장의 풍향을 붙잡고 빠른 공급 사슬을 조성하다.

'속도'는 복장, 구두업 경쟁 제승의 중요한 요소가 되고 있다.

그렇다면 본토기업은 시장 수요에 대한 반응 속도를 어떻게 높일 것인가?

신발 한 켤레는 디자인부터 출시까지 보름만 걸리고, 의상이 필요한 시간이 더 짧다.

이것은 어떻게 하는 것입니까?

가게의 의류는 품절까지 팔았는데, 또 무엇을 위해서인가?

-열풍의'구매 모드 '파리, 뉴욕, 밀라노, 런던의 패션주는 보통 상반기 최신형 패션을 선포한다.

대부분의 패션회사들에게는 몇 달 동안 들여야 디자인을 완제품으로 바꿀 수 있다.

치마 하나 를 예를 들면 몸값 이 적지 않은 디자이너 가 디자인 을 한 뒤 패션 업체 는 원료 구매, 날염, 정직 자수 이후 생산, 운송 하는 고리 를 완성 했 다.

그러나 이 치마는 고급 백화점에 도착한 지 얼마 되지 않아 옆 점포에는 이미 디자인과 재료가 비슷한 치마를 달았지만 가격은 훨씬 낮아졌다.

‘ 구매 모드 ’ 는 벨리소 산맥의 저항으로 스페인이 유럽에서 멀리 떨어진 패션센터인 것 같다.

그러나 최근 몇 년 동안 패션계에'스페인 선풍'이 일고 있다. 자라를 대표하는 패션 브랜드들이 세계를 휩쓸었다.

이런 브랜드가 단시간 내에 성장할 수 있는 가장 중요한 원인은 세계 각지에서 패션 후각을 갖춘 매수들이 많다는 것이다.

구매자는 세계 각지에서 유행 스타일과 패션 요소를 수집하고 패러디와 소량의 수정을 거쳐 신속하게 옷을 가공해 빠른 공급 사슬 시스템을 통해 전 세계 문점으로 고객을 만나게 된다.

디자인부터 마케팅까지 12일밖에 안 걸려요.

‘패션 ’에 사람들이 파리 패션주간에서 볼 수 있는 패션 패션이 2주일도 안 될 것 같다.

자ara가 일어나면서 우아하고 긴 전통 패션 디자인, 공급 방식이 버림받고 있다.

낭함평 연구의류업에 따르면 2000년 이후 새로 떠오르는 기업의 성공도가 창의성이 아니라 시장에 대한 빠른 반응이다.

미국의 GAP 와 일본의 유니크루는 2000년경 실적 정상을 달성했으나 2006년에는 스페인의 인디텍스 (자라브랜드)와 스웨덴의 H &M 을 따라잡았다.

"양은 적고 규모를 추구하는 경제"는 GAP 와 UNIQLO 의 공통 특징이었고, 이제는 달라지기 시작해 반응 속도를 가속화시켰다.

‘속도 ’가 의상, 신발 기업의 경쟁 제승의 중요한 요소가 되고 있으니, 본토기업은 시장 수요에 대한 반응 속도를 어떻게 높일 것인가?

열풍 브랜드 체인 관리기구 (이하'열풍'이라는 제목으로 볼 만하다.

자ara에 비해 1996년 열풍은 기업 규모, 반응 속도, 정세화 관리 등에 상당한 차이를 보이지만'구매 모드'에 의존하고 있다.

열풍은 자신의 공장도 없고 고정된 세대공장도 없이 중국의 거대한 의상과 구두류 생산기지의 자원 우세 (2478.297,67.54,2.80%, 손을 모아 패션 스타일과 제품을 직접 모아 공장에 주문, 빠른 반응 — 의류는 15일도 안 된다.

중국에는 풍부한 의상 디자인과 대리자원을 보유하고 있지만 브랜드 분야에서는 적요, 종종 제조업체들이 대리, 소매업체를 대리, 아니면 2, 3선의 브랜드에 길거리 가게를 더한다.

이런 배경에서 열풍의 구매 패턴은 새로운 경험을 제공했다.

‘패션 ’ 열풍을 쫓는 것은 자주브랜드 소매 체인기업으로 패션 신발을 경영하는 위주로 야외 운동용 신발, 패션, 캐주얼 룩, 각종 가방, 야외 관광 용품 등이 풍부하다.

모든 이 제품들은 하나의 공통된 위치를 둘러싼 바로 ‘패션 ’이다.

고객은 항상 열풍의 문점에서 가장 유행하는 패션 요소를 찾을 수 있다.

독특한 디자인 스타일, 개성화된 소재와 부품, 패션 일족 쇼핑 욕구를 자극하는 아이디어다.

‘패션 ’에 자리매김한 것은 목표인의 까칠함과 선변에 적응해야 한다는 의미다.

무엇보다 제품의 업데이트 속도에서 선두적인 위치를 점령해야 한다. 그렇지 않으면 시황이 곧 동일하거나 비슷한 디자인이 나타날 수 있다는 것이다.

전통적인 패턴에 대한 의류 기업은 매우 큰 도전이다.

체인경영의 열풍은 매수를 통해 현재 유행하는 스타일을 발굴해 패션과 브랜드 개성을 조성할 수 있다.

대량의 공장의 존재로 인해 열풍은 생산 방면에서 병목을 만나지 못했다. 가장 유행에 맞는 제품을 찾은 것은 구매자의 경험과 시선이다.

현재 열풍은 8명의 구매자가 있다.

평소 국내외 패션 잡지, 화보, 텔레비전 프로그램 및 각 전시회, 패션쇼에서 대량의 패션 정보를 접촉해 현재 유행하는 스타일, 품종, 다음 시즌의 유행 트렌드를 파악하고, 때로는 백화점, 브랜드 매장에서 영감을 찾아가 소비자들의 구매 흥미를 포착한다.

이들은 절반 동안 각종 전람회, 주문회에 참석해 각종 의류와 신발류 도매시장을 찾아 공급업체와 소통을 하고, 다른 반은 데이터를 분석하고, 구매 상품의 판매상황을 알아보고, 매장에서 고객의 반응을 살펴, 다음 구매 중 개선을 위해 고객을 살펴봤다.

신발 한 켤레와 옷 한 벌은 열풍의 문점에서 잘 팔리는지, 구매 업무가 착륙한지, 그렇게 큰 시장에서 독특한 개성을 가진 제품, 디자인을 찾을 수 있을지 여부에 달려 있다.

열풍의 창시자 진흠은 바로 고자격의 구매자이다.

그는 열풍을 창립하기 전에 광저우 한 구두업 회사의 품질 관리인이었다가 나중에 상하이로 파견되어 시장을 개척했다.

진흠은 회사의 제품과 시장 수요 사이에 적지 않은 거리가 있음을 발견하여 아예 사직하여 창업을 하였고, 회해 길에서 작은 가게를 열었고, 광저우 등에서 품질이 저렴한 대외 무역 신발을 구입하는 것이 바로 이 과정에서 그는 열풍이라는 브랜드를 창설했다.

지금의 진흠은 상품을 파악하는 것을 제외하고는 구체적인 구매를 모두 깃발 아래 구매자들에게 맡긴다.

그들은 거의 열풍과 함께 성장한 것으로, 일선 점원에서 시작해 시장에 대해 잘 알고, 열풍의 브랜드에 대한 자리도 눈에 띈다.

이처럼 이들이 선택한 상품은 ‘열풍 ’ 브랜드의 스타일을 벗어나지 않고 자주 새롭게 변한다.

열풍은 현재 전국 16개 대도시에서 90여 개 전문점 (2008년 계획 100개) 을 개설했다.

이 전문점들은 가맹 방식을 채택하지 않는다.

열풍에 있어서 매수와 문점은 회사의 경쟁력의 의지로, 그들은 공급 판매 양단을 통제하고 있다.

공급 사슬은 어떻게 단축할 수 있는 패션업에 대해 공통된 인식: 상장날 부터, 패션 제품은 매일 0.7% 의 평가절하를 내렸다.

10일 앞당겨 팔면 7% 를 적게 평가할 수 있다.

이로써 판매 속도는 기업의 성패를 결정한다.

열풍은 이미 매수 모델을 통해 ‘패션 ’에 대한 감지력을 높였다. 경주와 같은 판매를 감안하면 공급 사슬을 단축시켜 상품의 상장 속도를 가속화시킬 필요가 있다.

전통적인 의상 의상 브랜드 는 제품 설계 에서 면 자재 구매, 생산 가공, 물류 운송, 최후 제품 상가, 판매, 흔히 2 ~4개월 동안, 고급 패션 브랜드 의 시간이 더 길다.

더불어 빠른 공급을 위한 열풍은 조직 구성, 프로세스 설정에서 모두 편평화, 단순화 원칙을 취하고, 구매자 접속 업체와 전문점의 양끝을 단축해 상품에서 터미널 프로그램과 시간을 단축한다.

환절기마다 회사의 경영관리층과 구매부가 중요한 의사소통을 하고 다음 분기의 구매 계획을 확정하는 것은 주로 유행 추세와 총체적 수량, 예산이 기본적으로 합의하는 공통점이다.

일부 새로운 매장은 문을 열어야 하고, 점포의 판매량도 구매 고리를 고려해야 한다.

이 외에도 신제품 개발에 관련이 있다.

열풍은 2000년 자체 브랜드를 경영하기 시작하여 주영 구두류 제품부터 의류 액세서리 등을 겸용해 발전하고 있다.

현재 제품의 종류가 갈수록 많아지고, 많은 야외 관광 용품, 노트북, 액세서리 및 관련되어 있다.

구매 계획 이내에서 구매자는 매우 큰 자주권을 가지고 있다.

그들은 상품의 선택, 설계 방안 조정, 공급자 협상, 다음 주문서 및 품질 통제 등을 전면적으로 책임진다.

일반적으로 구매자가 양식을 본 후 직접 제조업자와 협상한다.

그들은 직접 주문서를 내릴 수도 있고, 제조업체와 재료, 스타일, 액세서리 방면에 대해 협의해 수정할 수도 있다.

이것은 모두 구매자가 경험과 시장 정보에 따라 스스로 판단한다.

진희는 매수들이 소비자에게 가장 가까워졌기 때문에 고객을 가장 잘 아는 사람이라고 말했다.

그들은 스타일과 재료, 가격에 대해 자신의 판단에 따라 결정할 수 있다.

열풍의 구매자는 주로 광저우와 부근에서 적합한 제품을 찾는다.

열풍의 주영제품은 여러 종류의 패션슈즈로, 광저우 부근에는 불산, 동완, 혜동, 학산, 선전 5대 신발 생산기지로 알려져 있으며, 많은 유명 국제 구두류 브랜드는 거의 5개 기지에서 생산되고, 광저우는 거래중심, 광저우 및 인근 심천, 홍콩도 여러 종류의 의류업체들이 집중하는 곳으로 분포되어 있어 열풍이 광저우에 설치되어 있다.

구매자들과 제조사들은 제품의 디자인, 원료, 가격, 수량, 납품 기간을 확정한 후 생산 진도, 제품 품질 등을 감독해야 한다.

공장이 완공된 후 전문 물류사가 열풍의 문점과 배송센터로 직접 운송했다.

각 상점의 제품의 수량은 구매자가 제공한다.

상해는 열풍문점이 가장 집중되는 도시로 현재 28개의 매장이 있다.

매장의 창고 용량이 한정되어, 열풍이 상해에 배송센터를 설치했다.

공급업체의 화물이 배송센터로 배송된 후 배송센터는 이 물건들을 분류하고, 정보시스템을 통해 각 매장의 재고를 파악하고, 배송에 따라 배송해야 한다.

구매자에게 직접 공급업체와 판매 단말기를 연결해 상품이 출시되는 과정을 단축했다.

가장 짧으면 보름 만에 비주얼 중 신발을 사면 열풍 체인점의 화물가에 나타나 의상의 공급 속도가 더 빨라진다.

또 중개상, 대리상 등 중간 부분을 절약하고 열풍제품은 가격에서 우위를 얻을 수 있다.

다양한 스타일, 소량 현재 열풍기 아래 4개 브랜드: Ned.nedy, 정교하고 우아한 패션, 제품은 주로 여성화 및 여장, Hotwind, 자연, 캐주얼한 패션, 제품은 남녀 캐주얼, 캐주얼 슈즈, 야외 의상 등, Offffffcos, 개성 있는 패션, 제품은 개성 있는 신발과 의상, 론다드, 대표적인 클래식, 직업 패션, 제품은 신사 남성화, 직업, 직업 남성화, 직업, 직업 패션 등을 포함한다.

브랜드 개성의 구분 때문에 평균 150평미터 정도 전매점에서 제품은 4대 브랜드의 자연지구에 따라 옷걸이에 가지런히 걸려 있다. 각종 디자인의 신발은 일자로 배열되어 자전거, 야외 관광용품 등을 마음대로 진열하고 있다.

제품의 빠른 회전을 위해 열풍은 다양한 스타일, 소량의 경영 원칙을 취했다.

신발을 예를 들면, 보통 점마다 신발이 한 세트로 되어 있어 배송센터에는 소량의 베스트셀러 재고가 있다.

열풍이 품절에 빠지는 것은 두렵지 않다. 끊임없이 새로운 디자인이 보충되어 있기 때문이다.

고객이 실제로 어떤 제품을 좋아한다면 매장에는 없고, 열풍은 다른 매장의 재고품을 조회할 수 있으며, 시내가 없으면, 고객 이지의 택배까지 가능하다.

정보 시스템은 구매 패턴의 기업에 매우 중요하다.

판매부, 배송센터, 구매부는 매장 매출 데이터, 배송센터의 재고 상황, 모 제품의 판매 상태를 알 수 있다.

매주 열풍의 구매부, 시장부, 판매부 직원들은 한 번의 교류회를 통해 정보시스템을 통해 나타날 수 없는 정보를 논의할 수 있는, 예를 들면 고객의 새로운 수요 등을 논의한다.

다양한 디자인과 적게 판매점 내 제품의 업데이트를 가속화시켰다.

보통 매주 신상품이 선반에 오르는데, 일반적으로 열풍은 품절된 디자인에 대한 재입고, 매우 잘 팔리는 스타일에만 소량의 보완을 할 수 있다.

신발의 보조 시간은 약 10일, 구매자는 판매상황에 따라 미리 공급업체와 연락할 수 있다.

의상의 업데이트 속도가 빨라요.

의류와 액세서리 구매 책임자는 당석림의 신상품이 금요일에 막 화물을 올리고 일요일에 품절될 것이라고 말했다.

하지만 품절된 의상에 대한 열풍은 적고, 최다 매장 사이에 상품을 재배할 수 있다.

의상의 수요가 더 빨라졌기 때문에, 더 많은 신상품이 계속 비워진 상품을 보충한다.

개성 작은 가게의 회고객은 종종 쇼핑을 목적성이 없고 좋아하는 것을 보면 산다.

이런 종류의 보살핌