구두 업체 의 다브랜드 운영 이 광범위하게 탐색 되었다

최근 몇 년 동안 중국 소비시장이 성숙해지면서 국내외 브랜드 경쟁이 심해지면서 의류 기업들이 운영 모델의 혁신을 끊임없이 탐색하고 있다.

단일 브랜드의 경영이 일정한 시장점유율을 취득한 후 기존 브랜드의 확장과 새로운 브랜드의 창설을 진행하여 실력 의류 기업이 병목을 돌파하고 시장을 더욱 이윤을 얻는 효과적인 방법이다.

최근 7필의 늑대는 먼저 베이징에서 국제대사가 디자인한 SEPTWOLVES 고단자 브랜드를 선보여'파란 늑대'라는 칭호를 선보였다.

최신 동작에 맞춰 일곱 마리의 늑대가 경로 방면에 상응하는 변화를 가졌다.

회전 주기가 빠르고 빠른 속도로 제품 유통할 수 있는 총대리 모델을 버리고 직영이나 지역 가맹 모델을 사용하여 제품을 널리 보급해 '점 점'으로 서비스하는 것으로 알려졌다.

천주 실력 브랜드 의류 업체들이 최근 몇 년 동안 다양한 브랜드 전략을 가동했다고 취재했다.

칠메달은 신규 브랜드 ‘진나라 ’를 운영하고, 구목왕은 ‘동력 선봉 ’ 운동시리즈를 내놓고 유럽 브랜드를 인수하고, 호도 연속 생활운동 전매점을 운영하고 늑대 공무와 함께 쇼핑 분야에 진출했다.

“기업이 재발전하는 시장을 찾는 것이 더 높은 시장의 이윤을 얻는 데 도움이 된다.”

업계 인사들이 그러면서 기업의 다브랜드가 작동하는 목적을 논평하고 있다.

기존 브랜드의 발전이 일정 시장의 경지에 이르렀을 때, 다시 한 브랜드를 기업의 시장 점유율을 확대하는 데 유리하다.

이 관계자는 덴마크 베스트 셀러 그룹 산하 ONLY, VEROMODA, JACKJONES 를 패션 비즈니스 여장, 패션 캐주얼 여장, 패션 캐주얼 여장 및 패션 캐주얼 남장, 그래서 신규 브랜드 제품의 속성과 구유 브랜드의 차이화 경영 설정을 통해 다른 소비 집단의 구매액을 차지할 수 있다.

전문가들은 기업의 경영 기간이 지나면 배경자원과 사회자원이 모두 일정한 축적되어 있으며, 다브랜드운영을 진행하면 기업의 기존 채널 등 자원을 공유할 수 있으며, 인적자원을 합리적으로 배합하고, 그룹을 합리적으로 비교하면, 기존 자원과 채널의 최대 기능을 충분히 발휘할 수 있다.

예를 들어 루이 위덴 산하의 CD, Givenchy, KENZO, Luisvuitton 등 브랜드는 경영장과 인원 교육을 할 때 많은 싱크로율을 갖고 있다.