장연생 장연생 개위 학술위원회 사무총장: 방직기업이 ‘삼결’ 에 직면하다

＜p＞　　国家发改委学术委员会秘书长、研究员＜a href="//www.sjfzxm.com/pioneer/"＞张燕生＜/a＞在今天召开的中纺圆桌论坛年会上表示，过去的30年纺织＜a href="//www.sjfzxm.com"＞服装＜/a＞企业虽然发展非常好，但是还是靠低＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_cj.asp"＞价格＜/a＞低成本发展的，未来30年将迎来一个黄金30年，但企业面临缺工人，缺订单，缺技术等问题。

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'p '' 이하 연설 전문: < >

은 먼저 감사드립니다. 손주임도 오랜 친구이기 때문에 매번 손회빈 주임과 대화를 나누는 것도 매우 기쁩니다.

국제적 위기 이후 5가지 변화가 중국의 방직 의류 기업가들이 중요시해야 한다고 생각한다.

첫 번째 문제는 2013년 글로벌 경제가 글로벌 경제가 세계화로 향할 것인지 지역화되는 것일까? 세계화의 특징이 개방된 다변주의를 알기 때문이다. 그리고 시장화이자 글로벌 시장이 점점 개방되고, 글로벌 시장의 조절의 메커니즘이 눈에 띄기 때문에 우리 기업은 점점 더 큰 무대가 될 것이다.

지역화라면? 점점 더 많아지고 배타적인 지역주의가 나타날 수 있다는 것을 발견할 수 있다. 배타적 지역주의는 글로벌 시장을 작은 지역으로 잘라낼 수 있다.

이런 상황에서 우리 기업이 큰 문제에 직면하게 될 것이다. 즉 글로벌 경제가 비교적 어려우면 지역으로 전향될 경우 우리 기업가가 하나의 문제에 직면하게 될 것이다. 이런 새로운 형세의 변화에 어떻게 적응하는 것일까. 예를 들어 우리 지금의 주변 지역의 시장이 우리가 발견할 수 있다는 것은 미국이 아시아태평양 이후 주께서 밀린 TPPPPP라는 것이다.

그럼 TPP 는 배타적인 구도메인 중 하나다.

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'p '' 때문에 우리 기업가들에게'미국 주도의 TPP'이 하나 더 있다. 그리고 하나는 동맹에서 현재 주파하는 것이고 우리는 RCEP 라고 부른다.

다음 단계는'10 +6'이 새로운 구역 시장이 될 수 있다.

이런 상황에서 우리 방직기업은 2013년에 어떻게 발달시장을 이용할 수 있는지, 금벽돌 시장과 신흥시장이 2013년에는 다른 표현을 할 수 있을 것이다.

그래서 우리가 발달시장을 어떻게 이용할 수 있을지, 금벽돌 시장과 신흥시장이 2013년 다른 표현을 통해 우리 다음 국제시장에서 우리의 착력점을 결정할 수 있다는 점에서 첫 번째 문제라고 생각한다.

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‘p ’의 두 번째 내가 묻는 질문은 글로벌 시장이 2013년 세계화를 계속할 것인지, 갈수록 현저한 현지화가 나타날 것인지, 현지화의 특징이 비교적 현저하고 있는 것은 유럽과 미의 적극적인 추진 재업화다.

그렇다면 유럽미는 재공업화를 추진할 때도 유럽과 미국을 비롯한 기업들이 글로벌 철자와 해외 투자증세와 글로벌 시장 사이에 갈수록 많은 보호주의 방식이 생겨 제로 재공업화를 실현할 수 있다.

그렇다면, 나는 작년에 포럼에서 내가 진행한 그 포럼에서 미국 전 상무부장이 발언할 때 이런 관점을 얘기했다. 그는 미국의 재공업화, 미국 다음 단계에 미국의 방직 의상 행업을 다시 설립해야 하는가? 그렇다면 이 질문은 정말 재미있다. 미국이 재업화를 위해 공심화를 해결하기 위해 전통적인 제조업도 컴백과 재건을 원하는가? 그래서 우리 다음 단계의 무역보호주의는 우리가 매우 열심히 해나가야 할 것이다.

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'p '세 번째 문제, 전 세계 경제는 계속 감속할 수 있다.

2012년 글로벌 경제는 2009년 위기 이래 최저점으로 글로벌 경제가 2012년 여전히 바닥을 헤매고 있으며 2013년 대부분의 친구들이 낙관적이지 않을 것이라고 믿는다.

그래서 전 세계 감속, 외수 위축, 원가 상승, 하지만, 다음 단계는 내수가 확대되고 있다는 것을 발견할 수 있습니다. 곧 우리 범검평 주임이 국내를 말할 수 있습니다.

지난해에도 우리 3분기 내수가 GDP 성장에 기여한 공헌은 105, 소비 경제에 대한 공헌은 투자보다 크다.

이런 상황에서 작년과 올해로 우리의 내수 확대가 큰 추세일 수도 있다.

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이 때문에 이런 상황에서 우리 기업에 대해서 말하자면 지난 30년, 방직 의상 업체는 발전을 매우 잘 하고 있지만, 개인적으로 저렴한 비용으로 발전하는 시기다.

그렇다면, 앞으로 30년, 중국의 내수 확대, 내 개인의 견해는 황금의 30년부터 시작된다는 것이다.

그렇다면, 이런 상황에서, 우리 기업이 직면하는 곤경은 내가 ‘삼부족 ’이라고 부르고, 결원, 기술이 부족하면 어떻게 할 것인가? {page u break}

'p '4번째는 현재 전 세계에서 인수하는 것을 발견할 수 있지만, 실제로 2013년에 나는 주류 추세라고 믿는다.

그렇다면 위기 전 전 세계가 인수하는 것은 전신과 인터넷, 금융과 광업의 중점을 발견할 것이다.

그렇다면, 이 다국적 인수 구역은? 중점은 신흥 시장이다.

그렇다면 2013년의 중점은 무엇인가? 첨단 제조가 아닐까? 양로와 의료, 보건이 아닐까. 노년화 이후 발생한 이 분야의 발전이 아닐까.

세 번째는 중소기업에 중소기업에 중소기업에 중소기업이 중소기업을 중소기업으로 중소기업을 만들 수 있을지 모른다.

바로 그것의 시장이 유럽으로 중점적으로 전향하는 것이 아닐까요?

'p'은 이런 상황에서, 중국에 있는 방직 의상업체들이 기술을 생각해야 하는데, 브랜드에서 한 발자국 진입할 수 있는 방법을 고려해야 한다. 독일, 일본에서 약간의 인수를 하거나 나설 조치가 있어야 한다.

그렇다면 이런 상황에서 우리가 어떻게 다국적 인수 중간에 국제고표준의 규칙에 따라 진행할 수 있는 것은 우리의 기업에 대해 중요한 도전이다.

마지막 문제는 2013년 올해 대종 상품의 가격을 포함해 면가 포함, 유가를 포함해 기초 금속 제품의 가격을 포함해 어떻게 가느냐는 우려가 크다. 일본이 최근 안배 수상이 올라온 이후 일본의 양화완화 완화로 엔화의 평가를 추진해 일본의 수출과 일본의 경제를 진흥할 수 있다는 것이다.

그렇다면 일본이 이런 방식으로 세계가 갈수록 많아지는 나라가 일본을 모방하는 것은 아닐까? 모두 양양화완화로 모두 경쟁적으로 화폐의 평가 하락을 추진한 후 모두 끊임없이 줄어들면서 더 많은 것을 희망하고 있다.

이 추세는 발전해 나가야 한다. 이런 화폐의 상호 평가 하락으로 인하여 걱정되는 대종상품의 가격이 수요 가격으로 올라가 우리의 사전에 영향을 미칠 것이라는 예상이 나오고, 우리 의류업체는 어떻게 할까? 아까 고부장님도 그렇고, 아니면 앞에 몇 개나 얘기했다. 작년의 곤경에 내외의 면가의 차이 변화가 있었기 때문이다. 그래서 2013년은 기회 가득한 한 한 해에 도전하는 한 해라고 생각한다. 컨셉이 우리 의류업체에 대해 반드시 전형적이라고 믿는다.

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