주성건된 재부 이야기

이것은 가장 연구할 만한 것이다

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1제곱미터의 생산 작업장은 없기 때문에 13%가 자신의 직영 단말기에 속하지 않았지만 가장 큰 부유익인이다.

이 회사는 부른다

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주성립이라는 실질적인 고소인도 있다.

양끝 을 빼고, 브랜드 만 남기다

1992년 주성된 의상 작업장은 약 400만 위안의 원시자본을 축적했다.

1994년, 그는 미테스를 창립했다? 방웨이 브랜드는 일반적으로 생산을 확대하는 옛 길을 따라 걷지 않고, 칼걸음을 돌며 자신의 독특한 경영 방식으로 브랜드와 데이터를 직접 운영하는 회사였다.

제복 업계는 근본적으로 핵심 기술이 없다는 것을 잘 알고 있다. 외국 의상이 국내에서 시장을 얻을 수 있는 것은 브랜드다.

그러자 주성건은 제의와 양환의 외투를 다른 기업에 맡기고 자신은'미테스? 방위'라는 브랜드만 남겨 대량의 초기 생산 비용을 절약하고 다른 기업이나 가맹자의 적극성을 동원해'윈윈윈'로 경영의 최대 매점으로 삼고 있다.

바로 이런 경영 패턴으로 미테스? 방웨이 영업모리와 모리율은 매년 증가하고, 2007년 영업모리 12억위안과 인민폐 41.98%의 모금리를 실현하고 있다.

미테스? 방이는 "외가방"을 실행하는 코너에서 가맹 판매와 유니폼 생산은 100% 외가방이다.

반면 마케팅은 두 종류로, 일종의 직영점으로 가맹점으로, 전국적으로 직영점과 가맹점을 보유하고 있으며, 이중 가맹점은 1927개로 87%, 직영점은 284개였다.

무릇 미테스에 가맹할 의사가 있는가? 방위의 기업이나 개인 모두 점포와 일정 가맹비 납부 후 이 브랜드 의상에 참여할 수 있다.

가맹 후 상품은 메르스? 팡웨이가 제공하고 판매수입은 25% 가맹자, 나머지 수입은 미테스본웨이에 속한다.

이렇게 가맹자는 이 회사와 효율적으로 이익공동체가 되었고, 가맹자는 이익을 위해 매진한다. 미테스? 방위는 돈을 버는 것을 제외하고도 오래 기대하고 있는 시장 점유율과 브랜드 마케팅 루트를 얻으며 일거양각이다.

자금을 마련해 시장점유율을 확대하고 마케팅 루트를 확장하는 것은 미테스다. 방위IPO 의 가장 중요한 목적이다.

이런 경영 패턴은 복잡한 물류 배송 문제를 피할 수 없다. 미테스? 팡웨이는 자신에게 물류 배송을 하지 않았지만 주성건은 병승 가상 경영의 정신으로 물류에 한계를 두고 물류회사에 배당 데이터는 이 회사가 스스로 장악하고 있다.

그래서 미테스? 탱웨이는 자신의 손에 쥔 것은 단 4개 부문: 상품 기획, 제품 디자인, 일부 원료 구매 및 소량 직영점이다.

이 같은 경영 코너 외곽 패턴을 미테스라고? 방이는 돈을 많이 절약했다. 당초 주문서가 전부 제작된다면 3억원의 돈을 써야 하고, 주성적으로 브랜드를 창립할 때 수중에 400만 위안밖에 없다.

2008년 1분기 이 회사의 순이익은 1.4억원으로 2007년 연간 순이익 (3.6억원)의 50%에 육박하였다.

2007년 순이익은 2006년에 비해 4배 가까이 증가했으며 2006년에는 2005년보다 8배 가까이 증가해 이익 증가 속도가 드물다.

주성건은 자신의 회사가 전체 생산 경영 체인에서 중추 위치에 처해 있다는 것을 명확하게 깨달았다. 대량의 정보자료는 자신이 파악한다.

어느 공급상과 얼마의 주문서를 어느 지역으로 옮겨야 할지, 어느 지역에 얼마의 상품을 전부를 모두 자신이 총괄하여 통제한다.

이에 따라 미테스? 방위는 정보시스템의 업그레이드와 개발을 중시하는 것도 메르스? 방위IPO 가 자금을 모으는 제2의 목적이다.

IPO 에 대한 구체적인 상장시간 및 장래의 발전 계획에 대해 주재재재테크 주보 기자는 상장시기에 대한 구체적인 시각을 기다리며 인증회 측과 적극적으로 조율하고 있다고 밝혔다.

한편 화복 투자는 상하이 미방의 대주주로서 당분간 다른 분야의 투자가 없을 것이며 미테스를 크게 할 수 있는 것이 현재의 유일한 목표이며 이번 IPO 의 주요 목적이다.

새로 부유한 가족

주성건도 전통적인 온주 상인과 마찬가지로 기업관리가 점차 가족화되고 있다.

IPO 전 이 회사 지주 주주 는 모두 두 개 뿐 으로 하나 는 상하이 화복 투자 유한 회사, 또 하나 는 호가가가가가가가가호 다.

화복 투자는 이 회사의 90% 의 지권을 차지하고, 호가가가가가가가가가가가가 잉여의 10% 를 차지했다.

상하이미방은 2000년 주성건지주그룹인 온주그룹 총사와 방위의상 출자, 원시자본은 1000만원, 2003년 두 차례 자본을 통해 자본을 늘렸고, 이 회사는 1000만원에서 1억2억원, 주주주주 수가 양둘기, 서위동, 서군, 강의와 왕천경 등 5명이 총 7000만원으로 출자했으나, 이 자금은 실제로 주주권으로 격려하는 방식으로 5명을 상장했다.