복장 판매 경로 5대 폐단

도매의 고통

도매

의류 산업 발전의 가장 큰 중심, 광주 백마, 동완 호문, 우한, 심양, 상숙, 절강 등을 대표하는 도매 시장은 중국 의류 업계에서 매우 가벼운 지위를 가지고 있으며, 그 방대한 판매 체계는 의류 기업의 빠른 발전을 추진하고 있다.

도매는 이미 기업의 이윤이 갈수록 낮아지고, 극낮은 이윤으로 기업의 발전이 뒤떨어지게 했다.

지신문 복장 소프트웨어에 따르면 대량의 도매를 하는 의류 기업들이 직면한 가장 큰 문제는 여전히 부품으로 부과되고, 대량의 의류는 외상 방식을 통해 도매상들의 손에 깔려 큰 스트레스를 낳았다.

반대로 이 부채들은 또 도매상과 공장의 담판의 주문이 되어 공장들이 수동에 빠져 브랜드를 바꾸고 싶다는 생각을 하고, 물품 대금을 받지 못할까 봐 걱정된다.

소비시장이 점차 성숙해지면서 브랜드가 시장의 주도로 떠오르지만 도매 과정은 브랜드 이미지를 만들지 못하는 것은 아니다. 월마트는 저가 이미지로 세계의 죄를 얻은 계관이다.

국내 대량의 도매 시장의 영향력은 점차 약해지고 있지만, 이는 상업구조적 조정으로 미국과 같은 선진국, 도매는 여전히 상당한 시장 점유율을 차지하고 있다.

둘째, 도매에서 브랜드의 전환형 고통

브랜드 의식이 깨지면서 도매 노선을 걷는 기업들이 장기 발전을 위해 도매시장에서 탈퇴하기 위해 노력해 도매를 브랜드 경영의 변화를 실현하기 위해 노력했지만, 전환의 길은 항상 간신함과 고통으로 가득하다.

변형은 기존의 경로를 조정해야 한다는 것을 의미한다.

지신 복장 소프트웨어 총결합 조정 의 두 가지 방식: 원유 매상 전환 관념 과 경영 방식 을 이끌 어 브랜드 를 또 한 가지 는 원유 고객 을 교체 해 다시 채널 을 구성 하는 것 이다.

중개상들이 경영 관념을 전환시키는 난이도가 매우 커서 많은 고객들이 브랜드를 한 지 얼마 되지 않아 도매진영으로 돌아갔다.

지신문의류 소프트웨어에 따르면 현재 많은 브랜드들이 이런 현상을 나타내고 있으며, 일방적으로 브랜드가 매장을 개설하고 있으며, 한편으로는 도매시장에서 제품을 도매시장에 도매시장을 찾아낼 수 있고, 끊임없는, 도리가 어지러운 국면이 있어 브랜드 이미지 건설에 영향을 미친다.

전환형 곤혹에 처한 기업은 적지 않다. 변형의 길은 우여곡절이 길고 긴 것 같지만, 전형은 다른 사람이 말한 것이 아니다.

도매의 기능은 없어지지 않지만 도매의 경영 기능과 자질이 점차 높아지고 있으며, 도매상들이 동업간 경쟁 압력이 커질 것이라는 것이다.

중개상들이 발전하는 구체적인 경영 패턴은 많지만, 발전력의 방향에서 주로 3개: 위방공장을 향한 제조업체 모델로 자체 수련과 실력의 자율적 발전 패턴을 통해 동행 부자들이 벌인 상업연합 모델이다.

자신의 발전에 힘입어 큰 풍광이 부재되고 나머지는 연합, 통합, 통합 두 가지 길이 빠르게 커지고 상대적으로 높은 이윤을 보장할 수 있다.

결과는 공장이 통합 루트를 출시하는 것인지, 상인이 스스로 일어나 혁명을 일으킬 수 있다는 점이다.

세, 일부 중개상 소질이 편소한 고통

취업 문턱은 매우 낮다. 손에 자금이 있으면 가게를 구하면 개업할 수 있기 때문에 창업은 사장의 생각을 하고 문화와 기술 배경이 부족한 사람들은 모두 경영 의상을 선택할 수 있다.

의류 중개업자 대열의 선악과 불일치, 지신문의복의 소프트웨어에 따르면, 많은 매상들이 일년 내내 자신의 재고가 얼마나 있는지 모르는데, 어떤 브랜드는 오히려 판매상들이 마음대로 할인되어 판매되는 매우 낮고, 기업의 브랜드 전략은 경로를 통해 효과적인 관철을 실시하기 어렵다.

한 브랜드 기업은 몇 년 동안 인기 스타들을 모델로 삼아 대리상 재고품을 점검해 왔을 때 대리상 창고 안에는 재작년의 대량 홍보 화첩, 스타 포스터 등이 쌓여 있었고, 원래 대리상은 회사의 이런 홍보 자료를 아래의 중개상과 판매상, 많은 자원을 허비하고 있다.

기업이 발전하려면 반드시 대리상, 중개업자에 대해 사고로, 이념 등 모든 방면의 인도를 거쳐 시스템의 향상 훈련을 해야 한다.

의류업의 중매상들은 일반적으로 충성도가 부족해 늘 그에게서 그런 노력을 했지만, 그는 오히려 다른 브랜드를 만들지 못하고, 기업의 통증을 남겼다.

세상에 흩어지지 않는 연회석은 없다. 경로에 빠져 있는 공장들이 스스로 검토한 적이 있는가? 자신의 채널 패턴은 이미 지나쳤나, 자신의 경영 사로가 더 큰 브랜드의 몰입 앞에서 효력을 잃은 원인은 도대체 어디인지, 소질이 낮으면 수족을 걷어붙이고, 한 기업은 영원히 채널의 자질에 적응할 수 없다.

국외의 고급품

패가 새 시장에 들어설 때는 합자나 협력회사를 설립할 수도 있고 이런 방식은 참고할 만하다.

4 、단말기 시장의 고통

1. 백화점의 아픔: 현재 영업 비용과 판촉 행사 등 많은 의류 업체들이 끊임없이 호소해 쇼핑몰을 벌일 돈도 없는 세일 활동이 왕왕 많다. 예를 들면 할인, 증정, 환현 등의 활동으로 제품 경영의 이윤이 떨어지게 된다.

또 많은 공관비, 입장료, 점경비 등은 이미 많지 않은 이윤을 끊임없이 착취하고 있다.

브랜드의 이미지를 높이고 싶은 기업에 대해 백화점은 가치 최고의 단말기지만, 백화점은 한 집과 전시 플랫폼, 많은 브랜드들이 매장에서 브랜드 가치를 늘리는 도구로, 어떤 플랫폼의 가치를 최대한 많이 접목할 수 있는 브랜드의 이미지에 접목할 수 있다.

2. 전매점의 아픔: 전문점은 브랜드 의류업체의 주요 판매 단말기지만, 현재 의상 전문점의 생존 능력이 우려된다.

단일 브랜드의 의류는 시장 경쟁에서 갈수록 우세가 부족해지고 있다.

많은 매상가맹의 전문점들이 브랜드의식이 희박하기 때문에 자주 이윤을 추구하여 일부 잡표의 관련 제품을 경영하거나 브랜드 가격을 관리하지 않고 세일 판매를 하는 것은 의심할 여지가 없다.

보관만으로는 안 되고, 전매점 이 플랫폼을 어떻게 이용하고, 판매임무를 최대한 보장해야 한다.

가게에 들어가면 끝이 아니라 시작이다.

'주인공과 조연 '속 진페스트가 말하는 것처럼: 움직이지 말라고 해도 카메라를 뺏어왔다.

따라서 단말기 관리는 심화되고 의상의 다음 이용 가치는 오락이다.

3. 직영과 가맹이 병존하는 관리 통증: 직영과 가맹이 병존해 자주 모순의 자생으로, 특히 백화점 대폭 마케팅은 가맹점에 대한 타격이 커서 가맹상들의 많은 불만을 불러일으키기 쉽고, 가격 체계의 문란을 초래하기 쉽다.

다섯, 도로상 조작의 고통

이런 일은 일반적으로 비교적 유명한 브랜드에서 발생한다. 왜냐하면 의류 제품은 패러디하기 쉽기 때문에 일부 대리상은 더 높은 이익을 꾀하기 위해 가짜를 생산하는 브랜드 제품을 붙이고 브랜드 상표를 붙이고 고가 판매에 영향을 끼친다.

일부 의류를 조작하는 사람들이 있고, 동시에 큰 도매상이며 자체로 국내외 브랜드를 대리하고 있으며, 그들도 자신의 공장과 협력 파트너가 있다.

의복은 모방하기 쉽고 위조 방지가 어렵기 때문에, 폭리를 꾀하기 위해, 그들은 종종 일부 베스트셀러 스타일을 지켜보고, 그리고 모조한 상품을 상표와 포장을 바꾸고, 가짜 브랜드로 만들어진 경로망을 대행해, 모조품의 원원천을 전국 각지로 이어간다.

가짜를 만드는 또 다른 설법은 자체 브랜드, 기업과 마찬가지로, 자신의 브랜드는 자신의 아이처럼, 더욱이 상언이로울 뿐만 아니라, 자유한 브랜드의 이윤이 대리 브랜드보다 더 높고, 도리도 있다.

명품 상표만 아닌 명품 상표로 직접 쓰는 것은 불법이 아니다.

기업은 한정된 자원으로 이런 행위를 배제하지 않고 휴가를 제한할 수 없다.