세일을 앞당겨 의류업의 미세먼지가 흩어지지 않기 때문에 전기 상인의 포위망을 기대하기 어렵다

공식 PMI 데이터에 따르면 제품 창고가 2개월 연속 상승한 뒤 7월 제품 재고지수가 48.0%로 지난달보다 4.3개% 하락했다.

그러나 상대적으로 주문서는 50% 이하로 계속 가격이 크게 떨어졌다.

환봉은행대 중화구 수석경제학자 굴홍빈은 재고가 경제반탄을 연루시키는 중요한 요인이 됐다고 분석했다.

이 재고 성장은 2010년 하반기 정책 수축부터 아직까지 끝나지 않았다.

기업이 미증유의 재고 압력에 직면해 기업의 미래 확충의 의망과 능력을 제한하고 있다. 이것은 왜 최근 신용 수요가 허약하고 화폐 정책에 대한 한계를 의미한다.

무더운 여름이 아직 춥다.

시단백화점의 고객이 희박하여 한산하게 보인다.

지역, 거의 모든 브랜드들이 가격을 낮추어 판매하고 있다.

만장 오절, 새로운 사고 부분 3절, 이닝만 100위안 35.

백화점 브랜드 트레이닝복을 한 명의 이씨 판매원은 기자에게 현재 의류 판매성수기까지 포함되지 않았고, 게다가 많은 상가의 화물 재고량도 비교적 커서 할인이 정상적이어서 세일 안하는 것이 정상이다.

일선 브랜드나 국내의 2, 3선 브랜드, 모두 여러 가지 방법을 세일, 일부 브랜드는 심지어 2퍼센트까지 낮아졌다.

이 같은 판매원들은 올해 할인이 예년보다 많을 뿐만 아니라 할인 시간도 앞당겨졌다고 말했다.

예전에는 환절기가 다가서야 판촉 활동을 시작했지만, 지금은 무더위가 시작되자 환절기 대혜의 구호를 맞아 소비자들을 사로잡았다.

"의류 재고 기업은 업계에서 이미 공개되는 비밀입니다."

이 씨는 현재 일선 브랜드 재고와 판매 비중이 6대 1에 달하고 있으며, 소매단점의 매출은 최소 10% 하락했다고 말했다.

통계에 따르면, 2012년 1분기 방직, 의류, 피모업 85개 상장회사 합계재고는 731억72억72억원으로 전년 1분기 623억23억23억원에 비해 108억49억원으로 전년대비 17.4% 증가했다.

2011년 다수방기업의 재고기업과 동시에 주문서의 위축으로 많은 재고는 소화하기 어렵다.

2011년 711.03억원의 고재품을 창출한 뒤 2012년 방직 의류업의 재고품이 소화되지 않았을 뿐만 아니라 2011년 재고품보다 731억72억원으로 늘었다.

생산판매가 두 가지 불황의 배경 아래, 복방직 업계의 외상 경영 패턴이 어렵고, 삼각채 때문에 기업들이 수시로 자금이 끊어질 위기에 직면해 보인다.

"작년 상반기 상품은 90%로 돌아올 수 있고 올해는 아직 그림자가 없다"고 말했다. 이씨는 "부득이하여 은행에 200만 원을 빌렸는데, 1년에 17만 원이다"고 말했다.

원인

지난해부터 국내 많은 의류 기업들의 재고가 집중 폭발한 듯'재고 스모그'는 도대체 어디서부터 왔을까?

“ 가까스로 금융해일을 견디고 나서도 오채위기를 만났다. ”

중국 제일방직망 수석 분석사는 인력 원가 가격 상승 및 무역 환경의 변화를 지적해 최근 2년간 의류 기업의 경영 환경이 풍운변하고 있다.

일부 의류 기업 의 올해 수출 주문 이 급격히 하락하여 대량 매점 을 내수 로 전환 되었으며, 경기 불황 과 소비 상대적 으로 약화 되자 대량 의 재고 적체 를 빚었다.

왕진은 경기 불황의 형세로 제품의 재고가 느려져 운영 유동 자금을 점용해 기업이 상품을 갱신할 수 없었고, 신상품이 더 많은 고객을 끌어들이지 못하고 실적이 심각하게 하락해 자금 주전하며, 결국 경영 경지에 몰렸다.

또 중국 대부분의 의류 업체들은 ‘주문회 ’의 공급 모델을 채택하고, 상반기 ~1년간 생산품을 생산하고, 주로 하위 분매상에 의존하고, 소비자가 시장정보를 제공하는 것이 아니라, 기업이 소비 정세에 대한 판단은 종종 정보가 맞지 않아 지나치게 낙관적이고, 제품 생산량은 시장의 실제 소화량보다 훨씬 크다.

레저, 트레이닝 의상 등은 대중의 빠른 소비품에 속하여, 시즌이 지나면 급속히 평가절하된다.

그리고 의류 기업의 특성은 신제품을 끊임없이 내놓고 재고품을 정리하고 다시 생산할 수 없다는 것이다.

끊임없이 생산을 보충하는 데 따른 결과는 재고가 굴러갈수록 커진다.

내외 환경을 제외하고 기업이 스스로 관리하는 문제도 있다.

이 씨는 "의류 업계에서 경주 범위를 달리는 단계에서, 채널 확장 속도가 기업의 수입 증가를 결정하는 것은 쉽게 이해할 수 있다"고 말했다.

많은 회사들이 가맹 위주, 직영 위주의 운영 모드, 가맹점은 이 의류 회사의 상표, 상호, 서비스 방식 등을 사용해 50만원 ~300만원 불등 특허비 (주문 할인률이 서로 다른 것으로, 최종 판매 수입의 25%가 가맹 업체다.

이런 패턴으로 판매 경로를 확장하여 효과는 즉각적으로 나타나 미방 전문점 초기에 매년 50개의 속도로 발전한다.

개점 속도와 상응하는 대부분의 가맹상과 의류 회사의 경영계약에서 매년 실적이 늘어난 경성 규정이 있다.

이 씨는 분기마다 주문 지표가 있어 매장에서 소화할 수 있는 정도를 훨씬 넘는다고 말했다.

주문을 적게 하면 대리권을 넘겨야 한다고 알려진다.

재고는 점차 누적되는 과정으로 재고 문제가 생기면 당분간 효과적인 통제를 얻기 어렵다.

상대적으로 재고는 총 자산의 5% 이하를 유지해야 악화를 제한할 수 있지만, 중국 대다수 의류 기업의 재고는 이 숫자와 거리가 멀다.

왕성한 전진설.

전기상 포위?

기업이 ‘재고 간다 ’와 ‘투매 ’의 소용돌이에 빠졌다. 각 브랜드들은 어느 정도 세일 활동으로 소화 재고, 어떤 브랜드는 신품까지 할인하고 있다.

일부 기업들은 고재고 문제를 처리하는 데 있어서 주로 세일 판촉으로 해결하는 것이지만, 사실 이것은 지표불치이며 기업의 연소를 해결할 수 있는 긴급한 것은 아니다.

왕진은 판촉 이자를 구급할 수밖에 없다는 점에서 장기적으로 제품의 혁신 설계를 강화하고 동질화, 정밀한 재고 제어 흐름을 세워야 기업의 '벌일 수 있는' 한 번 더 사 '를 살 수 있다.

재고에 가는 또 다른 방식은 기업을 사랑하고 증오하는 전기 채널이다.

최저선 없는 가격전은 기업이 때로는 제로 가까운 이윤으로 빠르게 밀려야 하며, 종미구생 ’ 이 될 수 없는 일이다.

안달한 올해 한 신형 캐주얼 남성화를 예를 들어 실체점에서 239위안을 팔았고, 천고양이 상가에서 단매가격은 155위안이고, 대절에 해당한다.

361도 연보에 따르면 회사는 전자상거래를 중점적으로 확장하고 독립된 제3자 대리를 통해 타오바오망에서 신발을 판매한다고 한다.

이녕, 안디와 피크도 연보에서 전자상거래 건설을 계속 강화하고 현재의 소비 수요에 적응하기 위해 고재고에 대응하는 상황에 대해서도 언급했다.

유니버즈망 데이터에 따르면 중국 스포츠 브랜드 기지 복건천주를 예로, 현재 7성 신복 업체가 전자상거래에 발을 들여놓았다.

지난해 안달된 전자상 매출액은 1억 6천만 원, 특보 1억 2억 원, 홍성르크 1억 원, 조단은 5000만원이다.

중국 대부분의 의류 업체들이 인터넷 브랜드를 건설하기 위해서가 아니라, 녹취의 루트를 늘린다고 말했다.

장기적으로 이를 목표로 한다면, 가격을 다투어 죽이면 브랜드에 대한 피해가 크다.

"컨트롤이 잘못되면, 전기상 채널이 오히려 재고가 생기기 쉽다."

그는 전기상 브랜드의 범객성품을 예를 들어 지난해 3분기 말까지 범객의 총창고 저축량은 14.45억원으로 거의 2011년 매출액의 절반이라고 말했다.

베테랑 같은 의류 전자상브랜드는 저가로 시장에서 시장을 다투는 것이며, 체화된 디자인이 나타날 때, 다시 선 아래 브랜드처럼 큰 할인 판매로 재고를 소화하기 어렵다.