이녕차의 아동복 시장

2011년 최악의 업적은 이녕 (중국) 스포츠용품 유한회사 (하명 이녕)를 다른 분야에서 새로운 돌파를 가속시키게 했다.

5월 상순

그룹 대외 에 회사 는 새로운 관리 팀, 새로운 브랜드 로고 를 통해 아동복 분야 에 진출 해 이녕 아동복 미래 5 ~10년 의 발전 계획 을 발표했다.

이녕그룹 언론 대변인 이위는'화하시보 '기자에게

뛰어난 모리 수준과 이 세분시장의 미래가 커다란 성장 공간은 이녕이 아동복 분야를 끌어들이는 중요한 원인이다.

이녕뿐만 아니라 나이크와 아디다스, 산마, 미테스본위, 보희조 (12.67, -0.13, -1.02%), 보스턴 등 전통적인 성인 의상을 많이 생산하는 브랜드들도 저령 의상 시장을 노리고 있다.

모리 수준이 높고 생산이 빨리 증가하는 것은 아동복 시장의 두 가지 특징이며, 이러한 전통적인 성인 의상 브랜드를 유치하는 아동복 시장의 원인은 아동복 산업의 구도가 높고 분산되고, 아직 진정한 의미를 형성하지 못한 업계 지도자가 되기도 때문이다.

그 어떤 의류업체에겐 거대한 유혹이 될 것이다.

의상 산업 분석사, 큐 관리 컨설팅 컨설팅 컨설턴트.

업적이 폭락하다

이녕 2011년 연보에 따르면 이 회사는 연간 영업 수입이 89억 2900만 위안을 달성하며 전년보다 5억 위안 가량 줄어들었지만 국내 스포츠 스포츠 브랜드 중 매출 실적이 1위를 차지했으나 그 앞선 우세는 이미 요동쳤다.

본보 기자는 안달, 특보, 피크, 361도 등 국산 스포츠 브랜드를 대비해 2011년 이녕 외에 다른 국산 스포츠 브랜드는 모두 두 자릿수의 업적이 증가했고, 그 중 안전 영업 수입은 89.04억원으로 전년도 20.20% 증가했으며, 이닝을 뛰어넘는 데 불과 0.25억 위안을 더 늘리는 것으로 나타났다.

이녕의 이윤율도 계속 떨어지고 있다.

리닝은 지난해 모금리보다 2010년 8.02퍼센트 하락했고 순이익은 3.86억원으로 전년 대비 65.2% 폭락했다.

나이크와 아디다스는 물론, 단지 안전, 특보, 피크, 361도 등 국산 스포츠 의상 브랜드, 이녕의 순이익 수준도 이미 업종 꼴찌다.

"2012년 스포츠 운동의 성인 의상 성장은 느리고, 올해는 너무 힘들고, 작년에 재고품이 너무 많기 때문에, 현재 각 회사의 재고 수준이 높았고, 아래의 아동복은 미래의 출로가 분명하다"고 말했다.

주맹은 본보 기자에게 말했다.

리닝의 지난해 상품 재고품이 11억 3300억 원으로 전년 대비 40.57% 급증한 다음 피크, 361도 재고수준은 4억원 정도 유지하고 있다. 이닝의 재고품 평균일수는 업계에서 가장 많았고, 평균적으로 73일간 안정, 361도 회전 속도는 40일 정도였다.

이녕은 실적 폭락으로 아동복 포석을 가속시키는가? 이녕 측에서는 답이 나오지 않았다.

그러나 주멍은 2012년 성장 공간에서 전통체육복식 업무를 훨씬 초과할 것으로 보고 있다. 이는 실적 스트레스를 겪고 있는 이녕에게 중요한 배려가 필요하다.

아동복을 겨누다

이녕에게는 아동복 시장이 낯설지 않았고 이번에도 이녕이 처음으로 아동복 분야에 걸친 것은 아니다.

이닝은 현재 아동복 파트너에 대한 재선택에 직면한 것으로 알려졌다.

이녕그룹 전 정부 및 대외사무총감 장소암 회장이 본보 기자에게 말했다.

이녕그룹의 새 업무확장부 한 인사가 기자에게 사실상 2년 전에 아동 업무를 전개했다고 증명했다.

이녕의 아동복도 ‘이녕 ’이라고 부르고, 다만 우리는 이녕의 매장에서 판매를 하지 않고 중개상 루트를 통해 슈퍼백화점을 걷는 노선이다.

이 같은 관계자는 2010년 이녕은 본토의 아동복 제조업체 파클란제와 협력해 브랜드 허가 방식을 채택한 파크난제 전권은 이녕 아동복 운영을 맡았다.

반면 이녕 측은 동복 협력 파트너 교체를 선언하고 천진시 관고양이용 아동용품 유한공사를 이녕 아동복은 앞으로 10년 간 브랜드의 단독 대리상 으로 삼았다.

협력 파트너 교체에 대한 이유에 대해 이영신 업무개척부 회장 남붕은 회사와 파크난제의 협력이 실적에 미치지 못했다는 이유로 두 회사가 인지상의 차이로 인해 파크난제는 독립적인 회사로 인해 이녕의 관리 의도를 관철할 수 없다고 설명했다.

이녕은 천진관고양이의 주주 중 하나이기 때문에 이녕은 관고양이에 대한 관리를 강화해 이녕의 관리 의도를 실현할 수 있다.

현재 외부에서는 이녕 어린이들이 2년 전 경영 상황을 파악하고 있다.

기자는 이녕연보를 조회했지만, 그 연보에서 아동복 업무는 따로 나열하지 않았다.

이녕그룹 언론 대변인 이위는 이녕 아동복에 대한 경영 상황에 대해 천진관고양이가 해답을 할 수 있지만 원고 마감 전에 인터뷰 답변을 받지 못했다.

어린이 의상을 운영하는 한 전자업체 관계자는 이녕 아동복은 그동안 실적이 평등하다는 점을 기자에게 말했다.

이녕 한 어린이 상장 이나 바지 가격은 모두 120원 -130원 정도, 한 켤레의 아동화 한 켤레에 비해 많은 국산 아동복 가격은 50원 -60원 정도였다.

고단 아동복을 자리매김한 이녕에게는 문제다.

업계가 쌓이다.

의상업계에서는 경제가 큰 환경이 불경기라고 생각하는 가운데 전통적인 성인 의류 브랜드가 아동복 업계에 진출한 것은 일종의 조류가 된 것 같다.

본보 기자들은 나이크, 아디다스, 삼마, 미테스본웨이, 보히조, 포스턴 등도 모두 이 전에 아동복 분야에 발을 들여놓았다.

“아동복의 모리 수준은 전통적인 성인 복식보다 더 높아야 한다. 박사 개구리와 삼마기 아래 바라바라 이런 아동복 브랜드의 털 이율은 모두 40% 이상이다. 이 모리 수준은 가장 돈 버는 비즈니스 남장에 버린다.”

주맹은 본보 기자에게 말했다.

이와 함께 아동복 업무의 시장 케이크도 커지고 있다.

업계 통계보고서는 현재 아동복 시장 생산액이 약 1000억 위안으로 이 업계의 연간 증가 속도가 30% 이상에 이른다고 밝혔다.

“성인 의상은 매년 10퍼센트의 성장 속도를 유지할 수 있을 정도로 올해는 자릿수 증가일 것 같다.”

주맹 예측설.

그러나 의류 업체들이 잇달아 아동복 분야로 몰려들면서 지난해 아동복 업계의 보스턴이 탈퇴했다.

보스덴은 올해 3월 31일 아동복 운영업체인 란보성 51% 의 주권을 1040만원의 가격으로 로보성 관리층으로 양도했다.

보스덴 로봇 인수는 지난해 3월 15일 당시 파스덴은 1억원 내동복을 투입할 계획이며 매년 150개에서 200개 점포를 새로 개설해 2015년에는 인터넷 점포가 2000개로 늘어났다.

그러나 1년 만에 파스덴은 은퇴를 선택했다.

회사가 아동복 시장에서 퇴출한 이유를 설명하지 않았지만, 기자는 라보성회사의 반년도 아동복 매출액이 4800만원으로 집단 기내 영업액의 2% 를 차지했다.

"보스턴이 포기한 이유는 그룹의 업무 방향에 대한 선택일 수도 있다. 아마도 아동복 업계에 대한 전망이 낙관적이지 않다."

주맹 분석.

그러나 주모는 지금까지 국내 아동복 시장에서 독점한 브랜드가 하나도 없다고 밝혔다. 브랜드의 집중도가 낮고 시장이 고도적으로 분산되었지만, 나이크, 아디다스 같은 다국적 거물도 평평하다. 박사 개구리 등 전통 아동복 브랜드의 시장 점유율도 2 ~3%에 불과했다.

"현재 아동복 분야라는 소위 리더십은 성인 의상 분야의 브랜드의 리더십을 형성하지 못했기 때문에 그 누구에게도 기회가 될 것이다. 케이크가 커지고 있기 때문에 누구나 최종 업계 지도자가 될 수 있다"고 말했다.

주맹설.