민간 무역 대리 상가는 어디에 있습니까?

2001년 중국이 세계 무역기구에 가입한 이래 중국의 매년 GDP 증가는 9% 를 넘어섰고, 중국의 대외무역수출은 매년 증가율은 2001년 이래 27% 를 넘어 GDP 성장속도의 3배로 증가했다.

중국 수출 화물이 세계 대외무역 수출 화물의 비중은 2001년 4.3% 에서 2006년 8.2% 로 상승했으며, 중국 수출 화물은 국내 GDP 의 비치도 2001년 22.9% 에서 2006년 36.1% 로 상승했으며 수출입 무역총액도 2001년 5097억 달러에서 2006년 17607억 달러로 상승했다.

대외무역은 중국 경제를 이끌어가는 중요한 엔진이 되고 취업의 주요 역량이기도 하다.

게다가 국가는 일반 무역 대역 대리권 심사 비준을 놓아 민영 대외 무역 대리상이 이 시기에 고속의 발전을 얻었다.

그러나 국제 무역 의 마마수증가증가증가증가, 인민인민폐 환환환환환환환환환환의 평가향상, 국가2009200920097월7월두 번 조정및 일부 외국 무역 수출환환환환환환환의 비증가증가증가증가증가증가증가증가증가, 인민경제무역거래거래거래거래거래환환환환환환환환환비동동동동동동인민인민인민달러의 평가평가증가증가증가, 국가는 2009200920092009200920097월7월7월7월두 번 조정조정조정조정조정조정조정조정조정과 일부 외국 무역 수출환환환환환환환환환환환환환환환환의 비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비비면면면면면면면면면면대외 무역 대리상은 기업의 발전의 사고를 청산하고 미래의 전략 발전 방향을 명확하게 하고 실현하는 경로를 철저히 정리해야 한다.

현재 중국이 대외 무역 수출입을 진행하는 기업은 일반적으로 세 가지가 있다: 외자 기업은 58%, 국유 기업은 20%, 민영%, 집단 기업은 22% 에 비해 차지하고 있다.

외자 기업은 주로 두 종류로 나뉜다: 1종류는 가공무역업체이며, 그들의 제품은 일반적으로 직접 외국으로 판매하고, 다른 종류는 중국에서 공장을 개설한 기업으로, 그들의 제품은 국내와 해외 시장에서 판매할 수 있다.

국유기업은 주로 두 종류로 나뉜다. 일류는 직접 생산하는 기업으로, 자신의 마케팅 네트워크를 통해 해외 고객에게 판매하고, 둘째는 일부 국가 전문을 대리하는 제품 수출, 광산물 등 희소자원 등을 포함하는 수출이다.

민영과 집단 기업은 주로 두 종류로 나뉜다. 그중 집단 기업은 주로 생산의 제품에 의존하고, 민간 무역 기업은 주로 일반 제품에 종사하는 대외 무역 대리, 주로 소형 가전 및 경방용 제품, 경방직 제품, 경방직 제품, 의류, 장난감, 가구, 가구, 비닐, 비닐 제품, 여행용품 및 가방 등이 포함되어 있다.

민영 대외 무역 대리상은 주로 연해 성에 집중되어 있으며 특히 절강, 상하이, 강소와 광동성에 집중되어 있으며, 그들은 대부분 중국 특색 상품에 의존하고 있으며, 이우의 소상품성 (86.59, 0.0.0%, 지분)의 제품으로, 그들의 주변 지역은 바로 이 제품의 주산지역이다.

민영 대외 무역 대리상은 대부분 90년대 중후반에 성장해 현지 중국 특색 의 작은 상품산업 사슬에 의존해 해외 고객에게 수출 상품의 대리 관계를 통해 대리비 나 차익을 도모하고 있다.

조기 이런 민영 대외 무역 대리상은 주로 고객 자원과 상품 정보의 비대칭적인 이익 모델을 통해 이윤을 이룩한다.

그러나 이런 간단한 이익 모드 는 쉽게 복제 될 수 있 기 때문에 기업 이익 이 매우 낮 고 새로운 대외 무역 형식 아래 이들 이윤 도 수출 퇴세 의 감소 에 희석 하 기 위해 생존 을 위해 기존 민영 외 무역 기업 은 다양한 전략 선택 에 직면하다 = 연구 개발, 저가 유치 고객 을 유치, 유치 고객 을 유치, 해외 판매 네트워크 창설, 생산 기지 와 원유 모드 개발 등 이다.

업계 발전 추세 조사, 데이터 분석, 경쟁환경 분석, 플랫폼 기업 분석 등을 통해 민간 무역 대리상 단기 전략은 계속 원유 모델로 발전하고 있지만, 핵심 경쟁력을 강화하는 건설, 중장기 전략은 공급 사슬을 가이드하는 전략 발전 모델이다.

단기 전략: 기존 모델은 변함없이 변하지 않고 있지만, 다른 민간 무역 기업의 핵심 경쟁력을 구별하고 고객 자원을 공고히 하고, 대외 무역 에이전트 확대를 위해 기업의 공급 연쇄를 위한 전략 발전 모델을 위한 시간을 가져야 한다.

구체적인 방법 은 업계 와 기업 가치 사슬 분석, 중국 제품 수출 구조 조정 을 결합 한 추세 분석 을 우리 는 민간 무역 대리상 이 단기 전략 이 가장 강화 하는 것 은 구매 능력 과 서비스 능력 이다.

우선: 구매 핵심 능력의 수립.

민간 무역 대리상 종사 는 고객 에게 더 많은 중국 특색 의 제품 을 제공 하 고 해외 고객 이 이 구매 상품 구동 요소 는 상품 전과 신, 가격 이 낮 을 하 려면 우리 의 민간 무역 대리상 은 자신 의 전직 구매 팀 을 보유 할 뿐 현지 의 도매 시장 에 의지 할 수 없 고 고객 에게 정거장 서비스 를 제공 할 수 있 는 이런 패턴 은 현재 경쟁 상대 들 이 복제 할 수 있 고, 가격 전 의 늪 에 빠질 수 밖에 없다.

생산업체와 장기 전략 협력 관계를 구축하고, 발전의 위치를 찾는 것이 관건이다. 생산업체의 발전의 위치가 다르기 때문에 찾는 것도 어렵지 않다. 어떤 생산업체들은 저가 책략에 의존하고 어떤 생산공장은 어떤 세세분시장의 제품에 의존하고, 어떤 생산업체들은 디자인에 의존하는 패션, 어떤 생산업체들은 제품에 의존하는 고급 품질 등이다. 이 공장들은 유명 브랜드가 외면, 시장 중 부위가 있기 때문이다.

이런 식으로 고객이 필요로 할 수 있는 제품들을 일부 종류로 나누어 각각 다른 구매 과실을 설립하여, 다른 종류의 제품에 대해 전문적인 구매를 실현하고, 회사의 고객의 모든 구매 수요를 만족시킬 때 일부 지역에 구매 사무소를 설립하여 이런 핵심 경쟁 능력을 확보할 수 있다.

이와 함께 이 업체와 전략 협력 파트너 관계를 맺고, 민간 무역 대리상들은 일정한 공장 데이터베이스를 세워야 하며, 이 데이터베이스에서 구매할 수밖에 없고, 이 데이터베이스의 공장들은 바로 민간 무역 대리상의 전략 협력 파트너다.

이들 공장들은 민영 대리점에 대한 주문서 우선적으로 품질 보증 보증 수당 최저가 공급을 보장할 것을 요구한다.

도매 시장에서 일반 제품의 대리를 결합하면 구매 분야의 핵심 경쟁 능력을 형성하고 고객의 한 정거장 구매 소망을 만족시키며 고객 구매 구동 요소를 충족시킬 수 있으며, 제품의 다양성을 제공해 대리상의 이윤도 높아질 수 있기 때문에, 이익 모드가 복제되기 쉽지 않기 때문이다.

현재 시장의 경쟁과 정보가 갈수록 대칭되는 상황에서 자신의 구매 핵심 능력을 형성하고 고객 수요를 더욱 만족시켜 더 많은 이윤을 얻을 수 있다.

다음: 대외 무역 서비스 능력.

대외 무역 서비스 능력은 고객에게 주문한 후 고객과 약속한 시간과 흐름에 따라 화물을 약속한 장소에 운반할 수 있다.

서비스 핵심 경쟁력 건립의 관건: 화물이 제시간에 생산될 수 있는 기초상 (구매능력 보장), 화물 제시간에 신고하고, 출관, 출구, 제시간에 도착, 제시간에 도착, 결핍 없이 전문적인 신고와 단증, 단증, 질검 인원 외에도 인터넷의 지탱이 필요하다.

고객이 올라갈 수 있는 네트워크 플랫폼을 세우고 회사의 운영 일정에 의거하여 매 주문서의 프로세스를 모두 인터넷에 반영하여 고객을 찾기 편리한 고객들이 적시에 배치하여 업무를 조율할 수 있으며, 만약 의외의 경우, 고객의 서비스를 충족시킬 수 있다.

중장기 전략: 고객의 끊임없이 성장하는 구매 수요를 충족시키기 위해, 점차적으로 공급 체인 관리 모델로 발전한다.

유사한 기업의 표준 분석을 통해, 로봇 기업이 처한 지리적 위치, 산업 특징, 대외 무역 발전 추세와 우리 나라의 현황, 대략 균책: 민간의 무역 대리상 미래 5 단계, 구매 대리, 구매 서비스, 무강계 생산, 가상 생산 및 공급 체인 관리, 이 다섯 단계 는 낮은 발전 과정 이다.

구매 대리: 현재 다수 기업이 사용하는 모델은 단순한 서비스를 이용하여 고객에게 필요한 제품을 제공하고, 이윤이 매우 낮아 갈수록 생명력이 없다.

구매 서비스: 어떤 세분제품 유별에 대해 고객에게 더 좋은 대리 서비스를 제공하고, 고객은 이 세분품의 구매 수요를 만족한다.

혹은 고객에게 더 좋은 서비스를 제공하여 고객이 이 이 물건을 살 때 더욱 안심하게 하고, 현재 일부 대형 민영 대외 무역 대리상이 이 발전에 이르게 한다.

무강계 생산: 고객의 차이화 수요를 만족시키기 위해, 고객 이 현지 에서 좋은 제품 또는 고객 에게 좋은 제품 구상 을 생각, 제품 개념 가능 여부, 대외 무역 대리상 에서 시장 조사, 그리고 조직 최우수 생산, 무역 대리 생산, 무역 대리상 이 생산 에 대한 주요 프로세스 를 생산 을 수행 했 다. 생산 이 완성 후 무역 대리상 이 고객 으로 운송 했 다.

가상 생산: 대외 무역 대리상 이 고객 잠재 수요 와 충분히 파악 할 수 있 는 시장 의 변화 를 파악 할 때 대외 무역 대리상 은 디자인 과 연구 개발 팀 을 통해 고객 의 소비 가이드, 심지어 시장 의 소비 패션 을 이끌 고 디자인 의 견본 을 통 해 고객 을 잘 파악 해 고객 을 직접 파악 해 외국 무역 대리 업체 가 직접 주문 을 체결 했 다. 이때 대외 대리상 은 생산 업체 가 마땅 한 의뢰 생산 업체 를 찾 고 생산 의 중요 한 흐름 을 확보 생산 품질 의 합격 과 안정 을 확보 했 다.

공급 체인 관리: 가상 생산 기초 에서 전 세계 범위 에서 적합 한 재료 와 생산 업체 의 매 주문 을 전 세계 범위 에서 공급 사슬 관리 와 최적화 했 다.

사실 우리 민간 무역 대리상 의 본질 은 고객 의 화물 수요 만족 을 고객 의 끊임없이 변화 하는 화물 수요 를 만족 해 온 세계 소비자 의 중국 상품 에 대한 수요 를 만족 하는 것 이다.

그래서 우리는 일반 대외 무역 대리상이 아니라 중국 산업 사슬과 세계 상품의 사슬에 의존하여 고객의 화물 수요를 충족시켜야 한다.

우리는 현재 1과 2단계에 불과하지만, 우리의 민영 대외 무역 대리상들은 가격전에 빠져서는 안 된다. 우리의 핵심 경쟁력을 조속히 세워야 한다. 3단계에 무강계 생산 전환을 위한 기초는 구매력과 서비스 능력이다. 전략적 단기 목표에서 건립을 요구하는 핵심 경쟁력과 일치한다.

결국 3단계 기초에서 공급 체인 관리를 완수하고, 이때 대외 무역 대리상이 제품 디자인의 핵심 능력을 늘리고 생산업체에 대한 협력은 국내에서 국외로 복귀한다.

일반적으로 민간 무역 대리상의 출로는 전략적 차원에서 생산기업의 협력을 확대하고 서비스와 디자인의 기능을 늘리고 글로벌 산업 사슬의 분업을 이용하여 고객의 독특한 공급 사슬마다 서비스를 제공할 수 있으며, 고객이 나날이 변화하고 확대되는 제품의 수요, 이러한 제품의 수요는 전 세계 소비자의 소비동태와 소비 수요다.