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동질화 경쟁은 막다른 골목: 여장업: 원단 성장 통증

2012/2/23 11:53:00 17

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동질 경쟁 골목 원단

"현재 국내 여장 원단 기업들이 많은 돈을 벌어서 무엇을 하고 있는지."

소흥의 주영 수출 원단 무역업자가 불평하고 있다.

국내 원단 기업의 고통에 이르기까지 장기간 저비용에 의존하는 가격 경쟁.

"할 수 없는 원단은 없고, 할 수 없는 가격만".

지난 20년은 중국이었습니다.

방직

공업 전체가 높아진 20년, 중국 여장 원단의 표현도 눈에 띈다.

중국 원단 업체는 의류 업체와 마찬가지로 개혁개방 초기에 걸쳐 대체로 가공 배경이 많다.

수십 년 의 발전, 원단 가공 경험 을 쌓 았 고 대외 무역 경험 은 국산 여장 원단 의 전체 품질 을 풍성하 고 제품 품종 을 풍부 해 시스템 화 관리 모드, 특히 기술 설비 등 하드웨어 시설 방면 을 채택 한 국제 선진 방직 설비 를 도입 하는 기업 이 갈수록 많아져 생산 능력 과 국제 선진 수준 의 차이 는 점점 좁다.

국내의 일부 원단 가공업체들은 “할 수 없는 원단 없이 할 수 없는 가격 ”이라고 말했다.

이 견해는 다소 과장되었지만 여러 해 동안의 대리인을 통해 국내 원단 기업이 장족진전을 이루며 세계 소재 가공 생산력을 쌓았다.

상하이 해흔 장모 유한회사 총엔지니어는 국내 원단 기업이 ‘무슨 돈을 벌어 ’라는 경영 사로가 확실히 존재하고 있다고 말했다.

그 합리적인 면모를 인정해야 한다. 한 종류의 상품이 돈을 벌 수 있기 때문에, 시장에 대한 일정한 수요량이 있다는 것을 설명하고, 심지어 이런 제품은 시장에서 잘 팔리지만, 이런 상황은 시간적인 것이다.

어느 해나 어느 계절 고객이 주문량이 많을 수도 있지만 이 시간이 지나면 유행하지 않을 수도 있고 시장도 녹초가 될 수도 있다.

원단 기업은 마땅히 근거가 있어야 한다

자기

장점과 열세는 시장의 수요와 고객의 특징을 겨냥하여 자신의 제품의 단기, 중기와 장기적 위치를 비교하여 실질적인 위치를 제시해야 하며, 개발과 생산은 시장의 수요에 부합하여 기업의 이윤을 최대화할 수 있는 제품을 개발해야 한다.

"어쩔 수 없다. 다른 길을 찾을 수밖에 없다" "가격은 지렛대, 국내 기존 설비에 의존해 좋은 제품을 생산할 수 있지만 가격의 경쟁으로 좋은 가격을 살 수 없는 원료로 좋은 공장을 찾지 못하는 경우도 있다.

가격 경쟁에 의존하는 제품은 미래가 없는 것으로 몇 년 동안 일부 기업들이 제품 개발의 중요성을 깨닫고 제품 개발의 힘을 더욱 높였다.

하지만 곧 동행 패러디를 받고 개발한 것은 주문서를 받지 못했고, 패러디는 가격에 따라 주문서를 많이 받았고, 해외 손님들이 중국 구매를 하는 것은 싸게 물건을 사려는 것이며, 같은 제품은 한국이 팔면 20%가 넘는다.

한 기업이 잘하면 안 된다. 모든 업계가 잘 해야 한다.

항주 신생 날염 유한회사 심설봉설.

저가 경쟁에 의존하는 기업의 발전 패턴은 업계에서 벌써부터 비난을 받고 있지만 기업은 자신의 발전의 한계성과 전형 업그레이드로 존재할 가능성이 있는 벤처로 여전히 이런 저가의 경쟁 패턴을 유지하고 있다.

그러나 최근 몇 년 동안 국내 인공 원가가 상승하면서 원자재 값이 오르는 시장 환경에 따라 가격상의 우세는 압축되어 견디기 힘든 고통이 되었다.

인터뷰 중 기업의 직언이 있었고, 주문이 부족하지 않았지만, 받을 수 없었기 때문에 가격은 이미 모든 것을 압박하였다.

이윤

왕왕 인터페이스가 많을수록 손실이 커진다.

"어쩔 수 없이 따로 길을 찾을 수밖에 없다."

여장 브랜드 관, 차이화 의식의 변화에 따라 원단 기업이 출장 이화를 개발하는 제품만이 가격의 주동권을 장악하고 기업생명의 경영 방향을 유지하고 기존의 저단모조와'코스'의 경영 사고를 버리고 차이화를 중시하는 제품 개발을 시작한다.

시장 생존 도전에 대비하거나 기업 브랜드 건설의 발전을 위해 여장 원단의 차이성 개발이 더욱 중요하다.

개성화, 브랜드 디자인 스타일을 충분히 구현하기 위한 원단 제품, 여장 업체 같은 원단 업체들이 원단 제품의 합작 개발을 시도하기 시작했고, 여장 디자이너는 원단 연구 단계에 참여해 자신의 이념을 원단 디자이너에게 충분히 전달해 원료의 선택, 공예, 꽃형, 색채, 촉감 등 여러 면에서 여장 디자이너 수요를 조성해 의상 업체의 원단 수요를 충족시켜 원단 기업의 개발비용을 줄이고, 연구 개발의 위험을 줄였다.

"동질화 경쟁은 막다른 골목".

현재 국내의 여장 원단은 기본적으로 여성복 업체의 구매 수요를 만족시킬 수 있지만, 일부 정렬 시장의 여장 브랜드에 따르면 대부분의 고급 원단은 국제 고급 원단을 인수해야 하며 국제 고품질 여장 원단에 직면해 국내 여장 원단은 기가 막혔다.

색감도 차이, 색채 편차, 후 정리 코너 등 측면에서 동발달 시장의 차이를 드러내는 등 국내 여장 소재 원천적 설계 능력이 가장 부족했다.

선진국과 비교하면 중국의 여장 원단은 자기 제품의 특색이 거의 없다는 점이다.

여장 원단 생산 사슬에 가장 약한 코너는 특색 원단 디자이너다.

업계 측면에서 가능한 한 조건을 만들어서 중국 특색을 갖춘 원단 디자이너, 기업의 관점에서 생각을 바꿔야 한다. 원단 디자이너의 중요성을 알고, 모든 기회를 제공해 기업 브랜드 디자이너 를 조성할 수 있다.

오리지널 디자인의 낙후는 인재 능력의 문제이자 전체 원창환경 부족이다.

현재 원창설계 보호가 부족한 상황에서 현실 상황은 대량의 인력물력을 투입하여 개발을 하는 기업이지만, 상응하는 시장에 보답하기 어렵고, 신상품이 시장이 인정되면 시장에서 따라하는 풍조가 나타나 연구 기업의 시장점유율을 압박하며, 이런 악순환을 형성하고, 개발디자인이 노공에 빠지는 난감한 지경이다.

그래서 설계 코너를 앞당겨 우량한 환경토양을 키워야 한다. 원천을 존중하고 원창을 지지하는 디자인에 더 많은 기업들이 몰입해 양성의 순환을 시작한다.

항저우명과 방직 유한회사 주정 사장은 기자에게 "국내 원단 업체가 지금'못 할 원단, 할 수 없는 가격만'이라고 말했다. 나는'할 수 없는 원단, 더 팔릴 수 없는 가격'이라고 생각한다"고 말했다.

국내 원단 기업은 패러디가 강하지만, 말하자면.

혁신

디자인 능력과 세련된 분야의 능력은 부족하기 때문에 가격경쟁에만 의존할 수밖에 없다.

동질화 경쟁은 막다른 골목이다. 가격 경쟁을 피하기 위해 노력하고 정교하게, 차이가 있는 제품을 만들어야 한다.

원단 업체는 원료상과 브랜드의 3자 바둑에서 시종일관 협심층 역할을 수행하며 국내 여장 브랜드의 성장과 함께 여장 원단에 대한 요구도 높고 품질, 서비스, 공예 기술 등 전통적인 품질 요구를 제외하고는 여장은 자신의 브랜드 스타일과 시장의 유행에 맞게, 원단에 대한 개성, 창조력, 개발력, 빠른 반응과 공급 능력에 대한 새로운 요구를 제기했다.

특히 원가 가격이 높은 기업의 경우 원단이 가장 민감한 일환이 된다.

차이화를 실현하는 과정은 사실 의류업체와 협력하는 과정으로 원단 기업이 원단 분야에서 특별한 소요점을 조성하는 것이다.

차이화는 원단 내포를 부여해 자신의 실력으로 고객을 끌어들이고 결국 가격 악성 경쟁에서 벗어나게 된다.