사치 브랜드를 대중 & Nbsp; Coach (Coach) 에 더욱 가까워지게 하다
미국 유명 가죽 제품 장식품
브랜드
카치 (Coach)는 최근 2011년 10월 1일 회사인 2012년 제1분기 재무보고를 발표해 1분기 매출액이 10조5억 달러에 달하는 등 지난해 동기 9억 12억 달러에 비해 9억 달러를 기록했다.
늘다
15% 가 되었다.
또 회사 는 미래 를 매년 30개 매장 의 속도 로 대거 중국 대륙 을 확장 할 것 이라고 밝혔다
시장
.
카치의 전 세계 직영 매장은 현재 746개로 중국 대륙 홍콩 마카오에서 71개에 불과한 것으로 알려졌다.
1년에 30여 개의 속도로 확장된다면.
중국의 Coach 매장은 몇 2년이면 배로 된다.
사치품으로 정의된 브랜드로 일선 도시의 고급 쇼핑센터에 등장하는 외에도 캐치는 2선까지 3선도시까지 문을 열고 있다.
이런 방법으로 카치 브랜드가 소비자의 마음속에 있는 위치를 낮출 수 있을까. 많은 소비자들이 의혹을 제기할 수 있다. 이삼선 도시에서 살 수 있는 브랜드가 국제적인 브랜드일 수 있을까?
이에 대해 Coach 중국구 총재 겸 최고경영자 Jonathan Seliger 씨는 "중국인 인구가 100만 개가 넘는 도시가 120개를 넘어 가능한 한 많은 접근 고객들에게 접근하기를 바란다"고 답했다.
현지 목표 소비자를 이끌기 위해 고인 유량과 교통이 편리한 지역에 더 많은 매장을 설치하기 편리하다.
"Coach 는 자신의 창의력을 늘 향상시키고, 소비자가'마력'과'논리'의 균형 속에서 디자인 감각과 실용성 겸비와 비범한 가치와 럭셔리한 체험을 갖춘 제품이다.
현재 카치의 제품은 이미 중국 소비자들의 폭넓은 인정을 받았다.
Jonathan Seliger 씨는 "Coach 제품을 구매하는 소비자에 대해 조사한 적이 있다.
중국 소비자의 환매율이 90%에 이르는 것을 발견하고 미국과 일본 시장보다 높다.
Coach 는 매년 500만 달러를 들여 소비자와 시장 조사 연구를 통해 일부 목표 도시의 인구 상황을 이해하기 위해 소비자 500여만 달러를 소비한 것으로 알려졌다.
목표 도시의 규모, 잠재력 및 소비능력 등을 상세히 평가하여 이 지역에 더 많은 매장을 설치하기 위해 현지 소비자들에게 가까이 접근한다.
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