천주화 기업의 고관 임금은 이 비밀을 비밀로 해야 하나요?

지난주 홍창 기계 제조 유한공사가 내놓은 민주 투명한 임금 제도는 최근 진강 한 신발 사업은 고관보수 비밀제도를 내놓으며 선명한 반차를 형성했다.

도대체 고관의 보수를 비밀로 해야 하는가?

천주 업계가 격렬한 토론을 벌이고 있다. 고관의 임금 비밀이 좋다는 얘기가 나오고, 이런 식으로 직원들의 등반을 피할 수 있는 내두를 피할 수 있다. 임금이 공개되면 공평하고 격렬하고 적극성을 동원할 수 있다고 하는데 ….

보편임금이 보편적으로 보편적으로 보편적으로 보편적이며 진강은 임금 보수 보안 제도를 실시하는 신발 기업에 2000명이 규모를 보였다.

회사 고관에 따르면 새로 임금 보안 제도를 시행한 후, 각 고관의 임금은 사장과 부총과 재무 세 사람만이 알고, 회사가 임금을 더 이상 지급하지 않고, 모든 사람의 임금은 은행에 가서 계산할 때만 구체적인 액수를 알 수 있다.

진강 기업의 사장은 비참한 경험을 가지고 있다.

원래는 그동안 그들이 고관하는 임금이 공개됐다.

당시 그는 연봉백만 위안의 공장장을 고용하였으며, 모든 관리에서 임금이 가장 많았다.

결과적으로 높은 월급을 받으면 오히려 그가 일하는 것에 도움이 되지 않는다.

공장장은 부하를 관리할 때 직원들이 만족하지 않으면서, 그들은 “ 당신 공장장 연봉이 백만 원이니 혼자 하세요. 1, 일 중 다른 고관들의 태도가 소극적이며, 거의 협력을 원치 않는다고 말했다.

결국 부득이하게도 이 사장은 공장장의 임금을 공개적으로 조정할 수 밖에 없었고, 사후 ‘ 암보 ’ 를 채택한 방법으로 비로소 중노를 가라앉혔다.

임금 보안 제도는 천주 민영업체에서 반보밀한 봉급 제도를 반반 공개한 것으로 알려져 있으며, 성화봉송 회사와 다니엘 니트 유한회사 등 이들 같은 법직 임금이 투명화하고 있으며, 회사 고관 사장은 ‘암보 ’를 통해 은근히 상금과 복지를 더 많이 준다.

“ 관리 차원에서 비밀을 지키는 것이 좋다 ” 며 “ 관리 차원에서 비밀을 지키는 것이 좋다 ” 고 말했다.

천주 다니엘 니트 유한회사 회장이 왕웨이도 일부 사장의 심성이 나왔다.

그는 능력 있는 관리를 격려하기 위해 다른 직원들의 기분을 균형 잡기 위해 반공개 반공개 비밀은 양전적인 방법이라고 말했다.

이는 사장에게 더 큰 자유도를 줄 수 있으니, 그들은 모든 임금 차이에 대해 설명할 필요가 없다.

기업이 외부의 뇌를 빌려야 할 때, 보통 중금으로 높은 사람을 초빙해야 하는데, 비밀을 보장하지 않으면 되겠습니까?

정충련 (중국) 유한회사 고급훈련 사장은 임금 비밀을 유지하는 것이 좋다. 이는 고관간 등반을 피할 수 있고, 임금은 개인적인 개인적인 개인적인 개인적인 개인적인 개인적인 개인적인 보수, 성적 차이로 수입의 격차를 공개하기가 쉽지 않다고 생각한다.

스포츠용품 유한회사 인적자원 감독도 일자리 기준을 제정할 때 상대적으로 정확할 수밖에 없다고 말했다.

임금 체계가 아무리 완벽하더라도 시험평가 결과가 불공평하다고 생각하는 사람이 있다.

직원들이 불공평해지면 감정적 영향을 미칠 경우, 부당한 언론은 기업 분위기에 영향을 미칠 뿐만 아니라 회사 관계자와 갈등을 일으킬 수도 있다.

후원자 (13) 공개가 직원들에게 더 좋은 격려를 줄 수 있는 3호 신복 유한회사 인적 자원 총감은 진명우 (1) 가 임금을 공개하는 것이 좋다고 말했다.

“ 공개된 뒤에야 격차를 알고서야 분투목표가 있다. 1 그는 임금 비밀이 있긴 하지만 사실은 사장이 사용하는 속임수법은 표준이 없고, 참조 없이 직원들의 적극성을 동원해 기존의 임금 격려 제도를 크게 깎았다.

“ 완전히 비밀을 비밀로 해야 하는 것은 불가능하다. ”

혜안은 봉투 공장인 라부총은 임금이 비밀이지만 관리실은 비밀로 묻는다고 말했다.

지난 번에 재무원 한 번의 폭로로 그의 임금 회사는 상하로 모두 알고 있었다.

보수제를 시행하는 기업은 이런 현상이 자주 나타나고, 각종 호기심으로 직원들이 동료의 월급을 통해 알아볼 수 있게 되어, 제정한 보수제는 곧 투명하게 변한다. 엄격한 비밀제도를 제정하더라도 이런 현상을 막기 어렵고, 때로는 오전적인 폐단이 생기기도 한다.

임금 공개화는 실제로 직원들에게 이런 메시지를 전달했다. 회사의 임금 제도는 숨기지 않아도 되고, 임금이 높은 사람은 그 높은 도리를 가지고, 낮은 사람도 스스로 부족한 점이 있다. 자신의 임금에 대한 불만을 제기하거나 고소할 수 있다.

신한특 가방을 가벼운 유한회사 총재는 나청봉 역시 공평하고 합리적인 임금체계와 제도가 공평해야 한다고 밝혔다. 유효한 임금 제도는 각 직원의 성과와 직원들의 직무의 가치를 반영해야 할 뿐만 아니라 각 직원이 기업 내부의 발전방향을 명확하게 하게 할 수 있도록 해야 한다.

임금 상승 통로를 통해 직원들의 직업 상승 통로를 반영해 기업 내의 모든 직원들은 직업 발전의 근기 목표와 원기 목표를 가지고 끊임없이 노력할 수 있다.

천주사범대학 교수, 인적자원전문가, 비호전보를 공개하는 데 이례적으로 이롭다.

임금제도를 공개하는 것은 모든 직원들의 일자리 가치를 충분히 구현해 직원들에게 직무인상 공간을 투명하게 제시하고 직업발전의 길을 밝혔기 때문이다.

인재 시장화와 경쟁력 강화, 합리적인 임금 제도는 내부 인재와 외부 인재를 응집하는 데 도움이 되고, 직원들에게 보답할 수 있는 공평한 정보를 전달하는 데 도움이 된다.

물론 임금 제도 자체나 실제 조작에 결함 오차가 있으면, 유통된 채널 발견, 피드백을 통해 완벽하게 완비하고 직원들의 만족도를 높이기 쉽다.

이에 따라 임금 공개 제도를 실시하는 동시에, 천주기업은 성적 시험 제도를 보완하고, 좋은 기업 문화를 세우고, 기업에서 좋은 소통 메커니즘을 창도해야 한다고 건의했다.

또 다양한 공개화의 격려 체제를 세워 근로자의 생애 계획을 세워 진정으로 ‘인간위본을 만들어야 인재를 끌어들이고 인재를 붙잡아야 한다.