중국상품은 배추값만 맞춘다?

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루이 위덴이 있는 이 고급 상점의 본토브랜드 매장에서 나는 이런 의혹을 여러 차례 들었다. “이만큼 천원인지 중국 브랜드인지, 수천 원짜리를 팔면 돈을 뺏는 것이 아닌가?”

이럴 때마다, 나는 항상 중국 브랜드의 불굴을 참을 수 없다: 같은 소비자, 왜 본토브랜드와 서양 브랜드를 대하는 태도가 다르다!

중국 사치품 소비가 이미 세계 2위로 올라갔을 때, 왜 중국 브랜드가 한 잔의 박대를 나누지 못했을까?

국산품 은 배추 값 만 팝니까?

대양 브랜드 의 숭배 와 대국내

외국 브랜드에 대한 숭배와 국내 브랜드에 대한 차별이 소매 경로에 번졌다.

국내 고급 백화점은 거의 임가 가게를 외국 브랜드에 물려주고, 임대료를 받지 않고 만류하는 경우도 있다.

반면 중국 브랜드는 이 대형 백화점에 입주하려면 임대료가 높고 위치 차이는 물론, 점차비, 인테리어비, 활동비 등 일률적으로 적게 팔릴 수 없고, 매출액이 미달면 면적을 줄이고, 층층을 바꿔야 한다. 심지어'카운터 철거'의 운명까지 받는다.

많은 소비자들은 아마 모를 것이다. 중국 의류 브랜드의 70%의 원가 모두 이런 경로를 유지하고 있다.

외국 브랜드에 대한 숭배와 국화에 대한 브랜드 차별, 일부 정부 부문과 금융기관도 찾아왔다.

부가가치가 높은 패션산업인데, 전통제조업으로 통틀어 ‘토롱바꿨 ’의 대상이 되며 대출난, 심사난 등 문턱에 휘둘렸다.

해외 브랜드는 대규모의 생산능이 바뀌더라도 주로 투자를 유치하는 중점 보호대상이 된다.

실제로 중국 브랜드의 디자인, 공예, 품질은 외국 브랜드에 비해 가격차가 큰 차이는 없다.

일부 하이라이트 브랜드들은 여러 면에서 서양 브랜드와 어깨를 나눌 수 있다.

두 사람의 차이점은 아마도 브랜드의 시장인지도와 수락도에 있는 것 같다.

한 브랜드는 고급 명품이 되어야 하며 역사적 시련을 필요로 하며, 문화가 침전되어야 하며, 뛰어난 경영 기교도 필요하고 공정한 시장환경이 필요하다.

샤넬 루이 웨이덴 같은 사치품 대패는 100년 동안 쌓아왔을 뿐만 아니라 경영 발전길에서 더욱 많은 코드가 될 수 있는 곳이다.

중국의 많은 패션 기업의 역사는 20여 년 남짓 예기만만하지만 밑바닥이 얇아 특히 공평한 시장환경이 필요하다.

시장을 개척하면서 각자의 무시한 압박을 견뎌내며 팔억의 셔츠가 비행기 한 대를 바꾸는 시대는 우리와 안녕 할 수 있기 때문이다.

물론 중국 브랜드는 강해지고, 근본적으로 기업은 경박하고 적막하고, 브랜드 경영 길에 발자국을 하나 하나 씩씩하게 앞으로 나아가야 한다. 선전의 여장 브랜드와 같다.