당신의 공급상은 매우 튼튼합니까?

공급 체인 관리의 최적화 도가 당신의 공급업체는 충분합니까?

공급 체인 관리 중 어느 하나

얼마 전 절강코교에서 열린'2011 글로벌 방직 의상 공급 체인 대회'에서 군현필까지 공급 체인 체계에 대한 민감한 문제가 늘어났다. 고원가 시대 하에서 기업들이 원자재 대폭 요동소에 따른 곤경, 국가 정책이 업계의 영향에 미치는 기업 내부 조정, 내판시장 번영에 직면한 문제, 수요 구동 창출

그때 방직 의류 기업들이 너무 많은 역경을 겪었기 때문에 이때 교훈을 흡수하여 하늘을 보고

토크 게스트 —

헨스마이 방직 염색사업부 파울 홀림 총재

패션 산업 경제 연구 전문가 이케로

Ariela -Alpha International 회사 제조와 구매부 부총재 Ed Mendoza

Triangle Capittal LLC 파트너 Richard Kestenbaum

‘ 공급 체인 관리 ’ 는 ‘ 박래 명사 ’ 라고 할 수 있지만 글로벌 경제 일체화 진전이 가속되면서 중국 방직 의류 기업의 공급 체인 관리, 관건자원, 핵심 경쟁력을 파악할 수 있는 금기가 될 수 있다.

공급자

—디테일이 중요하다

———공급상은 매년 고정 자금을 가지고 연구를 해야 한다

공급업체는 전체 공급 체인 링크에서 중요한 역할을 하고 있으며, 국제 유명 기업들이 브랜드를 크게 크게 할 수 있는 만큼 공급자에게 엄격한 요구와 등급을 요구하는 만큼 매년 자신의 공급업체를 위해 점수가 불합격하면 기업의 도태를 받게 되고, 공급자는 기업의 기준을 달성하기 위해 자체 능력을 높일 수 있다.

이런 메커니즘은 국내에서 많은 중소방직 의류 기업들이 급히 공부해야 한다.

EdMendoza: 우리 제품은 여성의 속옷으로 많은

만약 이런 것들이 잘 완성된다면, 상대 기업이 생산 과정에서 원자재 확보 여부를 확인하고 생산 전 물감 가공, 품질 제어 체계의 완벽, 성복 사이즈는 표준, 단침 검출 등이 보장되어야 한다.

당신은 많은 세부 문제들을 볼 수 있지만 세부 사항은 전체적인 협력의 원활함을 보장할 수 있기 때문에 공급상의 선택은 매우 엄격하다.

PaulHulme: 차이화화학품의 마케팅, 하위기업의 공급업체이자 상류기업이 우리의 공급업체가 필요합니다.

그래서 공급상의 선택과 최적화 면에서 우리는 자신의 견해를 가지고 있다.

합격한 공급자는 반드시 혁신에 전념해야 하며, 기술 서비스를 통해 지식과 전문 기능을 구현하여 전체 상업활동의 기술 해결 방안을 제공해야 한다.

만약 한 공급업체가 당신에게 저렴한 가격만을 주신다면, 당신이 관련 문제를 해결하는 데 도움이 되지 않는다면, 결코 좋은 공급상이 아니다.

방직기업의 발전은 반드시 과학기술과 긴밀하게 연결되어야 하기 때문에 우수한 공급업체는 매년 고정 금액을 개발할 수 있는 투자를 해야 쌍방의 국면에 도달할 수 있다.

협동 발전 에 관해 하다

—욕구체는 만드는 것이 중요하다

—에너지 소비를 줄이는 것이 관건이다

새로운 상업시장 구도에서, 세분화, 전문화, 서비스화, 글로벌 방직 의류업이 갈수록 두드러진 발전 추세, 소비자를 중심으로 글로벌 자원을 정합, 공급 사슬 협동으로 발전하는 신방직 산업 경제 구조가 날로 뚜렷해지고 있다.

수요가 있어야 공급을 창출할 수 있지만, 때로는 수요도 창조해야 한다.

이켈로우: 경제세계화, 정보화의 오늘날까지 기업은 전치사상을 세워 새로운 수요를 확장하여 시장을 확장하고 욕망사슬을 만들어 시장의 주동권을 파악하고 있다.

이것이야말로 전체 업계의 공급 체인 발전의 관건이다.

현재 스마트 기술이 복장 산업에 점차 융합되고 있으며 스마트네트워크, 지능 단말기에도 복장 지능화 시대가 도래하는 것을 보여주고 있기 때문에 필요한 빠른 스마트 공급 사슬을 어떻게 조성하고, 의류 결승 미래의 관건이 될 것이다.

PaulHulme: 기업 생산에서 에너지 소비, 보호환경을 낮추는 것은 현재 전체 업계의 공급 체인에서 주목해야 한다고 생각한다.

일부 신기술의 연구 개발과 응용을 통해 기업의 각종 자원 소모량을 낮추는 것은 환경뿐만 아니라 경제효과와 원가 효율과 동시에 기업의 생산 방식을 바꿀 수 있다고 생각한다.

검교대는 일찍이 한 연구를 한 적이 있는데 에너지 생산을 절약할 수 있는 옷감을 사용하는 것이다.

중국의 방직 의류 산업은 기술을 통해 에너지 소모를 낮춰야 한다.

헨스마이는 지속적인 스마트 의상 아이템을 제공할 수 있다. 우리는 이 방면의 기술을 제공할 수 있다. 옷의 냄새를 또렷하고 동감적이고 편안, 택이 지속되는 것은 지속될 수 있는 것으로 생각한다.

경쟁 우세 에 관해 하다

——지능화 설비는 기업에 큰 이윤을 가져왔다

——인수는 기업을 더 강력하게 할 수 있다

기술의 선진은 공급 사슬의 투명도가 점점 커질 것이며, 노동력 원가가 끊임없이 높아지고, 중국 기업들은 저비용에 의존해 경쟁 우위를 유지하려는 것이 점점 어려워지고 있다.

미래 중국 방직 의류 기업은 자신의 장점을 가지고 경쟁에서 생존하는 데 있어서 이러한 우세는 다른 사람의 눈에 다른 내포를 가지고 있다.

이케로: 지능화 시대가 왔고, 기업은 어떻게 과학연구를 혁신하고, 지능화 설비를 스스로 더 많은 이윤을 얻기 위해 경쟁의 큰 우세가 될 것이라고 생각한다.

예를 들어 현재 외국에서 매우 재미있는 제품을 개발하여 전자 시험보기라고 한다.

그것은 겉으로는 거울처럼 보이지만 내부에는 멀티미디어 소프트웨어가 하나 있다.

연구개발자는 RFID 카드를 의상에 안치하고 고객이 거울 앞에 서기만 하면 옷으로 입어 볼 필요가 없고 손가락을 살짝 디스플레이를 하면 거울 속에서 이 옷을 입은 후의 효과를 나타낼 수 있다.

사실 외국의 일부 자A점은 이미 이런 전자선글라스를 도입해 도입한 결과 30%의 매출이 증가했다.

이런 하이테크 제품은 기업에 객관적인 이윤을 가져다 주면서 고객의 옷시도 시간과 점원, 시의실 비용도 절약했다.

또한 옷을 사오라는 것이 더 재미있어졌다.

RichardKestenbaum: 얼마 전에 미국과 매우 유명한 의류 기업이 이 이 회사의 지권을 매각했다.

사실 이 기업은 미국에서 매우 성공적인 브랜드를 가지고 있는데, 제품은 모두 럭셔리한 의상이다.

그러나 이들의 주요 디자이너가 세상을 떠나 기업에 큰 압력을 주고 기업의 미래에 영향을 줄 때까지 큰 압력을 주고 있다.

새로운 그룹이 인수에 대해 새로운 활력을 불어넣었다.

2010년 미국 의류업의 소매액은 1930억 달러에 달하며 1조3000억 위안에 해당하는 만큼 얼마나 놀라운 숫자였고, 그 중 많은 의상은 중국으로 제작됐다.

미국은 올해 5월까지 약 41.2%의 복장이 중국에서 온 것으로 집계됐다.

중국과 미국의 의류 업계 관계는 매우 긴밀하고 시간의 발전에 따라 증가하고 있다고 할 수 있다.

밀접한 관계에서 많은 회사들은 인수나 인수를 통해 협력을 이루고 있다.

만약 어떤 기업이 어떤 시장에 진출하고 싶다면, 이 시장의 미래의 추세를 예측할 수 없을 때, 현지 성공의 브랜드를 수매하고, 기존의 채널과 브랜드 효과를 이용하여 보급하면, 반드시 일이 반쯤 될 것이다.