창의의 경계 & Nbsp 깨기; 사치품 `고지혜 `가 필요하다

창의도 좋고 마케팅도 좋다. 성공의 근본은 소비자의 수요를 만족시킬 수 있는지, 대중의 생활방식과 심미의 정취에 맞는지 여부에 있다

만약 한 대학생이 졸업 후 4년간의 학업과 전혀 접속하지 않는 업종을 선택한다면 이전에 우리는 그를 아쉬워하게 될 것이다.

그렇다면, 이제, 우리는 그를 완전히 축하할 수 있다. “멋진 크로스 인생이 펼쳐졌다!”

이것은 장난이 아니다. 한 사람이 새로운 분야에서 순조롭게 깨닫게 될 경우 전문가보다 더 성공할 수 있는 ‘복합형 인재 ’가 있다.

단순히 이해해, 글로벌은 ‘본업에 종사하지 않는 것 ’처럼 자신의 업종 이외의 사고를 찾아 길을 찾아낸다.

세계적인 원의는 두 분야의 협력을 뜻한다. 그러나 점점 신예 생활태도와 심미 방식의 융합으로 확산되고 있다.

글로벌 협력은 브랜드의 가장 큰 이점에 대해 전혀 상관하지 않는 원소를 상호 침투시켜 상호 융합하여 브랜드의 새로운 차원을 준다.

현재의 현황은 매우 많다

“나는 다국적으로 두 가지 방면을 포함해야 한다고 생각한다.”

대련이 범상하게 생각하다.

패셔니스타의 글로벌 협력은 대부분 디자인의 글로벌 디자이너와 브랜드 손잡고 이겼다.

법신패션기구 회장은 “ 글로벌 ” 의 실질적인 ‘ 무계 ’ 로 기존의 제한 디자이너들이 발휘한 테두리 ’ 를 깨고 ‘ 무계 ’ 의 개념으로 디자이너 사유의 조롱을 무너뜨리고 그들의 창의적인 경계를 깨고, 그들이 완전히 개방되고 공유하는 플랫폼에 서서 구속받지 않고 발휘했다.

디자이너는 자신의 디자인 이념과 창의에너지를 다른 분야로 풀고 자신의 디자인 공간을 넓혀 자신의 창의외연을 넓혀 개인력의 깊이와 두께를 늘릴 수 있다. 브랜드는 디자이너의 인지도를 통해 자신의 지명도를 높일 수 있다.

아트류에 따라 디자이너로 자신의 제품을 풍부하게 만들어 브랜드의 내포와 혁신의 부가가치를 증가시킨다.

예를 들어 디자이너와 고가 브랜드의 글로벌 합작.

일부 젊은 패션의 소비사들은 앞서 멀리 T대에 올라 예쁜 발표를 했지만 부득이하지 못한 은근한 파우더가 이들의 결국에는 시간이 지나지 않았다.

그러나 한 가지 기회가 있다면, 이 ‘평가의 사치 ’를 충분히 감당할 수 있다.

그래서 LanvinforH &M 시리즈 제품이 있습니다.

창의도, 마케팅도 그만이다. 성공은 소비자의 수요를 만족시킬 수 있을지, 대중의 생활방식과 심미의 정취에 맞을지, 이 기본적인 원칙을 벗어나면, 크로스마케팅에 걸쳐 넘어 넘어서며, 결국 소비자들의 치욕과 버림을 받게 된다.

아이큐와 브로맨스처럼 훌륭한 글로벌 마케팅 사례가 될 수 있을지는 하나의 기업의 전체적인 시스템이 우량한지 여부다.

자금 실력, 통합 능력, 보급 능력, 생산 수준 등을 포함한 완전한 체인은 진정한 품질 브랜드와 일반 브랜드 차이화의 경쟁 실력 기준을 구별한다.

마르크워피는 꾸준히 자체 발전의 주요 구동력의 브랜드 중 하나였다.

크로스 로드에 능숙한'모터 '창의로 일본 유명 판도화가 도우먼으로, 크로스 블록 10개의 한정판, 합계 1500건의 창의티인 리베르크 가장 큰 특징은 그가 그린 방식이다. 그는 손가락이나 분필로 그림을 그리는 것이 아니다.

올해'모델 '추동 발표회에서 마르크워비는 초청장을 투명 휴대전화 모형으로 만들어 창의와 유행하는 아이패드 핫게임과 결합해 젊은 세대의 친숙한'식물좀비'와'분노의 새끼 새'를 T 대에 옮겨 많은 사람들의 공감을 불러일으켰고, 특별한 대가를 치르지 않고 성공한 크로스투어를 완성했다.

GUCCI 는 ‘ 클래식 ’ 이라는 두 글자에 누워 자지 않았는데, 이 브랜드는 화합할 수 있을 뿐만 아니라

GUCI 디자인 프로듀서 Fridagiannni는 "90여 년 역사를 가진 패션 브랜드로, GUCI 는 예술 보존 프로젝트를 지지할 수 있는 선봉으로 자랑스럽다"고 말했다.

기니니는 한 손에 만들어진 그라미의 특별기념판 시계와 액세서리 시리즈가 음악과 패션에 대한 열정을 담고 있으며, 유성기 액세서리 디자인은 그 마니아들을 애석하게 만든다.

이 가운데 창의뿐만 아니라 깊은 사회적 책임이 담겨 있다.

세계적인 ‘케이크 ’가 매력적이지만, 브랜드마다 할 수 있는 것은 아니다.

글로벌 업계는 “ 명리 ” 의 두 글자를 둘러싸고 “ 명 ” 은 브랜드 무형자산의 확대화, 시장 공간의 확장과 이윤의 최대화를 가리킨다.

글로벌 승법 법칙은 ‘ 명가명 ’ ‘ 이월리 ’ 이기 때문에, 전기 자본 투입, 연발 비용과 상응하는 추진 수단이 최초의 구상을 이루기 어려울 것이다.

이에 따라 강한 기업 실력, 일정한 브랜드 지명도와 글로벌 기반이다. 이것은 금방 성장한 중소기업에 적합하지 않다. 광활한 인맥이 한 발자국, 유명인, 명사, 명사, 명사, 명사 효과를 토대로 토로하는 것은 불가피하다.

세계적인 효과는 누구의 마음대로 결정할 수 있는 것이 아니다.

2010년 이녕 브랜드 20주년 생일, 브랜드 경생을 위해 재소된 브랜드 이미지를 공고히 하기 위해 일련의 글로벌 조치를 펼쳤다. 그중

장달진의 ‘부족 ’이 유명하기 때문이다.

사실 중국 의 신예 디자이너 중 장달은 이미 출중한 인물이었지만, 일반 소비자들이 이 이름을 진정으로 알고, 이 이름 뒤에 있는 작품과 특유의 스타일은?

이곳의 포인트는 디자이너가 디자인한 것이 좋지 않거나 수준에 함부로 논평을 가하는 것이 아니라 장달과 같은 꿈을 위해 노력하는 젊은 디자인의 힘은 불공평하고 우리의 여론분위기가 젊은이들에게 너무 많은'판면'과'돋보기 기회'가 없다. 있어도 상대적으로 좁은 범위 안에 있다.

디자이너나 본인이 만든 디자이너 브랜드가 인정받지 못한 상황에서 기업에 심층 이익을 가져다 줄 수 있을까?

타임스는 ‘ 권세 ’ 라는 행위를 인정해야 ‘ 명승명 ’ 이 될 수 있다.

물론 시스템의 오랜 호흡을 이어갈 수 있다면 브랜드의 실력으로 디자이너로서 물론 혁신적인 진보를 추진하고 기업이 긴박하지 않으면 디자이너 스타일을 자신의 브랜드 시리즈에 잘 녹여넣는 것도 완벽 제품의 큰 즐거움이다.