카시롱: 2011 성도체 박회 어린이 신발 독점 칼라 풍요
청두 제2회 중국 국제체육용품 박람회에서 열린 제2차 세계화상체육산업대회가 원만하게 막을 내렸다.
이번 대회는 제28회 중국 국제체육용품 박람회 조직위원회, 국가체육총국 체육문화발전센터, 세계화상체육산업협회, 중국 체육용품업연합회, 쓰촨성 체육국 연합이 주최하고, 국가체육총국 체육 경제사, 국가체육총국 체육 총국 체육 단체, 중국 올림픽 위원회 지원을 받았다.
대회는 2011년도'중국 체육산업과 체육용품 업계의 영예 차트'를 발표했다. 이번 행사는 전국 각지에서 천개 사업가들이 신고에 참여한 것으로 알려졌다. 체육장관, 체육산업 프로젝트, 레저 캠페인 아웃도어, 헬스기재, 헬스기재 등을 포함한 것으로 알려졌다.
패션
스포츠 장비, 어린이 레저 장비 등 업종 기업, 프로젝트 업종 추천
인터넷
심사와 조직위원회 평가 종합 평가 방식이 나왔다.
국가 체육산업 기지 진강 진강시 김웨이 스포츠 용품 유한회사
브랜드
) 이번 대회에서 유일하게 뽑은 어린이 신발 브랜드 아디, 국내 유명 브랜드 좋은 가정 등과 함께 선정됐다.
이를 위해 김웨이체육기업 브랜드 채독량 선생과 쓰촨 총대리 대리 사장을 전문적으로 방문했다.
기자: 이번 기업의 특영은 무엇입니까?
채: 2011년도 중국에서 가장 투자가치 스포츠 브랜드와 중국이 가장 인기 있는 아동 신발 브랜드이자 이번 유일하게 뽑은 어린이 신발 브랜드.
기자: 그럼 두 분 당시 수상 소감?
채: 설렘, 전국의 기업이 경선에 있어서 이번 국제 스포츠 용품 박람회만 참가한 기업은 1000여 개로 각축이 치열하다.
엽: 기업이 쓰촨의 총대리로, 다행히 대표기업이 무대에 올라 상을 받게 되어 영광입니다. 제가 대리 브랜드가 이런 영광을 받았습니다. 정말 자랑스럽고 자랑스럽습니다.
기자: 중국 국제체육용품 박람회가 이번에 청두에서 열렸는데 미래 쓰촨 시장에 어떤 기회가 있을 것이라고 생각하십니까?
잎: 국가 정책은 서남시장에 경사와 중점적 지원을 의미하며 장차 사천의 경제 건설과 발전과 더 큰 공간을 의미한다. 도시 건설, 경제 발전, 시장 소비 모두 좋은 소식이다. 브랜드와 시장의 발전공간에 대해 더 이상 의심할 필요가 없다. 김위스포츠 카시룽 브랜드의 쓰촨 총대리로서 더욱 자신감이 충분하다.
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채: 네, 이번에 전시에 참가한 기업과 지방대리님, 회후에도 가맹대리에 대한 전화가 많이 왔어요.
기자: 올해의 중국에서 가장 인기 있는 아동 신발 브랜드, 두 분은'가장 인기 있는 것'이라는 몇 글자를 어떻게 보십니까?
엽: 나는 세 명의 환영이 있다고 생각한다. 첫째, 어린아이가 좋아해야 한다. 왜냐하면 신발복은 몸에 꼭 붙는 옷이니, 반드시 편안하고, 둘째는 예쁘고, 셋은 어린이의 천진난만한 개성에 부합해야 한다.
둘째, 부모님이 좋아하게 해주고, 부모는 아이에게 가장 좋은 것이며, 셋째, 단말 소매와 가맹상을 좋아할 수 있도록, 좋은 브랜드는 소매상들이 경영할 수 있을 뿐만 아니라, 이윤을 더 잘 살 수 있다.
채: 네, 잎 총설이 굉장히 옳습니다. 이 몇 글자는 광범과 확률 개념으로 대다수의 요구를 충족시켜야 합니다. 그래서 이 영예를 얻을 수 있는 것은 물론 기업 브랜드에 대한 긍정 뿐만 아니라 미래의 일에 더 잘 해야 합니다.
기자: 이번에 중국이 가장 투자가치 스포츠 브랜드로 선정됐으면, 기업이 미래의 자본시장이나 상장 방면에서 계획이 있을까?
채: 카시룽 기업은 이미 20년 동안 누적 발전을 하였고, 이후 ‘중국 유명 상표 ’, ‘품질 신뢰 제품 ’, ‘중국 10대 아동화 브랜드 ’와 ‘중국 스포츠 브랜드 가치 100강 ’ 등 다양한 영예를 받았다.
이 2년은 카서룡이 발전하는 빠른 단계로, 전문점과 전매 체계에 들어갈 뿐만 아니라 의류 체계의 도입도 양성적이며 확장 속도도 비교적 안정적이고 신속하다.
그래서 자금을 끌어들여 상장하고 실질적인 발전을 얻는 것은 기업마다 발전할 수밖에 없다.
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기자: 청두 시장은 카서룡 브랜드에서 운영을 하는데, 어떤 비교적 두드러진 특색 지방에 대해 다른 시장에 어떤 표적 역할을 할 수 있습니까?
잎: 나 대리 카질론 브랜드는 이미 6년이 넘었는데, 카시룽 브랜드는 청두에서 급속한 발전으로, 나는 몇 글자로 귀결했다. "기점이 높아서 많이 투입한다"고 귀결했다.
시작이 높다. 즉 전매 매장을 시작으로, 투입하는 것은 단말기 지원, 인력지원, 물류 지원, 훈련 지원, 서비스 지원, 서비스 지원 지원, 0 위험 전략, 단말단 가맹자의 투입과 위험, 단말단 소매상들이 가능한 한 빨리 돈을 벌고, 신속하게 양성순환에 진입한다.
내 마음은 브랜드를 인정한다면 결심을 굳게 하고 투입력을 높여야 한다는 것이다.
보답과 보답을 해야만 정비례가 된다.
두 분 인터뷰 감사합니다. 캐시론 브랜드가 한 단계 더 오르길 기원합니다!
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