중국이 해외 창고를 제조하는 것을 비밀로 하다

중국을 수출하는 늪 속에서 해외 창립은 파국이다.

수출은 대외무역B2C 기업을 경솔하게 하려고 시도하고 있다.

내무역 B2C 본토가 창고를 짓는 ‘ 구역 ’ 이 한창 취하고 있으며, 대외 무역 B2C는 극히 저조한 능력을 다하고 있다.

가짜 카드를 던지는 회색 지대는 말하지 않고 단순히 ‘중국제조 ’를 배추 가격을 팔았고 고조할 이유도 없다.

미국 바이어 온라인 주문 아이폰 4G 스크린 팩, 미국 현지 발송 전날 9.95달러, 중국 본토 발송 2 ~15일 ~3.39달러, 운임 면제.

가격 차이로 바둑을 사는 사람이 물류 속도에 민감한 수준으로 가더라도 더 많은 양은 결코 좋은 장사는 아니다.

해외에 창고를 짓는 것은 파국의 길이인 것 같다 — 사는 곳에 있다

대외 무역 B2C 판매가의 신경은 여전히 예민하고 제로

수출 역의 역할은 단말의 전거리 물류 정합자와 유사하다.

배송 모드에서 아마존의 외투를 모방하여 캐리어, 캐리어, 캐리어, 보관 위탁을 화물세대, 국제물류 위탁을 해운, 항공운송, 국외'마지막 킬로미터'의 방문 서비스는 UPS, DHL 등에 위탁하고, 해외 창고를 자조하여 저장하고, 배송 과정에서 실시간 추적 반응, 판매가의 재고 원본과 구매자 체험 사이의 균형을 얻었다.

분명히 공급 체인 이 일 을 대외 무역 B2C 매가들 이 독립 을 완성 하 면 그 자금 사슬 에 감당 할 수 없다.

아마존이 자체 창고 물류를 짓는 큰 수필은 기업이 아니다.

수출은 대외무역B2C 기업을 경솔하게 하려고 시도하고 있다.

대외 무역 B2C: 어색한 생태체인

eBay 는 중국에서 재진해 2006년부터 국경무역플랫폼으로 전환했다.

그 뒤에서는 광대 eBay 중국 판매가와 독립 다국적 전자상거래업체들이 해외 창고 및 전거리 물류 추적을 제공하는 것은 수출 용이다.

수출은 2008년 말 시작으로 파yPal에 입선된 글로벌 물류협력 파트너, eBay 단독으로 해외 물류 협력 파트너로 추적할 자격을 얻었다.

경력은 외국에 있지만 수출은 철두철두철두철두철두철두한 본토기업으로, 본부는 광주에 위치하고 있다.

전신은 ebay 다국적 B2C 의 대매인 중 하나로 2005년 성립, 전용전자 부품 등 제품이다.

그때는 국내 전자상거래 초망영웅들이 나왔고, 수출이 쉬운 해외 창고 저장모델이 이미 처음 본 것이다.

당시, 크로스 비즈니스 주요 물류 방식은 여전히 국제 택배 위주로 해외 항공 운송을 위해 전자레인지 같은 큰 물유료는 상품 자체보다 2 -3배 더 비싸 배상 매매매가 분명하다.

대부분의 판매가가 여전히 전자 제품, 액세서리로 이기고 있을 때, 창시자 초우천은 이미 정기적으로 소포화물을 그의 외국에서 공부하는 학우들을 대신 위탁하고, 사는 가족은 하부를 받아 동창세대를 발송하기 시작했다.

우체국이 우편물에 대한 처리 방식: 도량이 어느 도시로 발행되어 목적지에 도착한 후 각각 배송한 후, 우편요금은 영수증보다 훨씬 싸다.

"홍콩우체국 패키지 같은 배추 값은 모두 게으름을 피우고 소품 상품에 몰두하고 밖에 더 큰 케이크를 잊고 있다"고 말했다.

초우천설.

호텔의 작은 방, 동창가의 잡물집, 유학생에게 짐을 맡기는 시크릿 서라이지는 수출 해외 창고를 위한 데이터를 구성했다.

한 칸도 모자라서 두 칸도 모자라서 한 채를 세냈다.

2007년 말까지 미국, 영, 덕, 호주 4개 구역 포석은 200제곱미터에 가까운 창고 공간이다.

이는 현재 20000여 평방미터 규모의 표준 공업창고와 비교해 보면, 아직 끝이다.

이상적인 대외 무역 B2C 운영 사로 자신도 어색한 업종 천장을 끼웠다.

대외무역 B2C는 모두 영수증으로 동시에 인도 주기에 대한 요구를 높여 입관국에 매우 익숙하다.

제3자 물류가 완벽한 끝을 보유하고 단말잇기나 정거식 서비스가 필요하다.

일반적으로 물류 거사들이 이 이 시장에 진출하는 것은 UPS, FedEx, DHL 등이다.

국내 회사는 해외 시장에 익숙하지 않고, 협력 파트너가 부족해서 발을 들여놓지 않는다.

비즈위즈 부총재, 공급 사슬 전문가가 굴반한 것처럼 대외 무역 B2C에서 번영한 산업 등 배후, 공급 체인의 탈절 을 감안하면 은근히 밀려든다.

그러나 어떤 이른바 해외 창고 물류 에 종사하는 회사들은 본질적으로 ‘ 화물 대사 ’ 라는 것이며, 결국 창고와 임대 임대 를 자건, 여전히 본질적인 구별이 있다.

2007년 하반기 에베이 전 세계 부총재의 허양걸은 중산대 교우천으로 천장을 돌파한 길을 탐구 했다.

이때가 되면 eBay 중국 업무 총감 방문은 직접적으로 초에게 서비스를 하려고 하지 않고 해외 창고를 개방하여 다른 매가들에게 사용한다.

이것은 정중초의 하품이다.

당시 중국은 모조품이 많이 생겨 엉망진창인 서비스의 입소문까지 간접적으로 영향을 미쳤다.

그러자 수출이 쉬워졌다.

허양걸이는 역설적인 천사 투자자가 되었다.

이어 2011년 2월 케이붕화에서 온 400만 달러에서 빚을 냈다.

초우천은 처음에는 매우 간단하게 생각했지만 상업화 프레임은 언급되지 않았지만, 판매가들은 품목을 넓혀서 순위가 앞으로만 돈을 벌 수 있기를 희망했다.

업무량이 오히려 급격히 확장되었는데 2009년 초에는 매일 200 -300단밖에 없어서 연말이 되면 8000여 명이 넘는다.

유례없는 금융위기, 해외 민중의 구매 방식이 바뀌어 오히려 인터넷 구매 수요가 증가했다.

"우리가 예전에는 매가였기 때문에 양측의 요구를 잘 알고 있다."

재고 관리 '란' 의 순서

현재 수출이 쉬운 SKU 는 이미 2만 명에 달하며 대외 무역B2C 상가 300여 곳이다.

품격이 이렇게 번잡하고, 화물대 위의 상품의 진열은 오히려 ‘ 란 ’ 자로 형용할 수 있다.

체크 디스크가 꽉 막혀 있는데, 분류가 아닌 한 매장이 집중하는 것이 아니다.

같은 칸에 수도꼭지가 액세서리와 함께 놓아 웨딩드레스와 전자레인지도 함께 닿을 수 있다.

간단히 말하자면, 수출 쉬운 창고 안에는 한 종류의 상품이 여러 가지 화물 위에 놓여 있으며, 한 화물 위에는 여러 가지 상품을 동시에 놓을 수 있다.

이것은 수출이 쉬운 ‘ 동적 창고 ’ 이다. 2009년 국가 특허를 얻었다.

가장 큰 특징은 이 부호 와 창고 코드 를 묶으면 된다.

디자이너, 배급원, 단말기 단말기 총을 스캔하고, 화물을 탈 때, 약간의 공간을 모두 이용할 수 있다. "어느 칸만 보면 공간이 있으면 상품을 넣을 필요가 없다. 상품의 값에 얽매이지 않아도 될 물건이 누군지 생각할 필요가 없다"며, 배급할 때 매우 짧은 시간 내에 원하는 것을 주문할 수 있다.

수출은 쉽게 이송되는 대외 무역 B2C 새 장난법: 판매가 출품하고, 수출은 쉽게 출구, 국내 창고에 집중하여 점검하고, 단증에 대조하여, 항공운송 또는 해외로 운송, 세관 후, 화물은 결국 해외 창고에 도착한다.

점검이 끝났으니, 판매자에게 승진하라고 통지하다.

전체 흐름 중 수출은 화물 수송, 재도, 청관, 점검을 기다리며, 입고에 대한 모든 시간의 노드로 판매자에게 보내기 때문에, 거래가 청관 피드백을 받은 뒤 상품을 인터넷에 걸었다.

수출은 3시간 안에 빠른 피드백을 만들어 현지 택배회사에 주소 꼬리표를 붙여 ‘마지막 킬로미터 ’를 완성한다.

이들 전체 프로세스 중 비용이 발생한 곳은 3곳, 중국은 해외 운송비 + 해외 창고료 + 처리비 + 해외 현지 운임 + 이다.

미국 600g을 공수한 상품의 예를 들어 수출 쉬운 통계에 따르면 FedEx, UPS 는 121위안 위안 (3 -5일), EMS118 원 (7 -15일), 홍콩 우체국 소포 48원 (비수기 10 -20일, 성수기 20 -30일), 수출 해외 직발 68위안 (2개 업무일)이 필요하다.

또 처리비는 커미션으로 받아 주문이 생기면 중량에 따라 3위안, 부품, 많게는 10위안 /부품.

창고료는 다른 규격에 따라 하나하나 적어도 0.05원, 많으면 0.2원, 많으면 주문서에 힘을 주지 않으면 재고 원가를 늘릴 것이다.

집을 파는 걱정이 아직 있다.

대외 무역 업무니까, 매매 쌍방이 달성율이 높지 않다. 만약 굴월 등반이 이르면 수출 역형 중 가장 현실적인 문제는 창고 압축 비용에 달려 있다.

초우천은 예측식 재고 관리와 재고 경보.

어떻게 물건을 준비할 것인지 비용을 최소화하고 동시에 빠르게 시장을 열어 줄 수 있습니까?

수출은 지난 1일, 7일, 15일, 30일간의 출고기록을 직관적인 기둥 사진으로 결합해 계절, 판촉, 경쟁 상대 가격 등의 요소를 모형으로 구성한다.

만약 예경선에 촉촉하면 수출은 판매가들의 보조 조정 보조를 일깨워 줄 것이다.

예를 들어 일류 제품은 주로 항공 운송, 실리콘 커버, 웨딩드레스 등, 재고량의 최적포인트는 지난 7일과 지난 15일 판매량의 중간, 계절에 그다지 예민하지 않은 화물, 예를 들면 수도꼭지, 만약 해운, 40일까지, 가능한 한 빨리 개장할 수 있도록, 매주마다 공수, 매일마다 공수, 제 14일, 21일...

이렇게 모든 재고가 이어졌다.

만약 불행한 재고 경보선을 뛰어넘는다면 “팔리지 못할 물건이 없다면 잠재구매자를 유치할 수 있을까. 예를 들어 사진 보급, 가격 인하 판촉, 효력이 없다면 재고 공유도 할 수 있다 ”고 말했다.

한 극단적인 상황에서 한 판매가가 전행하지 않고, 일반적으로 재고품을 국내로 운반할 수 있으며, 비용은 2차 운반료와 상당하다.

수출이 잘 되는 조언은 다른 매가들에게 팔게 하고, 그가 파는 것은 액세서리였으면, 옷을 파는 판매가는 이 액세서리로 코디할 수 있다는 것이다.

“다른 매가들에게는 아무런 원가 부가도 없고, 구매, 비품 없이, 사진 묘사는 이미 다 해놨고, 자기 계좌에 매달려 팔면 좋겠다.”

중국을 수출하는 늪 속에서 많은 사람들이 수몰되었고 수출은 해외 창고 창고를 앞당겨 앞으로 몇몇 큰 게이머들에게 새로운 놀림을 받을지도 모른다.

결국 전기상들이 마음에 드는 물류 추적 에피소드 를 위해 전통 물류 업계 의 관점 이다. 그들 은 실질적 으로 더욱 성숙한 창고 관리 경험 을 갖추고 있지만 전자 상무 의 결핍 을 의미 하지 않 았 다.

B2C 매장, 제3자 창고 매장에 대해 말하자면 상품이 창고 출고된 후 장악을 잃고 상류로 뻗어 나가도록 강요하고 있다.

거인과 경쟁해서는 안 되고 고객의 장사도 뺏지 마라.

스스로 서비스를 할 것인가, 아니면 브랜드?

이 두 가지를 잘 생각하면 된다."

초우천설.