여강인 추적리: 상부랜드의 유연한 철학을 서술하다

상부란

실업 유한회사 사장 추적리

여성의 세계에서 아름다움은 영원한 화제다.

상부란은 이미 많은 중국 여성들에게 숙지되어 있다

꿈을 현실에 비추다

1997년 추적리는 자신의 꿈인 ‘대련 상부랜 실업 유한회사 ’를 창설해 ‘상부란 ’ 브랜드 내의 디자인, 생산과 판매, 여성 내의문화의 보급과 홍보를 시작했다.

1998 -1999년, 추적리는 날카로운 시장 후각으로 ‘상하이 국제내의절 ’을 주시했다. ‘상부란 ’ 브랜드를 중급 패션 소비군체에 정확하게 자리매김해 대련을 기반으로 소비 능력이 높은 베이징, 상하이에서 사무소를 설치하고, 이 층층으로 전국 각 성회 도시를 추진했다.

기업자원이 부족한 현실을 고려해 ‘ 농촌포위도시 ’ 의 시장 전략을 제시하고, 발전 대리상으로부터 2, 3류 시장에 가입하기 시작했다.

2000 ~2002년, 그녀는 소매센터로 주변 대리상들이 나란히 발전하는 전략을 단호히 확장하여 시장 규모를 더욱 확대하고, 시장 운영력과 판매력을 높이고, 상부랜드의 지명도와 명예도 빠르게 향상시켰다.

현재 샌프란드 브랜드는 27개 성회급 도시의 사무소를 포함해 600개 전문점 및 100여 개의 대리상을 포함한 전국 시장인터넷을 세웠다.

추적리는 자주 기업이 브랜드 전략을 걸어야 하니 단말기에서 이겨야 한다고 말했다.

성숙한 전국시장 인터넷은 상부랜드의 가장 자랑할 만하다.

변색되지 않는 미소 관리

상부랜 회사의 접대 홀에 들어서자 여덟 글자가 갑자기 눈앞에 닥친 책임, 사랑, 정성, 근면, 상부랜드사가 추적려를 이끌고 형성하고 실천한 기업이념이다.

추적리는 이 여덟 글자의 교회 상부랜드인들을 어떻게 만드느냐고 말했다.

사람이 되어야 기업이 잘 될 수 있다.

상부랜드의 명부를 펼치면 특징을 발견할 수 있다. 상부랜드에 오기 전에 자주 바꾼 일이 있었지만 상부랜드에 도착하면 삼5년이나 더 길었다.

추적리에서는 인간화 관리를 시종일관 중요시하는 관리: 회사 설립은 지금껏 조회제와 당직 지배인제, 부서 매니저가 돌아가며, 새해가 되면, 추적리회 전화 요청 회사 모든 관리자에게 자신의 사무실로 가서 미소를 짓고, 정성스럽게 교류를 하고, 설날 전야 회사 모든 직원들은 모두 회사의 정성들여 들여 만든 카드와 유진의 축복을 받을 수 있다 …….

이 같은 작은 일들은 상부랜드에서 문화의 일부가 되었고, 모든 상부랜드인들에게 사용된다.

상부랜드의 독특한 방식으로 다양한 인재를 끌어들이게 하는 것이다.

추적리와 고관의 제안에 상부란은 전문적인 기업 문화추진위원회를 설립해 회사 기업 문화추진 업무를 추진했다.

각종 경기, 오락, 친애, 스포츠, 스포츠를 통해 직원들의 아마추어 문화 생활을 풍성하게 하는 동시에 기업을 더욱 응집력을 갖게 한다.

상부란은 자신의 기업 문화족을 형성하고 있다.

끊임없이 모색 속에서 전진하여, 끊임없이 실패 속에서 문의하다.

추적리는 10년간의 경심경영을 이끌어 상부란을 한 간 수십 평방미터에 가까운 5층 오피스텔로 발전시켰다. 연간 수십만원의 미형기업에서 연간 소매액 수억계 현대화 복장 기업으로 발전시켜 묵묵묵히 알려지지 않는 속옷 제품에서 판매망을 통해 전국의 유명 브랜드로 발전시켰다.

언제든 짠 미소를 아끼지 않는 추적리로 독보적인 유연성 관리 철학을 활용해 회사 전체의 분위기가 색채를 풍성하게 했다.

많은 사람들이 그녀의 미소로 기업에게 영감과 상상 가득한 아이디어를 주고서야 샌프란드 속옷을 완벽하게 만들었다.

추적리의 성공은 성공한 후에는 여전히 담백하게 웃을 뿐이다.