국미 전기 모드 & Nbsp 복사; 국미 체육이 성공할 수 있을까?

몸매가 작아 보이는 황수홍은 억만 자산을 가진 황광유족을 이끌고 슬럼프를 나섰다.

이번에 그녀는 체육용품 소매업에 시선을 던졌다.

"미래의 5년간 국미체육은 전국에 100개의 대형 매장을 설립해 운영하는 제품은 모든 스포츠, 야외 주제를 포함해 대형 소매 연쇄점, 전문 품목점, 전자 상거래가 일체의 다루터협동판매 모델을 전면적으로 형성할 계획이다"고 말했다.

황수홍이 말했다.

국미 지주 투자그룹 (붕윤 투자 전신, 하위)

2009년 11월에 설립된 국미체육은 이미 플래그숍 2개를 개설했다.

다른 스포츠 용품 상점과는 달리 국미 스포츠가 국미 전기를 복제하여 스포츠 용품을 파는 것이다.

이 패턴은 국미전기를 이끌고 상업 소매 챔피언에 자리잡고 있지만 체육용품 소매시장과 전기 시장과 달리 국미 스포츠가 복제할 수 있을까? 방금 국미 전기 주식 쟁탈전을 겪은 국미 지주 원상, 국미스포츠의 확장 계획을 충분히 지탱할 수 있을까?

자금원

"2011년 국미체육은 베이징에서 30개 매장에 가깝고 미래 포석은 화동 등 연해 도시에 들어갈 계획이 앞당겨 올 늦게까지 될 것이다"고 말했다.

한 유명 인사가 재경국가 주간 기자에게 전했다.

공개된 자료는 국미 스포츠 용품 유한회사가 2009년 11월에 창립되었고, 이에 앞서 ‘국미 예동 ’으로, 2011년 설날 이후 ‘국미 스포츠 ’로 변경됐다.

국미체육은 베이징 현재 두 개의 점포에서 각각 2010년 5월, 10월 개업하며, 경영면적은 각각 5000평방미터, 4000평방미터, 양점 초기 투자는 1000만원이다.

이에 따라 2011년 국미체육 계획은 베이징에서 30개 가게를 열면 필요한 자금은 3억 위안 안팎이다.

이런 확장속도로 국미지주의 자금이 충족됐을까? 2010년 황광유아내 진달래 내막거래죄로 처벌금 2억위안, 황씨 가족은 5000만 위안을 모았고, 또 1억5억위안은 베이징 국미전기 유한회사 (하칭 베이징국미미)가 출자했다.

2010년 한때 한때 국미 전기 쟁탈전에서 황광유 가족은 국미 전기 주식을 증진시키기 위해 자금 사슬 긴장을 전파하는 소식에 이 일부 자금은 아직 구현되지 않았다.

국미 체육의 자금은 어디에서 왔습니까?

공상등기 자료에 따르면 국미 등록 자본 5000만원, 그중 붕윤 투자는 3500만원으로 주식 70%, 국미그룹의 비상장 일부 베이징 국미 출자는 1500만원, 주식 30%를 차지했다.

이후 국미 예동 지권은 한때 변경됐고 베이징 국미는 10% 의 지분을 붕윤 투자에 양도했다.

현재 붕윤 투자와 베이징 국미 각각 주식 80% 와 20% 를 지킨다.

한편 베이징 국미 이전에 제공한 재무 데이터에 따르면 2010년 상반기 국미 전기 비상장 일부 매장은 모두 372곳이며 총 매출액 96억 1700억 위안을 실현했다.

"국미체육에 상당한 자금을 지원할 수 있다."

국미에 장기적인 관심을 갖는 업계 관계자는 "황광유는 꾸준히 꾸준히 고수하는'상호 협력, 상호 보완'의 투자 이념, 국미는 상업경영의 현금 흐름을 이용하여 부동산 생산과 상호 보완해 좋은 협동효과를 얻었다.

국미 지주 의 업무 는 가전 소매, 부동산, 건축 공사, 물업 관리, 제약, 증권, 자산 관리, 정보 기술 등, 상호 보조, 상호 보완 방식을 포함하여 국미 지주 확장 에 필요한 자금은 문제가 아니다.

국미 모드 복사

황광유 가족은 국미 체육을 확장하는 지 오래다.

2010년 한 차례 모두 알려진 주주총회 이후 황 씨는 국미 전기를 탈환할 수 없었다.

초연이 흩어진 후 국미 전기의 싸움은 여전히 풀리지 않았다.

그러자 황광유 가족은 손을 내어 기내의 비가전 판원의 자산을 정리하기 시작했다.

이때 대국미 스포츠의 전략이 정식으로 떠오른다.

“주업을 탈환하는 것은 당분간 희망이 없다. 현재의 황광유가족 발전의 가족산업은 미래를 위해 새로운 플랫폼을 만들어야 한다.”

상술한 국미 업계 인사가 말했다.

"국미 상표 소유권이 붕윤에게 투자해 왔기 때문에 현재 국미 관은 국미로 나타났지만 국미라는 것을 빨리 이용하여 새로운 업종을 확장하길 바란다"고 말했다.

이미 황황족의 몸이 되기 전에는 전기 소매와 부동산만 하는 것을 달가워하지 않고, 그는 줄곧 새로운 투자성장점을 찾고 있다.

반면 황수홍은 시장조사에서 스포츠산업이 노출된 금광으로 중국 경제의 발전과 사람들의 생활수준을 향상시켜 소비자들의 스포츠 브랜드에 대한 차이화 수요가 눈에 띄고 있다.

하지만 많은 스포츠 브랜드들은 판매원가와 상업임대료가 늘어나서 상가 매장에서 탈퇴, 중고품 매장 내의 스포츠 브랜드가 점점 적어지고, 브랜드 업체들이 전문점으로 전매했다.

그러나 단일 브랜드의 전매점 임대료와 인원 비용이 상대적으로 높고, 비용 부담은 소비자에게 직접 전가할 수밖에 없다. 이런 패턴은 상품판매 이산도가 커져 소비자의 비교와 선택권을 낮춰 소비자의 구매 원가를 간접적으로 높였다.

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동시에 신상품을 전문점에 두고 판매하고, 지난 시즌 상품을 공장 가게에 놓아 판매하고, 지나간 상품을 할인점에서 판매하는 모델로, 제품에 대한 브랜드의 상처가 매우 커서, 소비자의 인지에 대한 혼란과 소비자의 심리적 차이를 초래하기 쉽고, 브랜드가 중국 시장에서 장기 건설과 보급되지 않고, 이는 점차 중국 스포츠 용품 산업 및 스포츠 브랜드 발전의 병목으로 떠올랐다.

2년 넘게 연구를 거쳐 현재 체육용품 시장에 존재하는 폐단이 황수홍은 수가진처럼 많다.

"국미 체육은 이러한 폐단을 해결하는 데 힘쓸 것이다."

황수홍이 말했다.

황수홍은 국미 스포츠에 대한 자리는 체인 전문 종합 매장이다.

19세에 들어 오빠 황준흠과 황광유로 창설한 기업은 최초의 재무원으로, 오늘의 황씨 가족은 문을 닫고 20년간의 백화점 시련을 거쳐, 황수홍은 대매장의 상업모에 대해 잘 알고 있다.

황수홍은 국미 스포츠의 장점은 브랜드 제품의 정합 능력과 시장의 통합 능력에 있다고 여러 차례 밝혔다.

국미 전기는 10여 년의 발전을 거쳐, 그 전문 경로의 지위는 이미 공고해졌다.

"그동안 국미가 전기 소매업에 들어갔을 때 그 업계가 아직 성숙되지 않은 비즈니스 모델을 보았고, 국미가 진입하여 케이크를 더 크게 만들었다."

브랜드 양날검

업계 인사들이 봤을 때, 국미 전기 분야에 들어갔을 때 국내 시장 가전산업 문점이 희박한 연대였고, 국미 스포츠가 체육용품 시장에 진출할 때, 디카이, 보승, 스포츠 100 등 중개상 및 기존 매장의 강력한 경쟁, 국미 전기 모드 복제, 국미 스포츠가 성공할 수 있을까?

“현재 스포츠 용품 소매업은 매우 전통적이고 원시적인 상태이다.”

업계의 이런 견해에 대해 황수홍은 《재경국가 주간 》기자를 방문할 때 다른 의견을 나타냈다.

연구를 거쳐 그녀는 오늘 체육시장과 10년 전 가전시장이 매우 비슷하다고 생각한다.

10여 년 전 소비자는 가전제품을 구입하고 백화점에 가는 가전부와 전매점을 사러 갔는데, 당시에는 전문적인 비즈니스 용품 시장에 전문적인 비즈니스 코스가 없었고, 브랜드의 제조는 줄곧 그들의 병목이었다.

그러나 국미

국미 를 언급 해 소비자 들 은 더 많은 것 은 여전히 전기 를 팔 고 국미 체육 만전로점 개업 을 초 에 한 노인 이 국미 체육 총지배인 이암 의 손 은 "젊은이, 채전 은 몇 층 에 있 었 다?"

그럼에도 불구하고 국미 스포츠는 국미 브랜드를 빌려야 한다.

"나는 국미화할 수 없다."

국미 에서 십여 년 동안 일하면서 소매 경험이 풍부한 이암이 있었고 2009년 출장 도중 갑작스럽게 귀경하여 국미 체육의 중책을 맡았고, 그도 국미 체육의 일등이다.

“국미 두 글자가 없다면, 국미 스포츠는 한 그룹이 아니라 한 회사가 아닐 수도 있다.”

이암은 국미 브랜드 가치의 영향이 깊다고 생각한다.

그러나 국미 스포츠가 국미 전기를 복제하는 방식에도 불구하고 전기판매와 여러 가지 다를 것으로 인정했다.

"국미 스포츠와 국미 전기는 같은 브랜드의 두 분야이며, 하나는 내판매품이며, 하나는 빠른 판매품이고, 국미 스포츠는 국미 전기와 병행하는 새로운 개척 분야이다."

이암은 1년 동안의 운행을 인정했고,

국미체육 운영에 대해 이암은 2011년 가을 이익, 제2 점포 보수는 연말 이익이 예상된다.

황광유 가족은 국미 전기 밖의 신판도, 국미 스포츠는 황가신의 자본플랫폼이 될 것인가? 미래에 자본시장에 대한 계획에 대해, 국미 스포츠 사장은 아직 그리 멀지 않았고, 두 점포 개업 기간은 아직 1년도 채 채 채 채 채 채 채 채 모색하고 있다.