2011년 중국 의류 새로운 추세: 남성복 대결

2010년 중국

원자재 원가와 노동력 원가 상승, 위안화 평가절상 등의 요인으로 수출은 어느 정도 제약을 받았고, 많은 기업들이 국내 시장으로 전환하기 시작했다.

산업은 동부에서 중서부의 적절한 방향으로 산업발전의 새로운 특징이 되었다.

업계 전체 인력 부족 확대, 원자재 가격 상승 등 요인으로 중소기업의 부활력 회복, 희소한 산업자원 가속 대기업 유동도 중소기업의 탈락을 가속화시켰다.

기업은 산업 자원 재편, 브랜드 혁신, 채널 다원화, 융자 확대 등 수단으로 경쟁력을 높이고, 중소기업의 생존 환경이 더욱 심각하고, 우세한 남성복 기업이 눈에 띄게 된다.

앞으로 몇 년 동안 산업자원은 대기업에 유동할 것이며 산업이익 능력이 더 커질 것이며 산업 투자, 생산 등 규모적인 지표가 새로운 수준으로 향상될 것이다.

산업 배경과 시장 환경의 변화에 따라 남성복 산업은 새로운 발전 추세: 산업 자본이 대기업으로 유출되면서 업계의 양극화 상황이 더욱 심해졌다.

중소기업은 생존 위기에 직면하고 대기업은 산업 자원 재편, 브랜드 혁신, 채널 다원화, 융자 확대 등 수단으로 경쟁력 향상, 산업체인 협력, 브랜드 협력 등 다양한 패턴을 채택해'대기업 '발전 시대에 진입한다.

남장 생산가공은 동남연해에서 중서부에 속도를 가속화하여 중서부 지역의 남성복 산업 발전이 빨라졌다.

2009년 우리나라 남성복 생산 전 5대 성 생산량 증폭 평온, 중부 지역 생산량 증속, 내륙성 분량은 의류 기업의 투자가 활발한 지역이다.

이와 함께 이동 방식과 경로도 더욱 다원화된다.

방직 의류 산업 체인 상류 기업은 하류로 뻗어 남장 브랜드 시장을 확장하고 있다.

국내 시장의 브랜드의 집중도가 한층 높아져 기존 남성복 브랜드의 발전에 약간의 압력을 가져다 준다.

브랜드 경로가 가라앉고, 이삼선 시장은 국내외 남장기업이 중점을 두고 있다.

의류 내수 시장이 지속되면서 국내외 브랜드가 중국 시장에서 경쟁이 날로 치열해지고 있다.

상장 기업 진영에는 또 남장 브랜드 기업이 가입하거나 가입할 준비를 하고 있다.

자본 위왕의 시대가 이미 다가와 남장업계에서 울리는 것은 브랜드전, 가격전이 아니라 채널전이 아니라 자본전이라는 것이다.

남장 브랜드가 국제시장에 진군하여 국제 경쟁에 전면적으로 참여하다.

야고르가 미국 신마 회사, 삼나무 손잡고 이등충이 국제화 레이아웃, 산둥 성망주식회사, 보스턴 남자가 영국에서 직영점을 개설해...

업계 우세기업이 이끌어가는 데 갈수록 많은 브랜드 기업들이 국문을 나서고 해외 시장을 적극적으로 개척하기 시작했다.