내판매 브랜드의 의류는 왜 고조할 수 없는 것입니까?

미국에서 한동안 공부한 휘자는 "미국 중고급복은 국내보다 훨씬 싸고, 미국에서 나이크, 아디다스 등 브랜드의 의상과 신발은 특히 즐기는 미아, 달러가 적고, 미국 집에서 사는 소비자들이 많다"고 설명했다. 미국 시장에서 생활한 소비자들은 "국내 백화점의 많은 의상 가격이 외국보다 높다"고 말했다.

우리나라 백화점의 의류 가격이 왜 이렇게 높습니까?

의류 기업의'아파 '

의류 업체 는 의상 이 있다

어느

왜 이렇게 높은가? 그는 계절마다 디자인이 있고, 베스트셀러도 있고, 적금도 있고, 정가 전략은 반드시 ‘전 번 후 손해 ’에 대처해야 한다고 말했다.

후기의 체화품은 1 -3할인 세일 뿐이며, 전기의 고가격을 메울 필요가 있다.

정가가 원가인 3 -4배면 의류 기업들이 많은 이윤을 벌수 있을 것 같습니까?

이 책임자는 세부 장부를 그만두고

어쨌든 일반적으로 한 브랜드는 상가, 의류 공급업체는 먼저 입장료를 납부하고, 주로 백화점 포스터, 판촉료, 위약비, 창고료, 광고료 등 수십 명의 명목을 포함한다.

많은 의상 매장에서 연간 열리는 각종 할인 행사에 참여를 요구하고 백화점 회원의 할인 할인을 받는 것은 의상 기업이 정가에 해당하는 가격공간을 미리 남겨야 한다는 뜻이다.

돈 다 백화점에서 벌어?

백화점은 일부 의류 기업들이 말한 만큼 비용을 많이 받았을까? 베이징 시단백화점 주식유한회사 서우우 사장의 좌후명은 “나는 패딩을 책임지고 양단에 입주하는 패딩 브랜드에 대해 우리는 지금 몇 년 전에 사용한 요금 기준으로 고정비용을 받는 외에 별도의 비용을 받지 않았다.

비용이 오르지 않고, 오히려 최근 한동안 하락세를 보이고 있다.

하지만 현재 백화점 운영 원가가 높아지고 있다.

우선 에너지 원가 가 상승 했 다. 그 다음은 2년 소매업 경쟁 이 치열 하 고 베이징, 상해, 매 분기 마다 새로운 상점 개장 을 서로 인재 를 파고, 인력 원가 가 상승 하 고, 양호한 쇼핑 환경을 유지하기 위해 고객 을 유치 하 기 위해 쇼핑 을 자주 복장, 유지, 유지, 이 부분 의 원가 상승 했 다.

이에 대해 좌후명은 "개정, 인테리어 등의 비용을 개편하는 기업이나 브랜드 대리상이 납부하지만 별로 많지 않다"고 말했다.

판촉 이벤트나 할인 시즌에 대해 좌후명은 "모든 브랜드가 판매기 할인을 규정하지 않는다. 본인의 실제 상황에 따라 자체적으로 처리할 뿐만 아니라, 판매기에는 오히려 유리한 기업에 양보한다. 예를 들면 평상시 20개 할인 (즉 매장 영업 공제)의 비용을 받으며, 판매기에는 오히려 5개의 공업에 양보한다"고 말했다.

{page ubreak}

의류 기업 백화점

그러나 의류 가격이 높다는 것은 확실히 존재하는 이유는 도대체 왜?

길고 긴 체인 높은 가격

업계 인사는 현재 백화점의 보편적으로 높은 할인율, 긴 장부, 판촉 원가 전가와 부정불명의 잠재규칙 등을 언급하고 있어 의류 가격도 높고, 공장에서 생산을 하는 과정에서 다환의 층층대리 (늘 보는 공장 대리 -총대리 -지역 대리 -백화점)로 직접 소비자가 직면한 상품의 최종 소매가격을 높였다.

손서철 중국 방직공업협회 부회장은 중국 백화점의 많은 상품이 유럽과 일백화점 동종 제품 가격보다 높은 상품가격에 주민의 소비 수요를 억제하고 중국 제조소 대표의 물미염은 국내 소비자에게 혜택을 받기 어렵다고 말했다.

서양 소매업은 자체 브랜드 전략 – 소매업 및 제조업의 복합, 상업 브랜드 및 상품 브랜드의 레이어드, 설계, 제조에서 수직 일체화 관리, 최대한도로 비용을 낮춰 구매, 소비자가 품질이 싼 상품을 구매할 수 있습니다.

중국 소매업은 연영, 공장 입점 및 각종 ‘입장료 ’의 경영 패턴을 채택하고, 판매 귀점, 연장 대장기, 수입비 수취를 주요 이윤원으로 가격을 높였다.

중국 백화점에 대해 대량 연구한 의류업계 자심고문 고문고문 기자에게 국내외 백화점의 의류 가격은 일정한 차이가 있다. 지역별로 의류 용품, 인공원가 등이 일정한 차이가 있을 수도 있다.

그러나 그는 "백화점은 공급업체, 소매상 협동형 생산판매 가치 체인 시스템을 구축해야 한다"고 말했다.

현재 우리나라 공급업체는 다급 유통, 다급 대리, 그 상품의 분매비용이 25% 에 달한다.

해외 선진 백화점은 정합 공급 사슬을 통해 배송 원가를 낮추고 있다.

예를 들어 의류 소매상 GAP 는 태평양 지역 공장의 협업개선을 통해 40% 이상의 상품을 배송센터에 도착하기 전에 점포별로 분장하고 있다. Kohl ’s 백화점은 전국 브랜드와 자체 브랜드 공급업체의 협력을 통해 40% 이상의 직접 가동돼 배송센터를 줄이는 원가를 줄였다.

해외 많은 백화점은 자신의 상품브랜드를 소유하고 있으며 미국 시르스 백화점 70%의 상품을 자유한 브랜드로, 이미 성공의 핵심이 되었다.

자유 브랜드는 각지의 문점 브랜드의 일치성을 유지할 수 있을 뿐만 아니라 구매 원가를 낮추면서 상품 브랜드의 선택이 공급업체 채널에 따른 문제를 해결했다.

정사명은 "이 정도면 국내 백화점에서 볼 만하다"고 말했다.

또 그는 “백화점은 이미 ‘공장을 끌어들여 가게 ’를 바꾸고 ‘2집주인 ’의 경영 사고로 조직 ‘구매자 ’ 팀을 제외하고는 국내외 유명 브랜드를 끌어들여야 할 뿐만 아니라 자신의 브랜드 공급업체 연맹과 정판 상품체계도 구축해야 한다 ”고 덧붙였다.

의상 원가가 상승함에 따라 백화점은 이미 급격히 변화할 때가 되면 자연의 브랜드가 미래 추세다.

한꺼번에 채널 원가를 낮춰 소비자에게 이자를 주고 이를 방향으로 하는 새로운 상업 패턴은 더욱 발전할 전망이다.

{page ubreak}

국내외 다른 유통채널 코너가 다른 가격을 만들어 국내 소비자들이'최종 구매자'를 짊어지고 있다.

소비자들이 많이 지불한 비용은 오히려 의류 업계가 폭리업이 아니라 기존 백화점 패턴의 이익 관계자가 특히 많기 때문에 소비자들은 번잡한 유통채널을 들여 계산할 수밖에 없다.

소비자들은 그 일부를 많이 지불하는 것은 분명 존재하지 않는 체인을 부양하는 것이다.

현재 원자재 가격과 근로자들의 임금이 모두 상승하고 있다. 하드 원가 인상을 거듭하면 모두 소비자에게 미루는 것일까?

중국 백화점은 이 원료대전을 빌려 경로를 변혁해 소비자들의 부담을 좀 줄일 수 있다.