기업 재무의 다섯 계단

기업의 성장 단계에 따라 다른 문제에 관심을 가져야 할 만큼 재무관리는 기업의 다른 성장 시기에도 다른 포인트가 있다.우리는 단숨에 뚱보만 먹을 필요도 없고, 중점 문제에 중대한 결실이 있을 수도 없다.기업의 성장과 재무도 자신의 성장 과정이 있다.이 과정을 우리는 그것을 체류하는 다섯 계단으로 나눌 수 있다.

첫째부기.

이 단계의 기업은 초창기, 인원 규모가 30명을 넘지 않고 업무가 비교적 간단하고, 제품, 업무 단원, 지역 면에서 관리점이 적고 단일, 운영 및 자금 규모도 적다.재무 기능에 대한 요구는 비교적 낮고 출납, 기록, 간단한 채산, 세금, 재무는 완전히 고립된 서비스 기능이다.이 단계에서 쉽게 발생할 수 있는 문제는 회계 인원 수준이 제한되어 있으며, 왕왕 엄격한 심사 고리 결핍, 계산 귀속, 기장 정확성과 규범성 차이가 있어 잠재자금 안전 위험이 있다.또 업무상의 유연성이 재무상 많은 장부 항목이 존재하며 장부는 전체적인 경영 상황을 사실적으로 반영할 수 없다.비교적 좋은 해결책은 실무 경험이 풍부한 회계 인원이나 기구를 정기 심사 장부를 조정하는 것이고,규범과목 설정, 계산 귀속, 대부, 영수증 증서 장부.또한 간단한 재무 통제 조치를 세워 비용 표준 대출 한도액 등이다.

둘째, 제어.

기업이 한층 더 성장하여 비교적 큰 범위의 시장, 제품 선과 조직의 확장에 접어들었다.이 단계에서는 자금, 화물의 운영량이 부단히 커지고 기업이 직면한 위험이 커져 자재 손실을 낳을 가능성과 위해도가 확대되고 있다.조직 부문, 인원, 지역 관리점이 급증하고, 자금 조정, 비용 실종 위험도 커졌다.또 자금 회전에 대한 급격한 요구를 빠르게 확장해 전체 재무, 자금 사정에 대한 정확한 이해가 부족하면 시장 기회를 잃거나 현금 흐름 위기를 초래할 수 있다.이 단계의 기업은 빠른 속도로 달리는 열차처럼 좋은 제동 장치가 없다면 코너, 돌발 상황 등을 만나기 쉽다.그러므로 기업이 이 단계에 도착하는 데는 효과적인 통제 체계가 필요해 지속적인 벤츠를 제어할 수 있는 플랫폼 위에 세워야 한다.

이 단계의 관리 요구에 맞춰 재무 관리는 자금, 화물, 자산 등 재무안전을 강조하며 정확한 기장과 계산을 요구한다.재무는 업무 흐름에 광범위하게 참여하는 가운데 통제 업무에 긴요한 업무를 세워 재무 통제 제도를 세워 자금, 재고, 재고, 재고, 정보, 장부 4개 분야에서 기업 내부 안전을 보장한다.이 단계에서 쉽게 나타날 수 있는 문제는 가능한 위험 결핍 시스템 분석과 이해, 제어 수단을 채택하지만 통제 효과에 대해서는 파악하지 못하고 과학적 평가 방법이 부족하고, 통제 수단과 통제 수단이 부적절하지 않고, 회계 시스템에 대한 통제에 편중되어 업무시스템의 재무 통제를 소홀히 하고, 재무 통제는 여전히 사후 에 머물렀고, 업무에 대한 통제 역할을 하지 못했다.이 단계의 문제를 해결하는 것은 관리와 재무를 이해하고, 좋은 대국 관념과 시스템 사고를 가진 전문 인사들을 알아야 한다.실제로 기업이나 이런 재무 총감을 초빙하거나 전문상담기구를 채용해 시스템을 운영하는 플랫폼을 운영하고 있다.

셋째, 분석.

기업이 한층 더 성장하거나 기존 시장에서 앞서거나 다원화 발전에 진출하여 비교적 큰 범위에 있다시장경쟁을 벌이다.기업이 직면한 시장, 경쟁 및 내부 관리 환경이 복잡하고 정보가 복잡하고, 선택과 분석은 다양한 결정을 지지해야 한다.이런 정보의 지지가 부족하면 결정이 불가능하거나 결정할 위험이 크다. 재무분석의 전략적 선택, 업무그룹, 실적 관리, 융자 결정, 운영 효율적 개선, 전면 예산의 시행 등이다.이들 모두 기업 시장 점유율의 확대와 이윤의 성장을 방해할 것이다.이에 따라 재무는 실적 관리, 전면 예산, 결정 지원 서비스를 요구하며 기업의 이윤을 도울 방침이다.재무는 사전 계획과 통제에 참여한다.

일반적인 지표 분석은 재무 분석의 중요한 구성 부분이지만, 주로 투자자들에게 사용된다.기업 경영관리자에게는 재무 분석의 내용이 그보다 훨씬 크다.기업은 이 단계에서 자신에게 적합한 재무 분석 체계와 모형을 세워야 한다.재무 분석의 결과는 실적 계획, 이익 분석, 효율 개선, 보수 제정 중 널리 사용된다.

넷째, 자본 운영.

이 단계에서는 기업이 자본 수단을 운용하는 대규모 확장과 발전에 이르러, 기업은 상장자금을 통해 다른 전략적, 재무성 융자를 진행한다.동시에 인수 등의 수단을 채택하여 확장하다.이 단계의 재무는 자금 운영에 중재되어 투하 융자에 직접적으로 운영하고 관리를 진행하고 있으며, 및 관련한 자본 구조의 최적화, 이윤 분배 사항에 대한 것이다.

다섯째, 재무 효익.

이때 기업은 비교적 복잡한 자본 구조, 법인 구조, 운영 자본량이 많아 세무 협상의 칩을 가지고 있다.이 단계의 재무는 주로 세무 최적화, 운영자본의 관리를 통해 직접적으로 기업에 효익을 가져 불필요한 다납세와 자금의 방치로 손실을 초래한다.

이상 재무의 다섯 계단은 내재 논리적 발전 순서가 있지만 완전히 갈라진 것은 아니다.경계 사이는 교차되어 서로 중합할 수 있다.그러나 기업이 발전하는 단계에는 다른 재무 관리 체계와 조화가 필요하다.이런 시스템이 중대한 결실이 있다면, 기능이 부진되지 않으면 기업의 발전을 심각하게 방해할 수 있다.