여행혁명

수일 전

IT 개념사들이 바람을 맞은 것은 흔히 볼 수 없었지만, 고조망은 이렇듯 고조돼 눈길을 끌고 있다.

가짜 영수증 한 장의 영감

앞서 임동은 지난 2005년 8월 그의 녹성그룹과 인터넷 기업의 천창합을 통해'현실 +가상'을 발매한 새로운 모드: 온라인 게임의 인물은 가상의 녹성식품을 통해'에너지 보충'을 구입해 현실 중록성 식품의 포장과 광고는 인터넷 게임의 광고를 열었다.

이후 이러한 패턴에 기반한 공합망이 탄생하고, 그 이후에 의한 투자를 받았다.

공합망 이후 탄생한 터미널은 임동대 가짜 영수증의 사색에서 비롯됐다.

2004년 녹성 1점 회사의 사장은 베이징에서 1200여 위안의 가짜 영수증을 사서 회사에 출장 비용을 청구하여 사건 발생 후 회사는 2340위안을 벌금받았다.

기업은 전국에 수십 개의 사무소가 있는데 어떻게 이런 일을 피할 것인가? 녹성그룹 회장으로서 임동은 이 문제를 생각하기 시작했다.

기업관리 출장을 전문으로 하는 새로운 기술이 있다면, 전국적으로 많은 기업들이 얼마나 큰 시장이 될 것인가.

어떻게 이 큰 시장을 발굴할 것인지 임동은 2년 동안 사색하였다.

2006년 10월에는 모두 파트너인 곽우에게 잃어버린 뒤 임동은 전신으로 비상망을 창설했다.

2007년 7월, 활공망 정식 운영.

임동은 처음부터 헤이븐의 운영 패턴에 명확한 위치를 제공하는 기업을 위해 24시간의 항공권과 호텔 서비스를 제공하고, 기업을 위해 출장 관리와 면식의 차관 대출 서비스를 제공하고, 비용은 비상 및 고객의 월 결산이다.

전통적인 표대업무와 달리 비상망의 혁신은 지불과 구매를 통달하는 많은 병목, 출장자들은 현금과 영수증을 직접 접촉하지 않고, 출장 비용의 투명화 관리를 실현하는 데 있다.

기업의 전통적인 출장 관리 패턴이 너무 번거롭고, 시작점의 비용 예지출에서 최후의 재무 청구 등 여러 번의 순서가 내려져, 일정 평균 30일이 걸린다.

이 프로젝트를 간소화했다: 직원 출장 불필요한 현금, 직접 클라이맥에서 비행기표와 호텔을 예약하면 된다.

체약 기업은 모두 윈글라이더에 직원들의 출장 수준인 이코노미석인지 일등석인지 5성급 호텔에 사는 것은 200위안의 경제호텔이다.

일이 끝나면 출장자는 호텔 앞에 서명하면 된다.

월말 상봉망과 기업의 통일 결산 비용과 한 번에 모든 영수증을 제공한다.

상영 망은 상업 모드에서 은행 시스템을 도입했다.

근로 행위는 고객에게 특정한 출장 수신 한도를 제공하고, 고객을 위해 서비스를 제공하는 동시에 어떠한 비용도 지불하지 않는다.

임동은 상업 패턴의 핵심 부분이라고 말했다. "기업의 현금류 문제를 해결했다"고 말했다.

창공은 현재 세계에서 유일하게 은행 시스템을 상업모드로 포함한 출장 서비스회사이기도 하다. 이는 "스케줄과 에용은 일찌감치 하고 싶었지만 하지 못했던 일"이라고 말했다.

이 두 B2C 의 관광 서비스업체는 B2B 의 차이 서비스시장에서 할 수 있기를 바라지만 막대한 자금 수요는 그들의 발전 공간을 제한하고 있다.

은행의 개입, 활공과 휴대 과정의 최대의 다른 구현은 지불 방식에 상연하여 플랫폼을 실행하고, 휴대 일정은 직접 계산한다.

투명한 정보 관리 시스템을 채택해 기업의 출장 가방이 원활해지자 직원들의 출장 중인 비용은 친필 사인만 하고, 마지막 결산은 창공과 기업 사이로 잠재된 재무 빈틈을 막고 큰 상업기를 얻었다.

출장 비용이 더 투명해지는 것을 제외하고는 고객의 비용을 절약할 수 있다.

"우리는 지금 수천 개의 호텔을 계약하고, 집단 구매 후 비용이 매우 낮고, 일부 높은 성급의 호텔은 매장보다 400 -800위안의 표지간을 받을 수 있다. 이 대부분의 이익을 고객에게 양도해 주는데, 분명히 그들의 출장 비용을 절약할 것이다."

임동설.

{page ubreak}

다음 알리바바?

시장의 공간이 매우 커서, 이미 출시된 일정이라도 시장 점유액만 3% 를 차지했다.

기업의 각도에서는 매년 30만원으로 계산하면 100만개 기업이 3천억원의 시장이 된다.

임동은 이 시장을 매우 매력적이라고 말한다.

관측의 자료에 따르면 임동의 눈에 띄는 이 시장은 정말 탐욕스러운 유혹력: 국가 관광국 조사에 따르면 중국은 매년 국내 비즈니스 관광 지출 1700억 달러에 쓰여 국내 전체 관광시장의 30.5%를 차지하며 매년 20%의 속도로 증가했다.

창공은 내년 말 10만 고객을 계약할 계획이다. “고객 1개당 20만 원, 플랫폼 현금 유량은 200억, 현재 털 이율은 8%, 쇠고기를 팔면 몇 년, 몇 년, 몇 년 동안 할 수 있을지 모르겠다 ”고 밝혔다. 녹성그룹은 임동을 34살에 천만부자가 될 수 있지만, 지금은 ‘활망창시자 ’라고 부르고 있다.

그의 목표는 2년 만에 IPO 를 실현해 글로벌 출장 관리 첫째를 만드는 것이다.

지금까지 5000여 개의 고객과 계약을 맺고 월간 거래액이 1000만 위안을 돌파했다.

임동은 올해 말 100개월간 출장비용이 2000만 위안을 넘은 고객과 1000개년 차입비 200만 이상의 고객을 대상으로 올해 목표에 따라 회사 고객의 차입비는 60억원, 모이익은 약 5억 위안에 이른다.

글로벌 유명 상업지'포브스'는 올해 1기 3개의 판으로 임동과 그의 원활한 비상망을 보도했다. 이 보도는 "중국 출장 관리 패턴을 바꾸고 격차 혁명을 추진하고 있다"고 전했다.

공교롭게도 7년 전 이 잡지는 항저우의 다른 기업에 대해 대폭 보도한 바 있으며, 이 기업이 신속하게 발전할 것이라고 예언했다. 이 기업은 알리바바바바바다.

이 기사를 작성한 기자인 제인lee 는 “분명 다음 알리바바가 잘 될 것이라고 생각한다 ”고 말했다.

그러나 임동은 여객 관리의 마운이 될 수 있을지는 아직 이르다.