백화점의 온라인 상점 이상

전통

그러나 인터넷 새 채널의 충격은 정말 전통 백화점을 무너뜨릴 수 있을까? 이런 이야기를 꺼내면 여러 해 전 뉴스훈련을 떠올리며 수업을 하는 선생님은 매우 무례하게 말하며, 미래 전통 언론이 새 매체에 의해 대신될 것이며, 미래를 생각하지 않는다면, 미래를 생각하지 않는다면 의논할 여지가 없는 일이다.

비교해 보면 전통백화점 취업자는 당초 교실에서 같은 가슴과 불안을 품고 있다.

새로운 매체들이 나타나 기존 매체의 시장을 완전히 깨뜨리지 않고, 오히려 대부분의 새 매체의 뒤에는 자꾸만 서있고 창의적인 전통 미디어'대장'이 등장해 새로운 사물의 출생은 루트를 전파하는 방식으로 백출하고 있다.

비즈니스 채널도 마찬가지고, 선상에서는 소비자에게 돈을 많이 쓰는 길일 뿐이고, 마지막 결과는 상품거래가 이뤄졌다.

그것은 전통 백화점이나 브랜드 기업에 인터넷, 능력이 다르면 패턴이 많다.

돈과 정력 있는 은태백화점, 인터넷 마케팅, 새로운 루트에서 독립적으로 새로운 루트에서 각 대기업과 경쟁을 벌이는 것은 물론, 실력이 없고, 바꿀 수 없는, 네트워크 마케팅의 묘수를 빌려 실체점포에 융합하면, 누가 새로운 정신을 없다고 할 수 있을까? 이른바 조류나 웹 사이트를 만들거나, 자기도 전자상무를 할 수 있거나 구태를 고수하는 것이 가장 좋다고 생각하는데, 새로운 루트에 어떻게 해야 하는가?

　　在这里说是在线上、线下，但现在这两条路是那么分明吗?早年间我们在设置报道目标时，总习惯分为国内、国际，但现在地球都变“村子”了，国内国际还是两个市场吗?网络也是一样，下面的要上去，上面的也想下来，谁不愿两条腿走路?谁又能只靠一条渠道活着呢?想到这里，又跟那位做零售的朋友做出这样的提议：想沾上点网络美好前景?能不能在店里划个区域，专门给网络品牌一个下线的平台?这些品牌在网络上FANS众多，下了线“游戏”也会不少，增加特色，吸引新的消费群，分享网络热点，何必一定要上网呢?天天为引入什么样的特色品牌犯愁，为不知道怎么跟网络争用户苦恼，为什么不让网络中的美好，在现实渠道里集中展示呢?有难度!追问原因?其实也简单，线下品牌加入淘宝阵营，钱是品牌出，销得好利益共享，不好，网络商也没什么损失，而线上品

백화점에 진입하는 것은 유한 공간으로 충분한 평효가 생기지 못하고, 손해는 브랜드뿐만 아니라 백화점까지 연루된다.

사실 백화점은 이런 걱정을 많이 하고 있다. 인터넷 브랜드가 1억의 판매까지 하라고 해도 조그마한 스튜디오의 형태를 마련하는 것일까. 그러나 이 고려는 선상 브랜드의 힌트뿐 아니라 발전하고 싶고, 선상, 선상, 선상, 선상, 한결같이 걷고 싶다는 노력이 부족하다.

또한 전통 백화점은 인터넷 가게를 이상적으로 행동에 주의를 기울여 모두 물건을 파는 것이며, 다른 사람들이 잘 팔고, 반드시 잘 팔지 않아도 된다.

이상은 반드시 필요하지만, 이해는 행동의 전제이다.