중국 구두업이 후금융위기 시기에 어떻게 궁지에 몰릴까요?

외국 판매 시장이 급속한 상황 하에서, 매우 많다.

제창하다

중국 경제가 급속히 발전함에 따라 제화 업계도 고속 확장되어 크고 작은 제화 업체들이 우후죽순처럼 바닥을 내뿜면서 업계가 빠르게 발전하는 과열 태세를 보이고 있다.

최근 몇 년 사이에 시장의 압력이 급증하고, 많은 대외무역형 신발 기업들이 대외 무역 체인이 끊어져서 도산하고, 판매 공간도 점점 줄어들고, 시장 동질화가 심해 생산된 신발은 대동소이하고 유력한 경쟁 포인트가 부족하다.

매점 현상이 나타날 정도로 생산된 제품은 공장에서 장기간 보관할 수밖에 없다.

이에 따라 대외무역화 기업의 휘황은 경제회복을 기꺼이 기다릴 수밖에 없다고 한다.

이런 견해는 마치 틀린 것 같다. 수출 압력이 대외무역화 기업의 길을 봉쇄하는 것은 아니지만, 감히 이기는 신발을 봉쇄하는 용기는 없다.

제화업은 반드시 자신의 방식으로 항풍능력을 높여 다음 번의 찬란한 도래에 벽돌을 깔 수 있다.

수출 기업의 전환점은 내판시장을 전전하고 내판시장을 앞세워 자주브랜드를 제창하고 브랜드는 수출화 기업이 내판시장의 표지라고 지적했다.

수출화사업은 브랜드의 발전길에 대한 정확한 인식과 이해가 있어야 하며, 알다시피, 스티커 생산의 제품으로 가공기업의 이윤은 극히 적다.

대부분의 개발과 브랜드 기업이 가져갔다.

이 대부분의 이윤은 무엇입니까? 바로 브랜드의 부가치입니다.

브랜드를 만드는 것은 집착하고 오랜 노력으로 목표를 달성할 수 있는 과정이기도 하고 수출화상의 의지와 결심을 시험하는 과정이다.

새로운 채널 건설 구조조정

시장의 압력에 직면하여 많은 수출 신발 기업이 생산력이 과잉되는 상황이 나타난다.

전문가들은 “주로 수출형 신발기업이 신발 발전세에 대해 잘못된 추측을 한 것으로 시장 정보수집 및 판매 루트 건설의 투입이 깊지 않아 시장의 압력이 늘어나기 때문에 신발기업은 견딜 수 없다 ”고 지시했다.

이에 따라 매출 채널을 찾아 채널 조절을 위해 수출형 신발 기업은 도전이자 기회, 수출형 신발 기업은 이 발전의 공문서기를 이용하여 자신의 판매 루트를 정돈하고 정보자원 건설을 강화하고, 기업에 더 정확한 효율적인 시장정보를 제공해야 한다.

시련을 겪은 후 중국제창업은 글로벌 제화 산업의 중심 위치에 여전히 견고한다.

어쨌든 수출형 신발 기업은 자신의 능력, 시장 환경과 정세에 따라 제품 판매에 적합한 지역을 선택하여 건설을 진행하고, 네트워크 체계를 확장하게 해야 한다.

이 밖에 신발 기업은 단말기 건설을 완벽하게 하고 점포 인테리어, 제품 진열이나 서비스 안내 구매를 위해 소비자들에게 가장 좋은 쇼핑 환경을 만들기 위해 노력하고, 독창적으로 더 많은 소통 체험 소비 모델을 선보여 소비자들이 쇼핑 과정을 진정으로 즐길 수 있도록 노력해야 한다.

후위기 시대에 수출형 신발 사업의 봄은 얼마나 멀지? 우리는 몰랐지만 수출형 구두 기업만 꾸준히 브랜드 건설을 꾸준히 꾸준히 꾸준히 견지하는 것은 제품 기술, 생산 경영에서 중견력을 충분히 발휘하지 않고 꾸준히 완성하고, 꾸준히 혁신을 추구하고, 다음에는 훈훈한 꽃이 피는 것이 기대된다.

동시에 수출형 신발 기업이 시장의 수요를 겨냥해 채널 창의의 투입력을 높여야 핵심 경쟁력으로 시장에 충족할 수 있으며 새로운 힘을 다해 기업의 지속적인 발전을 촉진할 수 있다.