창업은 어떻게 상상에서 현실까지 가나요?

혹시

창업자는 자신이 선택한 창업 방향과 점포를 효율적으로 관리하는 것이 중요하다. 창업 구상, 결책, 창업 준비, 창업 준비, 창업 경영 등에서 신중한 결정을 결정할 수 있는 것은 창업 구상을 건강한 점포의 실체로 바꿀 수 있는 관건이다.

창업 구상 결정 창업자 는 창업 충동 과 창업 열정 에서 창업 을 이루었다

창업 준비 창업자는 창업 결정을 형성한 후 창업 결정을 둘러싼 각종 창업 전 준비를 해야 한다. 자금 조달, 시장 조사, 창업 팀 형성, 제품 또는 서비스 위치, 창업의 개점 선점, 공상세무 상담 등이 포함된다.

창업준비는 창업자에게 끈기 있는 시련, 자신감 있는 시련이다. 창업자는 ‘사회적 역할 ’의 전환을 실현하는 동시에 이전에 접할 수 없는 시장, 제품, 회사 등에 대한 정보를 접촉해 자신의 열력을 풍부하게 만들어 창업에 기초를 다질 것이다.

창업자가 창업할 수 있는 충분한 창업준비가 시작된 후 점포 형태의 성형 작업을 시작한다.

가게 상공업자 등록, 세무등록, 점포 부서와 일자리 설립, 인원의 모집, 생산, 사무 설비의 구입, 업무 절차의 확정 및 내부 관리 제도 제정 등이 포함되어 있다.

창업 경영 가게 창립 초기 에는 관리 에 기본 원칙 과 독특 한 점, 성숙한 점포 의 관리 경험 이나 모드 는 실행 불가 한, 시장 경제 기초 아래 의 기본 원칙 을 위반 하 고 창업 초기 에 세 가지 원칙 에 주의해야 한다.

하나는 생존이 발전에 중시하는 원칙이다.

가게 발전은 어떤 과정이 있다. 이 과정은 시장 파종, 경운과 수확의 과정이다. 초창점으로서 가장 중요한 임무는 어떻게 생존을 해결해야만 발전할 수 있다.

둘째는 목표 단일 원칙이다.

창업 목표는 단일할수록 간단명료할수록 좋다. 이는 점포 자원을 창업 목표에 집중하고 창업 목표에 성공할 수 있다.

3은 저분투 목표의 원칙이다.

초창점포는 단기간 내에 제시한 각종 지표는 반드시 실현될 수 있는 것이며, 그것은 가게 생존 발전의 기초로 창업자가 창업에 대해 더욱 자신감을 갖게 한다.

목표 이상의 목표는 의미가 없을 뿐만 아니라 창업기의 유한자원을 낭비할 수 있으며 가게 가게를 국경으로 밀어낼 수도 있다.

창업점포를 언제나 안정적인 성장을 유지하게 하는 것은 창업자들이 직면한 중요한 과제이다.

막막한 상업계에서 많은 창업점포들이 짧은 눈부신 빛을 겪고 유성처럼 떨어지는 것을 분석해 점포의 초기 관리 기초가 큰 관계가 있기 때문에 창업자가 초기 창립점포에 걸리기 쉬운 ‘작은 병 ’을 바로잡을 수 있을지, 점포의 건강성장에 매우 중요하다.

창업은 결코 체력적인 일이 아니니 힘을 다하면 된다.

창업도 기술이 아니라 기능이 있으면 된다.

창업은 위험이 있어 실패할 가능성이 있다.

창업하는 과정은 최선을 다하고 모든 것을 아끼지 않고 온갖 지혜를 다 짜고 절망에 이르기까지 버드나드는 과정이다. 이 과정에서 창업자는 끊임없이 학습과 조정을 필요로 할 뿐만 아니라, 실패와 좌절에 직면해야 하며, 단결과 단결을 이끌고 일반의 빛을 더욱 멀리 내며, 일을 착실하게 하고, 어렵지 않고, 창업의 길을 따라가면 성공할 수 있다.