길다등 온주화 기업이 앞으로 나아가는 6대 우세

신발업은 온주 산업 구조에서 가장 큰 지주 산업으로, 따라서,

우세1: 역사가 유구하다 전통 산업

중국 구두업은 800여 년 동안 신발 역사를 갖춘 온저우를 말할 수 없다. 온주에서는 중국 신발왕, 길다의 창시자 여아수 선생을 언급할 수 없다.

중국계획경제가 시장경제로 전환하는 역사적 시기에, 감히 천하의 여아수가 온주 서문에서 40제곱미터를 세낸 민방을 구하기 시작하여 학도들을 수습하기 시작하여 가정작업공장 공장, 일산 구두 230켤레를 열었다.

여아수 기술이 좋으며 성신을 중시하고, 천천히 거리에 명성이 생겨 시민들은 그를 구두장수라고 존칭한다.

가구 작업장의 신발 생산 모델은 비용이 낮고, 흐름이 간단하고, 효과가 빨라서, 곧 온주에서 풍미한다.

여아수는 곧 깨닫게 된다. 이런 생산 모델은 주로 주문 가공, 제품이 브랜드가 없어서 대규모로 발전하기 어렵다.

그러자 여아수는 규모화 생산의 길을 걷기 시작했다.

1982년, 여아수가 온주 남당구두 공장, 콘다구두 공장을 창설하고, 근로자 백 켤레, 일산 구두 수백 켤레, 생산 능력이 가정 작업장을 훨씬 능가하였다.

여아수의 모범 작용 아래, 온저우 신발 공장은 우후죽순처럼 전성기가 6000여 개에 달하며, 신발 생산량은 전국 25% 이상이다.

조립업체들은 대부분 소털처럼 2500여 개에 달하여 용서비스를 형성하고, 신발업 인재가 모였다. 기술형 인재 준비가 유족하고, 중국 신발도 브랜드 영향력이 파급되어 세계 각지의 고객을 끌어들였다.

우세2: 정부 지원, 기업 집중

동남연해 지역은 중국 신발업의 집산지로 접어들어 위기 시대에 접어들어 토지의 평가, 원자재 가격 인상, 인력 원가 상승, 구두업이 이 발달 지역에서 냉대를 받았다.

광동성위원회성 정부는 경제를 토랑교체하고 새 전환을 추진하는 일련의 결책 배치, 동완 등지의 신발 기업이 북서대이동으로 규모를 바꾸기 시작했다.

온주산업구조에서 구두업은 지주 산업뿐만 아니라 가장 중요한 산업이고, 온주 정부도 신발 업종에 대한 개선 요구를 제기했지만 포기하지 않고 있다.

각 규모의 신발 기업은 모두 시위 시청 지도부 지도자들이 서로 도와 준다.

길다구두업 회사, 온주시위 상위, 시부 부시장이 지르다의 현장에 여러 차례 사무실로 가서 기업의 발전의 곤혹과 어려움을 해결하고 기업의 보좌를 위해 전직 당건지도원을 파견해 기업 당건을 지도했다.

9월 20일 북대 부총장 해문 교수는'중국경제와 온주 미래'로 향한 고봉 포럼에서 "전통적인 제화 등 기업으로도 반드시 전형업에 참여하지 않는다"고 말했다.

온주 구두업 전형은 유일의 출로가 아니다.

길달은 30년 동안 신발을 만드는 데 전심전력으로 정교한 신발을 만들어 내공을 꾸준히 단련시켜 과학기술 혁신을 통해 끊임없이 구두를 높이는 과학 기술 함량과 신발의 품질을 향상시켜 기업을 위해 탄탄한 기초를 다졌다.

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우세 3: 목표가 일치하고 인재가 구제되다

《오자 •치병 》은 “ 지안과 위태롭고, 중들은 합당하여 떨어질 수 없으며, 지칠 수 없으며, 어디로 갈 것인지, 천하가 막연하여 부자의 병사라 할 수 없다 ” 고 했다.

중국에는 호랑이 친 형제를 잡으며 부자 병사라고 하는 옛말이 있다.

온주 구두업은 대부분 가족 기업이고 관리층은 의견이 다르지만 창업의 목표는 절대적으로 일치한다.

가족의 이익은 관리층을 한데 묶어 두었고, 그들은 일심전력으로 일심으로 길다의 미래를 양양양하는 항공모함 을 만들기 위해 노력했다.

키르다도 부업의 구두기업으로 소유자의 친분이 가까워 창업 목표가 완전히 일치한다.

경리층에서 지르다는 일류 인력 대오를 보유하고 있다: 마케팅을 담당하는 것은 십여 년 남짓 마케팅 경험이 있는 마케팅 전문가이다. 대외 무역과 개발한 관리자는 유명한 국제회사직에서 일하고 있으며, 생산관리자는 중국의 저명한 구두업에서 온 공장에서 온 공장을 유기적으로 생산모드를 길다로 이식했다. 행정업무는 당의 서기가 직접 관여하고 있으며, 그는 길다가 ‘활력과 조화기업 ’을 획득한 주요 건주자 ………

현재 길다가 보유한 명가 명가 명가 명사, 고급 경영사, 재금 작가 등 각종 전문가 수가 직원 3% 이상을 차지하고 있으며, 그들은 길다의 미래를 뛰어넘는 중요한 힘이다.

우세 4: 자주브랜드, 진가죽 구두왕

2009년 4월 29일 중국 진피로고가 15년 축제에서 중국 가죽 협회가 성대하게 출시된'2009년도 진피마크'에서'중국 진피선구두왕'은 8개, 온주 브랜드 길다, 오강, 강넬, 3석을 차지했다.'2009 중국 진구두왕'은 모두 10개 브랜드를 차지했다.

‘중국 진피 선두구두왕 ’ 키르다는 최근 30년 역사의 자주브랜드로 꾸준히 품질으로 브랜드를 주조해 브랜드로 시장을 인도했다.

엄격히 ISO9001:2000 국제 품질 관리 체계 표준에 따라 제품 개발 설계, 원자재 공급, 생산 검증과 애프터서비스로 엄격한 품질 보장 시스템을 세웠다.

믿을 만한 품질과 우수한 애프터서비스는 길다 브랜드의 인지도와 많은 소비자들의 만족도를 효과적으로 높였다.

키르다는 잇따라 ‘전국 최초 면검사 제품 ’, ‘중국 유명 상표 ’, ‘중국 중점 양육과 발전의 명품 제품 ’, ‘중국 명품 ’ 등의 영예를 받았다.

기르다브랜드는 질다의 프리미엄, 증액을 가져온 거대한 무형자산이며, 그 브랜드력은 길다의 미래에 침투될 것이다.

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우세 5: 초강 변화, 용감하게 창조 하다

감히 천하의 길을 걷는데, 감히 천하를 앞세우고, 용감하게 창조하고, 용감하게 개척하고, 온저우 구두의 발전의 영혼이자 온주 구두업의 발전의 진리이기도 하다.

온저우 슈즈 기업은 뛰어난 감지와 변환 능력이 있어 트렌드를 파악할 수 있고 순세로 발산한다.

과학 기술이 발전함에 있어서, 사람과 질병의 대결이 갈수록 치열해진다.

발냄새 발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발땀과 발땀땀을 계속 괴롭고, 발신신신신신신신취발발발냄새발발발발냄새발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발한 발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발땀을 발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발한 발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발발뒤꿈치의 단방향 배기 밸브, 신발 속 탁함 배제, 청결, 상쾌함, 환기 향기 효과에 이르다.

출시되자마자 업계의 진동과 소비자들의 주목을 끌며 28개 국가특허를 획득할 뿐만 아니라 언론 중계 단독포상을 받았다.

앞서'구두업 오스카'의 제3차 진기피혁과 제화산업과학진보상 '시상식에서 나노 기능에어컨 슈즈가 당회 최고 상을 받았다.

키르다인은 에어컨 신발의 기능화와 신건강주의에서'덧셈'을 했다.

2008년'편안, 질기다, 패션 '등의 원소를 넣었고, 2010년'업그레이드 A +형' 나노 기능 에어컨 슈즈를 개발해 인체의 건강을 촉진시킨다.

우세 6: 성실하고 후하고 과학적 발전

1987년 8월 항주 무림문의 불은 온주산 수만 켤레의 저질화를 태워 온주인들의 강한 자존심을 구웠다.

온주화 기업은 성실 경영의 중요성을 의식하고 있다.

길다인은 자신의 핵심 가치관을 수립하기 시작했다. "방정, 두터운, 공평, 성신, 성신에 의존해 광활한 연결 단말기를 구축해'내외 무역 병거'의 발전 전략을 실행하고 국내에서 28개 성급 지공사 (사무처)를 설립하고 1700여 개 전문점, 그리고 유럽미 등에서 여러 자영업을 앞세워 대외무역경영의 주동권을 장악하고, 브랜드의 이미지를 끊임없이 향상시켜 광활한 해외 시장을 넓혔다.

길다인은 성신을 통해 소비자를 얻은 뿐만 아니라 사회 각계와 좋은 소통 환경을 세웠고, 길다는 업무 척척, 인적자원 조제, 직원 자녀들이 입학, 소방안전, 기업 치안 등 사회적 지지를 받았다.

사회와 기업의 융합이 생겼고, 현재 키르다는 100무에 가까운 현대화공원을 새로 건설하고 있으며, 이것은 길다다다의 미래 신발의 발전을 튼튼하게 다졌다.

최근 온주 구두업에 대해'쇠퇴설'을 겨냥한 중국 피혁협회 상무이사, 온주 신혁협회 부회장은 "중국 신발이 앞선 발걸음이 멈추지 않고 온저우 신발 사업의 우세가 더욱 두드러질 것"이라고 단언했다.