기업 의 사회 적 책임 과 회사 의 발전

　 기업.의 사회 적 책임 은 반드시 상업 이익 과 밀접 하 게 연결 되 어 있 을 것 이다.단기 적 으로 볼 때 기업 이 사회 적 책임 을 이행 하 는 것 은 원가 와 대 가 를 치 러 야 하지만 장기 적 으로 볼 때 사회 적 책임 은 그 발전 을 막 는 족쇄 가 되 지 않 을 뿐만 아니 라 기업 의 장기 적 인 경제 효 익 과 도 일치 해 야 한다.

기업 의 사회 적 책임(CSR,Corporate) Social Responsibility)는 반드시 상업 이익 과 밀접 하 게 연결 되 어 있 을 것 이다.단기 적 으로 볼 때 기업 이 사회 적 책임 을 이행 하 는 것 은 원가 와 대 가 를 치 러 야 하지만 장기 적 으로 볼 때 사회 적 책임 은 그 발전 을 막 는 족쇄 가 되 지 않 을 뿐만 아니 라 기업 의 장기 적 인 경제 효 익 과 도 일치 해 야 한다.만약 당신 이 일부 이윤 을 이곳 에 투자 한다 면 단기 적 으로 이윤 소득 을 낮 출 수 있 지만 장기 적 으로 보면 기업 의 이익 의 최대 화 를 보장 할 수 있 습 니 다.하나의 보편적 인 견 해 는 사회 적 책임 을 이행 하면 자신의 이미지 와 명 예 를 향상 시 키 고 직원 을 유치 하고 보존 할 수 있다 는 것 이다.그러나 이런 관점 은 사회 적 책임 표층 의 의미 에 머 물 렀 을 뿐 더욱 깊 은 단계 에 머 물 렀 다.사회 적 책임 은 전략 적 차원 으로 향상 되 고 기업 의'차별 화'장점 이 되 어 기업 의 핵심 경 쟁 력 을 향상 시 켜 야 한다.

미국 에서 유명한 아이스크림 브랜드Ben & Jerry s사회 적 책임 과 상업 적 가치 의 관 계 를 잘 나 타 냈 다.Ben & Jerry s 는 1978 년 에 버 몬 트 주 에서 태 어 났 고 제품 은 맛 이 향 기 롭 고 맛 이 신기 하기 로 유명 하 다.기업 용" 유머 감각'과'사회 적 책임'으로 아이스크림 을 만 드 는 기업 문화.Ben & Jerry s.사회 적 책임 을 기업 의'3 중 사명'에 나타 낸다.가장 좋 은 품질,제작 과정 에서 환경 경제 사명 에 해 를 끼 치지 않 는 다.주주 와 직원 의 성장 과 발전 을 위해 수익 을 창 출하 는 사회 적 사명;혁신 적 인 방법 으로 지역사회,자국 과 국제 사회의 생활 품질 을 개선 하 다.이 비 전 을 실현 하기 위해 기업 들 은 많은 방법 을 시도 했다.미국 갈기 주 에 부족 자원 을 발전 시 키 려 는 파 사 마 코 디 인 디 안 사람들 에 게 과일 을 구 매 하고 남미 우림 에서 브라질 견과 류 와 캐슈 넛(나 무 를 베 어 파 는 것 이 아니 라)을 심 어 생계 를 꾸 리 는 원주민 에 게 물건 을 구입 하 는 것 은 바로 기업 의 사회 적 책임 에 대한 중시 와 보급 에 의 해'공익 화 브랜드'의 이미 지 를 수립 한 것 이다.동시에 & Jerry s.매년 자선 사업 에 세금 납부 전 이윤 의 7.5%를 기부 합 니 다.

이 동시에 사회 적 책임 에 대한 투 자 는 그 에 게 많은 보답 을 가 져 왔 다.같은 용량 의 제품 단가 에서 Ben. & Jerry s 의 가격 은 하 겐 다스 보다 높 아 고급 브랜드 의 대표 가 된다.한편,회사 의 사회 적 사명 에 대한 관심 과 약속 은 직원 만족도 와 직 결 되 고 회사 의 직원 이 직 률 은 미국 노동자 의 평균 수준 보다 현저히 낮다.

국내 에 서 는 Ben 같 지만... & Jerry s.이렇게 사회 적 책임 을 이행 하 는 것 을 중심 으로 하 는 회사 가 많 지 않 지만 기업 이 기업 경영 을 하 는 동시에 사회 에 보답 하고 좋 은 이미 지 를 수립 하 며 풍부 한 이윤 을 창 출하 는 사례 도 적지 않다.

2008 년 문 천 지진 이후 여러 부 위원회 와 중앙 방송국 이 공동으로 개최 한 파티 에서 광 둥 가 다 보 그룹 에서 온 1 억 위안 의 기부금 으로 언론 대중 뒤에 숨 어 있 던 가 다 보 는 TV 전 시청자 들 의 큰 관심 을 끌 었 다.10 분 뒤 한 네티즌 은 하늘가 커 뮤 니 티 에 광 둥 가 다 보 그룹 홈 페이지 를 올 렸 다.네티즌 들 로 붐 비 며'반신불수'라 는 글 을 올 렸 다. 봉쇄왕 로 길'왕 로 길 중국 진열대 에서 사라 지게!그 를 죽여 라!등의 게시 글 을 올 렸 다.'슈퍼마켓 을 다 산 왕 로 길!지난 캔 에 한 캔!""모두 앞에서 완전히 사라 지게!"등'바른 말 반 설'의'왕 로 길 봉쇄'제안 은 그 당시 가장 핫 한 게시 물이 되 었 다.한때 가 다 보 회 사 는 널리 알려 졌 을 뿐만 아니 라 선반 위의 깡통 왕 로 길 도 모두 사재 기 되 었 다.가다 보 는 사회 적 책임 면 에서 놀 라 운 활약 으로 2008 년 왕 로 길 아 이 템 매출 이 100 억 위안 을 넘 어 섰 다.캔 음료 경쟁 이 치열 한 환경 에서 가 다 보 캔 왕 로 길 음료 의 매출 은 중국 시장 에서 캔 코카 콜 라 를 전면적으로 제 치고 중국 에서 가장 잘 팔 리 는 캔 음료 가 되 었 다.

이와 반대 되 는 사례 는 완 커 부동산의'기부금 게 이 트 사건'이다.2007 년 460 억 원 의 매출 액 에 비해 200 만 원 의 기부금 은 대중 들 로 하여 금 받 아들 이기 어렵 게 했다.왕 석 은 이 어 자신의 블 로그 에"200 만원 은 기업 의 책임 을 다 했 고 직원 들 의 기부금 은 10 원 을 상한 으로 한다","기부 가 부담 이 되 지 않도록 한다"는 발언 을 내 놓 아 언론계 의 파문 을 일 으 켰 다.심지어 일부 네티즌 들 은 만 과 의 집 과 주식 을 사지 말 라 고 과격 하 게 호소 해 만 과 를 이번 지진 으로'붕괴'시 켰 다.여론 의 압력 에 2008 년 5 월 20 일 에 완 커 는 이사회 에서 회사 가 1 억 위안 한도 내 에서 지진 재해 지역 의 재해 복구 와 재건 작업 에 참여 하 는 것 을 비준 했다 고 발표 했다.이 업 무 는 순 공익 성격 으로 어떠한 상업 적 개발 도 언급 하지 않 고 이 1 억 위안 은 실제 수요 에 따라 3~5 년 동안 해마다 지출 할 것 이 라 고 발표 했다.그러나 소식 이 발 표 된 후에 도 대중 들 은 만 과 의 행동 이'흔 들 리 기'를 뜻 하고 있다 고 만족 하지 않 았 다.

사실 만 과 의 언론 행 위 는 잘못 이 없 지만 이런 시대 에 맞지 않 는 방법 은 만 과 라 는 건강 한 회사 이미 지 를 유지 하 는 데 큰 부정적인 영향 을 미 쳤 다.

이 두 가지 예 는 사회 적 책임 을 이행 하 는 데 담 겨 진 커 다란 경제적 가 치 를 보 여 주 었 고 기업 이 사회 적 책임 을 이행 할 때 이 를 회사 의 발전 계획 에 포함 시 켜 야 한다.물론 상업 가치 의 실현 은 반드시 자신의 상황 에서 출발 하여 지속 적 인 과정 이 될 것 이다.그렇지 않 으 면 단순 한 거액의 기부금 은 일시적인 센세이션 일 뿐 기업 의 발전 에 장기 적 인 가 치 를 가 져 다 줄 수 있 는 지 는 기업 자체 의 이해 에 달 려 있다.