강패남장 세계를 떠나다: 양정 두 개의 결실을 맺다

쓰다

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9월 2일 밤 복건하문 상조호텔 대연회장은 홍사 를 걸친 연회석에 300여 개로 화려하게 장식되어 있다. 음악 고조인, 전국 각지의 강패인들이 무대에 올라 노래와 춤추며 기뻐했다.

이것이 바로 30주년 축제 및 자선 기금 기부 만찬 주제로'세계'다.

힘도 강해지고 강대해야 세상에 발을 세울 수 있다. 패권대업은 어느 지역이나 영역에서 패권을 잡는 사람만이 경계에 설 수 있다.

또 강렬한 신규 로고의 밑부분은 붉은색 한자로 "왕자가 돌아오며 중국 재킷을 세계로 이끌어갔다"고 말했다.

현장, 모래 화대가 손에 있는 모래로 강패한 기업 문화를 연기하며 1980년부터 두 개의 문으로 침대로 삼아 2010년 세계의 강패거리 를 향해 달려가는 3000여 명을 다시 연소시켰다.

강자 신앙

강패는 브랜드건설의 도로에서 시종일관 꾸준히 버티고 있는'생각에 전념한다'는 정신적 감염이 많은 이들을 포함한 대리상들이, 그들 중 대부분은 이미 강패와 세월을 함께 걸었고 강패에 대한 자신에 대한 감회가 있다.

연회장의 2층, 100여 명이 컴퓨터 기관실 앞에서 분주히 주문을 하고 있다.

"우리는 절강, 강소, 안휘 3성의 총대리이다.

이번에 300여 명이 주문회에 참석한 것은 가장 큰 성 세대 그룹이다.

2층 주문구에서 물건을 고르느라 바쁜 진소령이 기자에게 “ 이 삼성의 총대리는 절강태주인 장조권으로 이미 22년을 대리하였다.

처음에도 그는 의류 도매에 종사했으며 친구의 소개와 강패와 결연을 거쳐 오늘까지 대리했다.

나는 2006년 그를 따라 상품전문원으로 일하고 2008년부터 상품 주관으로 일하고 있으며, 주로 상품 교환, 제품 상하 및 상품의 유통을 담당하고 있다.

절상의 절상보다는 절강에서 태어난 구국경은 한결같다.

강패남장 감청녕 (서부 삼성)지역의 총대리, 10년 동안 강패사업이 풍조롭게 경영해 동류 남장인 주자가 됐다.

그가 보기에는 강패가 오늘의 성적을 얻을 수 있는 것은 그가 제창한 ‘ 한 사람이 일생 동안 한 사건을 잘 해낼 수 있을 것 ’ 이라는 생각을 가지고 있다.

그는 모든 강패자의 공동 신앙에 집중하는 데 있어서, 그 자신의 말로는 ‘ 업무가 정교하고, 전념보다 뛰어나다 ’ 고 말했다.

현재 구국경은 또 독특한 관리 방식을 세워 다른 상대가 시장에서 전혀 좌지우지할 힘이 없다.

경영이념에서 그는 선인의 한 발자국의 정신으로 끊임없이 시장을 점령하며 가격 체계에서 ‘ 할인 ’ 원칙을 고수하고 있다.

하남성 총대리 당대경과 진정홍 부부의 대리 강패는 16년 동안, 그들이 총결합해 5년마다 강패의 변화는 2010년부터 또 하나의 새로운 5년이 될 것이다.

그들은 강패가 더 큰 비약이 있을 것이라고 믿는다.

대리상은 강패에 대한 전문적인 원인 중 하나는 강패복 안정의 품질보증이다. 이번 신형 재킷은 대리상의 전문총애를 받았다.

"상반기 셔츠와 바지가 잘 팔리고 반팔 재킷이 더 잘 팔린다."

우스꽝스럽게 말하다.

옆 상하이 에서 온 마음 에서 옷 을 따 고 있다 (상해) 유한회사 상품 관리 매니저 네니 아도 기자에게 반팔 재킷 은 상해 에서도 잘 팔린다.

상하이 대리구는 새로 설립된 팀으로, 상하이와 강소남쪽을 책임지고, 현재 약 30개의 매장이 확장되고 있다.

구국경의 관찰에 따르면 소비자들이 강패상품을 사는 것은 우선 강패의 브랜드 가치로, 그 다음은 제품, 가격은 3위에 그쳤다.

따라서 사흘간 할인으로 소비를 촉진하는 것은 불성실한 표현으로 오히려 강패가 가장 충실한 소비자를 잃게 할 수 있다.

자선 사업을 대대적으로 전해 주다.

중국 경제가 발전함에 따라 기업은 더 많은 사회적 책임을 져야 한다는 목소리가 높아지고 있다.

중국 민영기업의 대표로서 지난 30년 동안 강패는 자선, 빈곤 구제에 묵묵히 힘을 기울여 기업의 사회적 책임을 이행하고 있다.

불완전한 통계에 따르면 최근 10년 동안 강패가 누적 기부금이 4800만원, 30주년 제전 당일에 3000만원을 다시 기부해 야심강패한 인애심을 음미하게 했다.

30년 전의 강패는 진강의 한 가족 작업장이었다. 그 당시 국내에서 막 시작된 다른 민족 기업 브랜드와 마찬가지로 여태껏, 어릴 적부터 대대적으로 강하고 약한 풍우 역정을 겪었다.

창업초기, 강자 회장 홍 회장 은 줄곧 기업 을 제창하여 '육심, 자신감, 신심, 정성, 양심, 하트' 를 독창해 왔다.

양심과 하트가 가장 중요하게 여겨진다. 생산이 가장 어려울 때나 기업이 빠르게 확장할 때, 홍조명은 시종일관 지키고 있다.

그는 항상 한 기업의 사회적 책임감이 자신의 발전의 높이를 높이 결정했다고 말한다.

나는 우리 집안에서 자선사업이 대대로 전해질 수 있기를 바란다.

기업이 가장 중요한 것은 두 가지 일을 하는 것이다. 브랜드와 공익사업을 만들기 위해 이 두 가지 일이 있어야 천고에 길이 남을 수 있다.

노증은 은주, 후베이 강문인이었다.

그는 이미 홍조명 이사를 따라 14년간 동료들이 친절하게 그들을 ‘ 노홍군 ’ 이라고 불렀다.

강패적 생산의 일선에서 일선에 있는 한 직원은 노상 강패의 성공과 홍홍 조명의 사람과의 이념을 구분하지 못했다.

"홍 주석은 항상 사람이 가장 소중한 재산이라고 말하는데, 나는 서로 존중해서 공동 발전을 촉진할 수 있다고 믿는다."

강패의 ‘ 전념에 강한 ’ 이념은 물론 그 브랜드의 급속한 성장을 위해 견고한 기초를 닦았고, 성공의 원인을 분석한 결과, 아마도 강패기업 문화의 인애의 마음일지도 모르며, 직원들을 붙잡고 고객을 얻고 오늘의 눈부신 성과를 이룬다.