신발 기업은 어떻게 ‘ 철판 경영 유수의 병사 ’ 의 난제를 해결하는가?

편집자 누르기:후지강압탄하는 ‘ 연발 ’ 과 일전에 들끓는 혼전 자동차 부품 회사 ‘ 파업문 ’ 사건이 일차 ‘ 가급적 ’ 을 표시하고 중국 전통산업들이 급격히 업그레이드된 촉매제가 될 수도 있다.임금 인상 충격파는 피할 수 없는 사실이다."한 달에 200위안을 더 올려도 나는 작업장에 내려가기를 원치 않는다."신발 기업인들이 불평을 하는 뒤에는 자본가의 어쩔 수 없는 얼굴이다.

'아르바이트 황무지','임금 인상 '기세 등등하다.

전통산업 집단"중국의 경제 어국에는 특정한 의미가 있는데, 다수의 경우 한정된 지방 지역, 중소기업 높이 집중, 전문 제품 또는 전문화 분업의 산업사슬이 조밀한 산업 네트워크를 형성하는 것이다.개혁 개방 이후 중국 외향형 경제 발전 전략의 거대한 성공에 따라 동남연해 지역은 경제 총량과 수출입액이 부단히 상승하면서 30여 년 동안 쌓인 축적으로 비교적 강한 경쟁 우세와 지명도가 높은 특색 산업 집단을 형성했다.진강의 운동화, 온주의 구두, 소흥의 경방, 하이닝의 가죽 등등.

중국 산업 집단 에서 가장 발달한 절강성 에 따르면 2008년 이 성 은 총 연간 생산액 억원 이상 의 공업 구간 810여 개 로 제화 · 방직 · 의류 등 175개 업종 에 분포해 기업 총액 30.84만 개 로 전체 성 공업 총 생산액 의 64%를 차지했다.하나하나 바늘 꿰매는 소산업 단독으로 들기 어려울 듯 한데 합쳐 중국 제조업과 국민 경제의 성장 엔진을 형성했다.

이와 함께 각 산업 집단 집단 이 관련 한 분야 와 제품 은 각각 다른 특징 을 갖 고 있지만, 많은 공통 특징: 절대다수 의 세계 산업 가치 사슬 의 끝 과 동시에 산업 내 기업 규모 는 수천 명 의 큰 공장 에서 몇 사람 의 소작방 에 이르는 것 은 하지만 보편적 으로 노동 밀집형 이다.중국의 크고 크고 작은 산업집군과 기업주들이 지금 공동의 도전에 직면하고 있다. 공작황과 가급타임에 직면하고 있다.

후즈강 점프문과 논밭의 파업문은 결국 공장 직원들에게 보편적으로 30% 이상을 첨가해 분해, 최근 각지에서 최저임금을 올리며 급격히 임금을 올리는 것을 느꼈다.그러나 전통산업 집단 내의 기업들에게는 근로 긴장의 국면이 부단히 강화되고 있다.

기자는 여러 곳에 연락하고 있다밀집형기업들은 2006년부터 각 업계의 '용공황' 문제가 1년에 비해 심각하다는 것을 알게 되었다.강소성 한 유명 외자 전자제품 생산업체 부총은 “현재 우리는 매년 겨울방학이 지나면 곧 졸업할 중전과 스쿨 학생들과 용직 계약을 체결한다 ”고 말했다. 그래도 주문이 쏟아지는 ‘ 중요한 시기 ’에 이르기까지 회사 관리층은 직접 노동시장에 가서 높은 임금을 받을 수밖에 없다.매년 설 명절에는 동남연해해해해해도시아르아르아르아르근로근로근로자들이 모두 고향으로 돌아가명절을 재선정하고 직장과 일자리를 재선정하고 취취취취취취취취취에 따르면 일부 기업이 노동자제제제시간에 출근할 수 있도록 ‘온정패 ’ ‘우정패 ’를 채채채채하는 방식, 설설설전에 연말상각종 복지를 노동자수수수수수수년간 생산공장에 생기있다는 것을 알고, 다음 해자원자원자원자원자원이 돌아오도록 하고, 또 다른 기업은 적당한 전략을 취하고, 일부 기업은 노동유실을 피하기 위해 설정정정정정정정정정방상상패 ’, 우정패 ‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘‘상여금액수는 업계 평균 수준에 비해 높아져야 한다.

기업은 어떻게 ‘ 철판 경영 유수의 병사 ’ 의 난제를 해결하는가

매년 2월, 3월 모두 기업 사장과 고관이 비교적 골치 아픈 때이다.때때로 동일한 감개: 철판의 물흐르는 병사! 23월은 새해가 지나면 회사 직원들이 집중하는 파동과 다이빙의 계절이다.도루를 옮기는 원인은 두 가지 밖에 없다. 다른 기업의 발굴이다. 둘째는 직원들이 발전하여 천장을 만났다.

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일반적으로 일선 기업의 우수 직원이 2, 3선 기업에 발굴돼 있는 기업들이 서너 라인 기업에 발굴되는 ‘가져와 주의 ’는 다수 기업들이 자신보다 더 빨리 키우는 경로로, 특히 일부 마케팅, 생산, 기술 핵심 일자리에 대해 자신보다 강력한 경쟁 상대를 능가할 수 있고, 경쟁 상대를 약화시킬 수 있고, 이런 양전적인 아름다움을 거부하는 일이 적지 않다.직원은 한 기업에서 오래 머물렀는데, 직위와 임금 대우가 늘지 않았거나, 자신의 성장 예상을 하지 못했거나, 자신과 함께 시작하는 동창, 동료와 비교하면 차이가 비교적 크거나 기존 기업과 상급 주관에서 배우지 못하면 직원들이 ‘천장 ’을 발전시키는 문제로 점프를 선택하게 된다.

특히 마케팅 팀, 판매 팀에는 기업의 다른 일자리보다 유동성이 더 잦아지고 있다.판매와 마케팅류의 직위 판매 목표 스트레스, 위험, 소득 파동이 커서 스트레스와 소득 변화를 감당하지 못하고 이동적이다. 둘째는 마케팅 팀, 판매팀 직원들이 하루 종일 시장에 접촉, 시야가 넓고, 정보통통, 자기 창업의 충동이 비교적 크다.자신의 배경과 조건이 비슷한 중개상인이 돈을 벌거나 큰 돈을 벌 수 있을 때 ‘왕후장상, 뭔가 있는 것 ’이라는 자기 창업 충동에 휘말렸다.

영업팀 멤버, 특히 판매 인력의 미래직업발전 기본세 가지선택: 기업내발전발전으로, 시장 지배지배지배지배지배지배지배감독, 영업총감독, 영업총감독, 마마마마마마마마총매니저 등 더 높은 일자리발전, 한 기업의 이 이 비교적 고급 일자리 모두 한계가 있어, 많은 사람들이 독목다리를 만드는 상황, 둘째는 다른 기업에 뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어뛰어, 특히 경쟁기업의 같은 일자리나 더 높은 일자리를 점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점모두 강렬한 이익 구동에 있다. 셋은 직원들이 혼자서 창업한다.이 같은 경우는 대부분 직원들이 아르바이트를 하면서 창업한다. 아르바이트할 때 쌓인 자금, 경험, 시장 자원, 인맥 관계 등을 이용하여 기업의 자원 플랫폼을 이용하여 자신의 창업 생애를 시작한다.

기업 내 승진 기회는 비교적 한계가 있고, 비가 올 경우, 어머니가 시집을 가려면, 직원들이 경쟁 상대와 자신의 창업을 선택하는 것을 피할 수 없다.상술한 두 가지 상황은 기업에 대해서도 적거나 적거나 불리한 영향이다.직원들이 경쟁 상대에게 뛰어들어 가고 있는 것은 원래 기업이 다른 사람에게 결혼옷을 씌워 경쟁 상대의 ‘ 황포군 학교 ’ 가 된 것은 많은 기업 사장들이 보고 싶지 않지만, 때로는 어쩔 수 없다.기업의 시장 자원, 인맥 관계를 이끌어갔다면 기업의 단기적인 경영에도 큰 파동과 부정적인 영향을 미칠 것이다.

어떻게 이 ‘ 철판 경영 유수 병사 ’ 의 문제를 해결할 수 있을까? 어떤 기업들은 이미 이 문제를 충분히 깨닫고 긍정적인 실천을 하고 비교적 좋은 시장 효과를 거두었다.이것이 바로 내부 직원의 창업 계획이다.기업이 일정한 자금 지원을 제공하고, 자신의 내부 직원을 돕고, 특히 판매 일선 직원, 자신의 브랜드 -글로벌 브랜드망 -제품의 영역 대리나 지역 대리, 자신의 기업 브랜드의 중개업자, 직원들을 자기 기업 브랜드의 중개업자, 직원들에게 자기 창업, 자기 가치를 실현하는 채널과 플랫폼을 제공한다.

내부 직원의 창업 계획을 실시하여 기업과 기업에 대한 직원들은 모두 이긴다.기업직원들이 미래안정적 심리기대기대를 하고 현재일에 더욱 열심히 투자하는 것이, 하루 중이 하루 하루 일을 부딪치지 않고, 늘 다른 사람을 일위해 일하고 적적적극적과 주동성을 갖갖갖갖갖갖갖갖지 않고, 둘째는 직원들의 귀속감과 팀의 응집력을 증강해서 경쟁상대상대의 조각에너지에 더 열심히 투투투투투투투투투노력하지 말고, 셋이 기업 내부직원들에 대한 문화와 제도에 더 높은 익숙도와 인지도가 높은 것으로, 그들이 매매매상나중에 기업과 적적적적적적적적적적적적성성성성과 묵도를 높높높게 조절하고, 기업이 되기업의 귀속협력도와 묵묵묵계계계계계계계계계협력도와 계약을 증증증증강증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증증가다

기업이 ‘내부 직원 창업 계획 ’을 어떻게 잘 할 것인가. 기업이 직원들의 창업에 대한 지원 기준이 명확하고 서면적인 제도가 있어야 한다. 직원들이 안정적인 심리적 예기를 갖게 하고, 둘째는 내부 직원의 창업의 전형을 세우고, 직원들의 견본을 견지하는 능력은 무궁하다. 3은 공평, 공정, 공정, 공정한 원칙을 바탕으로 내부 창업 계획을 추진하고, 좋은 감독제도를 형성하고, 기업의 고관이나 직원들이 권모로 삼아 자신의 영역의 대리를 위해 현재 기존의 우수 판매업자나 임용력이 평범한 직원이나 친족의 경영을 면제해야 한다.

발전 단계에 처한 대부분의 중소기업과 브랜드에 대해 “ 직원 내부 창업 계획 ” 은 “ 철판 경영 유수의 병 ” 을 해결하는 좋은 약 중의 하나다.기업과 직원들의 윈윈윈, 기업의 발전과 확장 속도를 크게 향상시킬 수 있다.