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기업 관리 는 인문 의 배려 를 중시해야 한다

2010/7/23 10:59:00 101

광동성 부성장, 광저우 시장 만경량 광저우시, 광저우 시장의 민영 경제 발전방식을 촉진 경험교류회에서 취업 인원 전체에 4성 가까운 민영기업에 대해 "인문 배려를 강화하고 용공 환경개선을 호소하고, 직업에 대한 각종 곤혹과 고민을 감안하는 과정에서 우리 직원들은 어떻게 해야 하나요?"라고 호소했다.

만경량의 호소는 나로 하여금 우리가 지방정부가 이미 신속하게 후진타오 (후진타오) 를 관철시키고, 온가보는 국민을 더욱 존엄하게 살게 하는 강연정신을 느끼게 하고 노동정책의 새로운 생각이 될 것이다.

장기간 우리나라의 노동정책은 모두 일자리와 취업 기회에 편향된 창조이며 각급 지방정부도 기업의 용직 일자리를 늘리고 사회가 새로운 취업 경로를 높여 실업률을 낮추는 데 힘쓰고 있다.

근로취업 후 임금 복지, 노동조건, 사회보장, 기업에 대한 인지권, 기업 관리에 대한 결정 참여권 등 권익은 종종 무시된다.

특히 사회적 보조 취업 계층은 부조의 공종에 대한 선별도 없이 낮은 임금에 대한 이의를 제기할 수 없고 무조건 복종할 수밖에 없다. 그렇지 않으면 취업 자격을 파면할 수 없다.

이런 취업 정책 아래에서 많은 기업들이 직원들을 채용할 때, 자부심을 믿고, 임금 복지, 노동조건을 묻는 지원자들에게 거절하고, 내부 관리에는 인문 배려가 부족하고, 직원들이 말한 것이 없고, 사장이 시키는 대로 하고, 직원들이 원하는 사장은 일률적으로 물어보지 않고, 직원들은 유수선에 있는 활동기나 부품이다.

정상적으로 돌아가면 계속, 리듬을 따라가지 못하고 철회하고, 인간과 인간의 존중은 전혀 무관심하다.

이런 업무 분위기에서 외로움, 우울, 불안, 심리적 스트레스, 심력은 직장에서 가장 흔한 문제로 떠올랐다.

부스캉이 빈번히 발탁된 다이빙 사건은 우연한 것이 아니라 인문 배려관리가 부족한 병발증이다.

사실 부즈캉의 빌딩 다이빙 사건은 전국의 많은 민간 기업의 인문 관리가 좋지 않은 축소영에 불과한 전형적인 반영일 뿐이다.

인문 배려 관리 는 결코 새로운 개념 이 아니다. 그것 은 벌써 우리나라 에 융합된 것 이다

기업 관리

제도에서는 단지 과거에 이론 체계로 단독 상승하지 않고 소박하게 관심직공이라고 불리며 직공의 사상 사업을 잘 하는 것.

나는 1970년대 말 근무에 참가했다. 기업에서 20여 년 동안 기업관리의 실천에 참여했고, 기업관리의 이론 연구를 하면서 생산형 관리를 거쳐 생산형 경영형 관리의 전환을 겪었지만, 직원들에게 관심을 기울여 일하고 싶은 ‘대가보 ’를 잘 해 왔다.

그때 노조는 인문 배려관리에 큰 역할을 했다. 근로자 중에서도 위신도 높고 노조조직도 피라미드구조, 공장 노조 조직 외에 각 직장, 공단, 조반까지 노조 그룹이 있어 생활난을 겪고 노조 팀장, 노조 조팀장 수사 심사 후 노조 주석에게 생활난을 지급하고 설날 보조, 선물 등이 모두 노조에서 나선다.

직장 지도자는 노조 조소팀장이 정기적으로 직원들의 가정을 방문해 직원들의 가정 상황을 충분히 이해하기 위해, 직장 지도와 노조 조팀이 모두 방문했다. 직공의 주택과 가족의 안배, 자녀의 취업에 어려움이 있는 것도 노조와 공장과 함께 해결할 방법을 도울 수 있다.

직원들은 평소 어떤 가정갈등, 감정분쟁, 심지어 혼인 난관 등 문제를 겪으며 직장과 노조조직이 적극적으로 일을 해소해 당사자가 다시 즐겁게 일을 할 수 있게 했다.

그땐 근로자의 임금이 보편적으로 높지 않았고, 여러 해 동안 승진하지 않았지만, 사람들은 아무런 원망도 없이 사람들과 잘 어울리며, 건군 관계도 조화롭고, 작업의 열정도 매우 높고, 아마추어 생활도 풍부하고, 도서실, 탁구실, 농구장 등 다양한 취미 그룹과 아마추어 문예 단체도 있었다.

직공 자살 사건.

한때 경제적 효익을 중심으로 기업의 좌우명이 되어 이익의 최대화를 추구하기 위해 기업의 노총과 사장들이 ‘인문 배려 ’를 버리는 좋은 전통을 소홀히 하고, 사람의 수요의 다층성을 소홀히 여기고, 직장인들은 단순히 자유롭게 조종하는 로봇이라고 생각하며, 건군 관계의 긴장과 인간관계의 상호 폐쇄, 정감, 성신 부족 등 문제가 커지고, 직원들의 정신적 스트레스도 커지고 있다.

직원들의 심신 건강과 기업의 지속적인 발전, 사회의 조화와 안정은 모두 소극적인 역할을 할 것이다.

인문 배려

사람의 생존과 발전을 주목하는 것이며, 하찮은 것은 사람, 애호인, 존중인이다.

인문 배려와 기업이 경제적 효율을 추구하는 것은 갈등이 아닌 반면 기업경제적 효율에 도움이 된다.

필자 소재지에 내가 비교적 중시하는 민간 기업이 있어 여러 차례 취재한 적이 있다.

회사 노총문화는 수준이 높지 않지만 직공에 대한 인문 배려, 8시간 근무제, 무료 식사는 제때에 공급하고, 노보복지, 국가규정에 따라 치르고, 임금은 효율적으로 늘고, 누가 어려움이 있으면 제때에 해결해야 한다.

기업이 막 생산을 회복할 때 도처에 돈을 필요로 하는데, 한 직원이 중병으로 입원 치료를 받았을 때, 회사 사장은 돈을 짜내어 이 직원이 1만 위안의 입원비를 미리 납부하고 2000위안을 기부하고, 직원들의 기부금을 1300여 위안을 이끌고 이 직원의 연황을 풀었다.

공장의 대사는 반드시 노동자의 의견을 구하는 것을 잊지 않고, 작업장, 팀 책임자 또한 노동자가 투표하는 것이 아니라, 그의 이 사장이 지정한 것이 아니다.

매년 선진적인 개인 외출 여행을 조직해 근로자의 주인감 과 응집력을 증강시킨다.

속담에, 네가 사람을 잘 대하면, 사람은 너에게 잘 할 것이라고 말한다.

사장은 직원들에게 진심과 애정을 다하면 직원들이 더욱 안심하고 마음껏 한다.

전체 직원의 공동 노력 하에서 12년 동안 이 명성은 전해지지 않는 민간 기업은 당시에 수십만 위안의 생산과 수만 위안의 이세에서 2009년까지 5.87억 위안, 이세 7600만 위안으로 발전세가 매우 강력했다.

중국은'천시에는 지리보다 이롭고 지리로써 인화만 못하다'라는 옛말이 있다.

기업 관리, 귀재인화.

인문 배려는 기업과 직원들의 감정상의 유대를 세워 직원들이 행복하고 유쾌하게 일하고 생활에 적극적인 태도로 사회에 적응할 뿐만 아니라, 직원들의 자신의 주관적인 능동성을 충분히 발휘해 기업의 발전을 촉진시킬 수 있다.

부스강은 이 점을 크게 주목해 직원들에게 급여를 지급하는 것은 물론 기업의 사원 존엄교육을 강화하는 등 공공시설 건설을 강화해 직원들의 정신적 수요를 충족시키기 위해 격려하는 등 인문 배려의 조치를 마련했다.

우리 다른 기업들은 모두 계기로 인문 배려를 중시하고 조화기업의 이념을 제창할 수 있기를 기대한다.

각급 지방정부는 중앙 지도자가 ‘ 체면노동 ’ 에 관해 존엄하게 사는 강연성을 철저히 관철하고 취업정책을 중시하는 동시에 근로 정책을 본질적으로 삼는 노동정책의 목표로 근로 정책의 목표를 위해 근로자들을 위해 근로자들에게 체면노동의 기회를 제공하고 합리적인 노동보수를 위해 근로자들의 참여 조건을 창출해 인과 기업의 화합을 전면적으로 발전시켜 더욱 행복하게 살기 위해 더욱 존엄을 지닌다.

」