업계 형세가 엄하고 & Nbsp; 국내 방직기업은 역경 돌파 (2)

기업

둘째, 현행 회사 제도의 제약.

현행 회사 체제는 기존 기업과 장기적인 접촉에서 기업의 참여 초기 보증 가능성을 크게 제한했다.

회사의 성격과 규모에 따라 일반적으로 기업을 세 종류로 나눌 수 있다. 국기업과 규모가 비교적 큰 주식제 상장회사와 규모가 작은 민간기업이나 사기업으로 나눌 수 있다.

국유기업에 따르면 복잡하고 시간 소모의 심사 절차는 선물세트의 보안 방안을 흐트러지게 할 수 있다. 만약 비준을 받아도 선물 거래에 참여할 때 번거로운 결정 절차가 있다.

국유 기업 선물 거래 부서 책임자는 결단권이 없기 때문에 매입 또는 매출 전에 반드시 그 거래 계획에 보고하고 기업의 책임자 및 기타 지도자 심사를 기다려야 결단을 내리지만, 선물 시장이 순식간에 바뀌어 가장 좋은 거래 시기를 늦출 수 있다.

규모가 큰 주식제 민영기업도 같은 문제가 있다.

이와 함께, 정기 보유가 적자가 생기면 책임 부담이 또 번거롭게 될 것이며, 선물의 이익은 문제도 없을 것이며, 적자가 되면 기업 책임자는 큰 스트레스를 받을 것이다.

이는 왜 국유기업과 주식제 기업이 선물시즌 유치를 싫어하는 이유다.

규모가 작은 사영 기업의 효율이 높고, 이는 정기 보치 조작에 계층 심사가 필요 없고, 기업 책임자는 일반적으로 전문 인력을 파견하여 교역 결정을 담당할 것이다.

그리고 이런 종류의 기업은 개인적인 성격에 속하기 때문에 기업 책임자도 선물세트에 참여해 개인업적에 영향을 끼칠 우려는 없다.

셋째, 자금 긴장 문제는 1기 유치에 참여할 수 없다.

일반적으로 기업은 생산 경영에서 대량의 자금이 필요해 기업이 자금을 내놓고 정기 보유치를 하는 것은 현실적이지 않다.

이에 따라 일부 기업들이 선물시즌 보좌를 통해 원자재 가격 인상을 기피하는 위험을 포기했다.

기업 의 참여 세트 보안 문제 의 해결 방법 을 공략 하다

방직업체가 선물시즌 유통에 참여하는 상술한 세 개의 ‘ 대산 ’ 을 공략할 수 없는 것은 아니다.

우선 방직 기업에 대한 전면적인 선물 지식 교육.

기업은 선물 시장의 정기 보증 기능을 충분히 이해하고 싶지만, 사실 자질이 좋고 규모가 비교적 큰 선물 회사와 연락을 받을 수 있고, 선물 기초 지식과 실거래에 대한 교육을 진행하도록 하고, 관계자들이 선물과 세트의 가치를 더 철저하게 파악하기 위해 기업의 혜택을 더 이상 선물시장에 대한 두려움과 저항 심리를 바꾸지 않고, 정기 보급에 대한 잘못된 견해를 바꾸는 것이다.

2008년 6월

2009년 신면 상장 후 재배 면적이 축소돼 면화 감산 예상 을 하북 모 대형 방직업체 가 면가 미래가 대폭 상승할 것 을 우려해 선물 회사 에 문의한 뒤 선물 정기 보너스 를 통해 면가 상승 업체에 대한 압박력 을 제시하기로 했다.

이 기업은 2009년 10월 22일 목화선물 100수 구매 계약을 통해 거래가격은 15030위안 /톤이다.

이 회사의 예상대로 하류 방직업이 회복되고 수요가 왕성하고 면화 가격이 계속 올랐다.

올해 3월 5일, 328급 면화 가격은 15200위안 /톤으로 1327위안이다.

이때 이 회사는 대량의 주문서를 받고 현물을 대량으로 구매하여 생산하기로 결정했다.

환장 자금을 위해 이 기업은 소지한 모든 100수 면화 선물 계약을 팔기 위해 가격은 16755원 /톤이다.

같은 날 이 기업은 현물 시장에서 500톤의 면화를 구매하여 모두 663500원 증가했지만, 이 기업은 선물 시장에서 모두 이익이 862500위안이다.

전체적으로 이 기업은 현물을 구입할 때 돈을 많이 내지 않았을 뿐만 아니라 19900원을 벌었다.

이 두 가지 예를 보면 알 수 있다.

다음으로 효과적인 내종 메커니즘을 세우고 교역 행위를 규범, 위험을 방지한다.

현행 회사 제도에 참여 선물 초기 보치에 대한 문제에 대해서는 국기업이든 주식제 민영기업이든 아래의 모델에 따라 효과적인 내제어 시스템에 의해 업무 조작 중 위반과 위험 문제를 방비하기 위해 업무에 대한 비준을 면제할 수 있으며 업무 효율을 크게 높일 뿐만 아니라 위험을 예방할 수 있다.

2009년 중반연구원은 규모가 많은 방직기업을 돕고 완벽한 내종 모델을 설계하고 이 기업의 상위 아래 같은 호평을 받았고, 현재까지 이 프로세스 시스템은 여전히 양호한 운행에 있어서 기업에게 비교적 좋은 원조 가치 효율을 가져왔다.

이 메커니즘은 주로 세 부분으로 구성되어 있으며, 무대 (선물 업무부), 무대 (재무부) 와 중대 (위험 감시부) 로 구성되어 있다.

프론트는 주요한 거래를 담당하고 있다. 정기적으로 중반과 후방과 교역 전략 및 시설 상황을 보고해야 하지만 거래 결단과 실시할 권리가 있어 거래시기를 늦출 수 없다.

뒷받침으로 재무부처는 자금 조달자의 명령만 받고 선물 보증금 회전, 회계 처리, 거래 복핵, 대금 확인, 매매 의뢰, 그리고 각종 재무 처리 및 추적 거래 상황을 확인하고, 동시에 독립 감시 전대 교역 및 후대 결산을 규정하고 수시로 전대 거래자 작성 수익보고를 협조하며 거래위험을 평가한다.

미드필더는 이 시스템에서 가장 중요한 일환으로, 벤처 감독을 맡으며, 무대 및 무대 등 모든 업무를 감독하고 있다.

잠재 위험 문제를 발견하면, 즉시 관계자에게 검사하고, 선물 업무 지도팀에 보고한다.

이 시스템에서 세 부서는 긴밀하고 상호 협력, 상호 제약을 연결해 최상의 거래 시기를 잡을 수 있을 뿐만 아니라 벤처 통제와 감독에도 적극적인 역할을 했다.

다시 한 번 단락, 분량의 전략을 결합하여 정기 보증을 한다.

기업이 가입하는 데 필요한 자금의 해결 방법은 사실 복잡하지 않다.

충분한 자금을 마련하지 못하면 현물의 완전체보에 따라 기업은 원자재 가격의 변화에 따라 일부 정기 유치 전략을 채택할 수 있다.

예를 들어 한 방직기업은 11월에 면화 현물 현물 500톤을 구입해야 하는데, 그것은 완전히 자신의 현금 흐름에 따라 500톤의 면화 가치 중 일부를 대할 수 있다.

이런 방법은 리스크 헤엄을 완전히 실현할 수 없지만, 어느 정도 현물가격 파동이 기업에 가져온 위험을 낮출 수 있다.

이와 함께 기업은 시간대 보증을 할 수 있다.

기업의 현금 흐름은 어느 시기에 비교적 넉넉하고 현물 가격이 큰 경우에는 기업이 선물 보유치를 진행할 수 있다.

현물 가격이 비교적 평온할 때 기업은 정기 보유가 필요 없다는 점을 주의해야 한다.

이렇게 되면 분량보치의 전략을 결합하여 방직기업은 정기 유치의 자금 문제를 해결할 뿐만 아니라 필요한 원자재 가격 파동에 대해 어느 정도 위험 기피를 했다.

물론 우리 경제의 발전과 개혁이 심화됨에 따라 금융시장은 점점 규범과 평온과 개방될 것이며, 머지않아 기업은 은행 대출을 통해 정기 보유치를 할 수 있다고 믿는다.

현재 복잡한 경제 정세에서 방직기업이 경쟁이 날로 치열해지는 업계에서 안정을 유지하려면 장기적으로 발전하는 상업전략을 제정하고 적극적으로 출격하여 선두를 차지하고 있다.

우선 기업 전환의 발걸음을 빨리하고, 고품질, 혁신 및 브랜드 국제화의 발전 목표를 단계적으로 실현해야 한다.

그 다음은 더욱 완벽한 벤처관리 체계를 세워 선물 시장의 정기 보증 기능을 이용하여 원자재 구매 원가와 자물쇠를 잠가며 제품의 이윤을 정한다.

무엇보다 위험에 대항하는 능력이 진정으로 향상될 때 방직기업의 생산 경영은 안정성과 지속성을 지닌 것이며, 업계의 불패의 땅에 입각할 수 있다.