중국 운동화 브랜드 20년 변천사 (4)

그러자 6월 30일 그 막이 있었고, 이녕은 상소 표지와 구호를 재소했다.

한편 이닝은 브랜드 유전자, 목표인 인파, 제품 위치, 브랜드 내포와 개발 체계 등에 대해 상응적인 조정을 했다.

브랜드를 재소한 후 이녕 브랜드는 일선 도시, 나이크 등 국제 브랜드와 새로운 정면쟁탈을 펼칠 것이다.

부 인물

이녕

항상 이렇게 저속한 사람

‘체조 왕자 ’부터 ‘상업의 거두 ’까지 이녕의 몸의 광환은 항상 반짝인다.

그러나 이와 어울리지 않는 것은 이렇게 여러 해 동안 이닝은 또 이렇게 저조했다.

이녕이 20년 성립된 지 갑자기 브랜드를 재소하겠다고 발표할 때 언론 인터뷰를 받은 이영재는 1988년 서울 올림픽의 실수를 논의해 이녕 브랜드의 6세대 구호처럼 ‘메이커더찬지 ’를 바꾸었다.

서울 올림픽 실패 후 미소

“내가 1988년 이런 환경을 만난다면, 아마 내가 지금 관직이 됐을 수도 있고, 감독을 하든 거의 그런 운명이다.”

이녕은 외인에게 서울올림픽의 내면 이야기를 나누지 않는다.

1988년 서울 올림픽은 체조 왕자 이녕의 마지막 싸움이다.

링 경기에서 그의 발은 링크에 걸려 있었다. 다이빙 경기에서 그는 무거운 듯이 바닥에 앉았다.

실수 후 이녕은 담담한 미소로 사람들의 경탄을 겪었다.

그래도 한 나라는 맞을 수가 없어요.

"신경 쓰지 않을 리가!" 운동선수인 이녕에게 실패를 하더라도 그가 진행하고 있는 일에 전념하지 않고 무엇을 평가하든 마음속에 어떤 감정을 느끼느냐는 것이다.

“단지 내가 처음부터 경기가 웃은 것이고, 나는 밑에서 울지 않았고, 성공이나 실패를 하더라도.”

이것이 바로 이녕의 성격일 것이다.

이녕은 국내로 돌아온 뒤에야 국민들의 반응이 이처럼 강렬했다.

국내로 돌아온 후에는 상관없다고 할 사람이 거의 없다. 위로의 한마디 없이 모두 질책이다.

한 영웅이 죄인으로 변하여 나에게 있어서 나는 좀 견딜 수 없다.

당시 의기소침한 느낌이 들었는데, 이닝은 나중에 한 달 동안 시간을 써서 생각해 냈다.

그러나 이녕의 운명은 그대로 바뀌었다.

나는 그 순간 화가 나자마자 떠났다.

때마침 이경위가 나를 초대했다."

이녕의 종업상에서 이경위, 헬리보그룹의 창시자이다.

"그때도 이경위를 너무 숭배했다."

이녕은 “그때 중국이 만든 그 많은 상품을 무시했다.

이경위가 만든 제품은 확실히 자랑스럽고 세계적인 수준과 가까워졌고, 나는 그를 특히 숭배한다.

이녕은 특히 중국 스포츠 브랜드가 되고 싶다는 이유로 ‘이녕 ’ 브랜드가 탄생했다.

"사실 생각도 쉬웠고 참 좋았습니다.

"비즈니스 감각이 있지 않아요".

첫 돈을 벌었을 때 이녕은 이에 대한 기쁨이 많지 않은 것 같다.

나는 돈을 벌 생각도 못했기 때문에 물건을 만들어야 한다고 생각했다.

매일 골치 아픈 일 은 품질 문제, 품종 문제, 공급 문제, 유동 자금 문제, 직원 능력 문제, 능력 있는 직원이 또 걷는 문제...

언제나 문제입니다. 돈을 벌 생각도 하지 않고, 돈을 벌지 않으려고 할 시간이 거의 없습니다. 누군가가 원하는 물건이 있는지 생각만 합니다.

"내가 있다고 생각하지 않아요.

1997년 이후 이녕이 북대통역사학과로 진학해 그에 대한 변화가 매우 크다.

이후 그는 북대 광화학원의 EMBA 를 읽고 많은 기업가와 함께, 이때 그의 지능 구조가 가장 큰 계몽이자 가장 중요한 요소다.

그러자 1999년부터 이녕의 새 세대교체, 이녕은 관리층으로 물러났다.

이녕은 오랫동안 사업과 함께 인수하는 중대한 결정이 적었다.

장지용은 이녕의 실제 경영 결정자이다.

장지용과 이닝은 평소에는 약 두 달 정도 넘거나 반기 회의를 열었다.

“ 나는 우리 고관들을 끌어와 그와 상호 동행하여 그의 목표를 말하며, 그가 어떻게 하려고 하는지, 그의 모든 명제는 스포츠와 관련되어 있어서, 지금까지 네가 올해 얼마를 벌어 내년에 얼마를 버느냐에 대해 이야기하지 않는 것은 이상적인 일이다.

이것도 그가 돈에 대한 이해이다.

이녕은 회사에서 도대체 어떤 역할을 하는 것일까? “나도 하나의 절차 역할이다.”

이녕설.

그러나 그의 이 프로그램 역할은 장지용이 보기에 중요한 것 같다.

“그는 회사의 가장 큰 공헌은 스포츠에 대한 이해에 있어서 운동선수 출신이었고, 그는 스포츠에 대해 깊이 깨달았고, 우리 관리층이 실제로 해야 하는 것은 그의 깨달음을 흐름으로 바꾸어 상업언어로 표현한 것이다.”