梅西百貨はコスト削減計画を発表し、サプライチェーンの最適化などを行います。

Macy’s Inc.（NYSE:M）メシ百貨店グループは今日のゴールドマン・サックスグローバル小売サミットでコスト削減の深化計画を発表し、アメリカ最大の百貨店小売業者の株価は昼の取引で最大5.6%上昇した。

現在の年間規模1～2億ドルの支出管理計画をもとに、Macy’s Inc.梅西百貨グループは幅広い販促活動を抑制し、科学技術を導入して価格を改善し、サプライチェーンを最適化するなど、全面的な措置を通じて毛利率を高め、SG&Aの支出を削減することで、2021～2023年に4～5.5億ドルの全体コストを節約する目標を達成するつもりです。新しい計画は固有の資本予算で資金を提供し、追加の資本支出は必要ない。

過去数年間、このグループは小売業の転換に伴い、100の百貨店を超え、数千人の店舗従業員を削減し、今年初めにまた100の高級管理職を撤廃すると発表しました。

しかし、一連の措置は販売に対する刺激作用が限られており、865店舗を持つグループはまだセールに依存して在庫を整理する必要があります。2019年度に入ってから、同グループの売上高はわずか1%弱の伸びしかなかった。

Macy’s Inc.梅西百貨グループの最高財務責任者Paula Priceはサミットで、データ分析を利用して割引販促と割引方式の精度を高めると提案しました。また、実体店舗は今年からセルフ決済をテストします。2023年にRFID技術と自動化応用の規模化を目指します。

在庫システムも流動性の向上を目指します。現在、各店舗の在庫はすべてシーズン初めに入庫しています。新システムの下で、グループは一部の在庫を保留して、シーズン中の需要に応じて高需要店舗を補給します。グループによりますと、新システムのパイロット店舗の販売は3～4ポイントアップするということです。

もう一方のトランクでは、ハイエンドチェーン百貨店Nordstrom Inc.(NYSE:JWN)NodsTr龍は、Macy's Inc.梅西百貨、Kohl's Corp.(NYSE:KSS)コールデパートなどのライバルからの返品を受け付けられるようになりました。

初めてニューヨークのマンハッタンに進出した「Nordstrom Local」のローカルサービス型コンセプトストアは、手っ取り早く返品したり、寄付したり、靴を補ったり、ベビーカーを洗濯したりするなどの他のサービスで客を引きつけて、消費者の好感度を得ることを望んでいます。

Macy’s Inc.（NYSE：M）は木曜日に15.31ドルを受け取って、全日の上昇幅は2.7%まで縮小して、2019年に今なおこの株は47.9%を下げて、Nordstrom Inc.（NYSE：JWN）も33.9%の下げ幅があります。