男装の海澜の家の全世界の支店は6600軒に達します。

最近、最新のアパレル業界百強企業リストを発表しました。このランキングはそれぞれの企業の営業収入、利益総額、利潤率などの3つの指標に基づいて順位をつけています。全国には130の企業がランクインしています。その中で、海澜グループは営業収入と利益総額で全国一位を占めています。

「男のたんす」という言葉はよく耳にすると思います。公開資料によると、海澜の家は国内のアパレル大手企業で、聖凱諾、エイチITOOなどの自主的な服装ブランドを作っています。会社は去年営業収入が190.90億元を実現しました。店舗総数は6600店を超えました。

　　紡績家

創始者の周建平は、江蘇省江陰の一般家庭に生まれた。家庭の暮らし向きは普通ですが、彼は小さい時から度胸があって驚きました。知識が運命と創業を変える前に、毅然として後者を選びました。中等専門学校を卒業した後、実家で写真館を開いて、人生の第一弾の金を儲けました。

前世纪の80年代には、万元戸は立派な名前だから、のんびりと暮らしてもいいです。周建平さんはどうしても大きいプロジェクトを探しています。その時彼は家に帰って両親を見舞いました。友達から町の第三毛紡績工場の譲渡を聞きました。当時は全国的に紡績品が盛んで、市場の需要がとても多かったです。そこで28歳の周建平は、お金を全部ぶちまけて、彼の服装事業を始めることにしました。

周建平さんと18人の労働者が一生懸命に働いて、工場の効率が著しく向上しました。この間、彼は紡績に関する市場の需要が大きいことを観察しましたが、ほとんどの企業が紡績業務をしています。

彼は巨大なビジネスチャンスということを鋭敏に意識し、お金をすべて紡績品にしました。多くの従業員が、これは無駄遣いだと思っていますが、今回の冒険が正しいことを証明しています。わずか三年後、紡績工場の売り上げは一億円を突破し、業界のトップになった。

ユニクロの真似をして、男装の王様になります。

業務は拡大していますが、不安な周建平さんはここで立ち止まらないはずです。彼は自分のブランドを作ることにしました。偶然の機会に、彼は日本でユニクロのお店を見学してから、その販売パターンに深く感心されました。もともとはこのように服を売ることができました。

帰国して二ヶ月目に海澜の家を設立して、正式に服の販売に入りました。「海をもって大空を広くし、波瀾壮大な事業を行う」ことから、彼の雄志がうかがえる。

翌年の9月、最初の店は蘇州で正式に開業しました。半セルフ式の仕入れ方式は国内業界の販売先を切り開き、大成功を収めました。わずか一年後には店舗が50店を超え、売り上げも100億円を突破しました。

また、杜淳、林更新などの代理人を招待し、劉強東を代理人として招待しました。海澜の家は今まで5年連続で国内男装市場のシェアの第一位になりました。

　　モデルチェンジ拡張、チャレンジに対応する

過去のほとんどの国産品のアパレルブランドは同じで、海澜の家も発展のボトルネックに遭遇しました。業績が鈍化する中で、企業は一連の転換を行う。

ここ数年、海澜の家は海外進出モデルをスタートさせ、東南アジアなどに50近い店舗をオープンしました。この頃、彼らは東京のイオンドリームで日本初の店舗をオープンしました。年間で店舗数を3店舗に増やしています。

このほか、企業は積極的にモデルチェンジを行い、前後して4つの新ブランドを創立しました。黒鯨（ファッション男装ブランド）、AEX（軽装男装）、OVV（軽装女装）、海澜優先生活館（家庭生活ブランド）。インターネットの大手たちと協力して、新しい小売業のアップグレードを行います。去年のアメリカ駐在員団の出前に続き、今年もまた一時間体制を導入しました。