資本の寒い冬が来ると、中小企業のリストラの波が巻き起こってくる。

資本の寒い冬が来ると、中小企業のリストラの波が巻き起こってくる。

最近、企業のリストラが多くの人の神経を刺激している。

創業者&i黒馬氏が智聯の求人から得たデータも、多くの企業が「痩身」していることを裏付けるものです。

2018年第二四半期に、小型企業の雇用需要は第一四半期の平均より26.6%減少した。

寒い冬の間、企業は非常に厳しいです。

運のいい人は間隙の中で生存を求めて、口糧を借りて、孤独な道を歩き続けます。担げない人は人員を減らして、損切ります。

リストラの波がもくもくと前に進み、誰もが身を切る痛みを深く感じています。

作者の曹珂常皓靖

編集王根旺

一ヶ月前、趙晶（仮名）は5～6人の人員削減を考え始めました。

趙晶は映画会社の創始者です。

資本の熱が下がり、政策が逼迫し、一連の変化により、業界全体が「ぶるぶる震えている」ということを、誰もがはっきりと感じています。

趙晶さんによると、会社には40人余りがいましたが、社会保険の新政策が実施されれば、年間コストは20%近く増加し、1000万元に迫るということです。

今の会社の帳簿の上の資金は3ヶ月だけ支えて、これは趙晶の圧力を山大にならせます。

「自分でも食べきれないのに、どうしてそんなに多くの人を扶養できますか？」強制されました。趙晶さんは厳重に従業員の業績を審査し始めました。「功績によって話をします。価値を創造できない人はもちろん歩まなければなりません。簡素化された後の人員はきっと厳しい戦いをすることができます。将来会社は新たな発展があったらまた人を招きます。しかし、きっと精兵強将を招きます。」

しかし、付き合いが長く、感情の深い従業員を削減して、女性の創始者である趙晶さんはどうしても葛藤します。

5日前、6年間彼女に従っていた管理職がリストラされていないので、先に退職を申し出ました。趙晶さんは本当に心を痛めています。

彼女は彼を会社のWeChatグループから追い出すのを惜しんで、心の中ではまだ彼が会社の一員だと思っています。

「時にはドッキングが必要です。他の同僚に彼に知らせます。このようなダイヤフラム感は人に心を痛めています。あの離職管理職の椅子が空いているのを見て、心の中も空いています。」

趙晶は創業家&i黒馬に対して表しています。

趙晶だけでなく、彼女の周りの多くの起業家の友人はリストラ計画を持っています。

1000人余りの新メディア会社は20%から30%の人員削減を計画しています。同時にKPIを厳しく審査して、来年末までに新しいプロジェクトを全部中止して、半年以内に利益が見えない項目を切り落とします。

また、会社によっては「社員共闘制、社員は基本給＋配当」で越冬する場合もあります。

「星空を見上げる波」という人が新浪微博で「最近会社の商売が悪くて、社長がリストラされました。本部は兵を折って将校を失いました。私一人だけが残って、坊主頭司令官になりました。

心の中に何か不明な寂しさがあって、このような日はどれぐらい続けられますか？」

業界は不景気で、多くの企業の採用者の需要と意欲が急降下して、甚だしきに至っては“出られないだけ”、“人員削減”の策略を採用して厳冬に受け答えします。

寒い冬の中で孤独に前進して、これも企業が自ら命を守るしようがないことです。

過去十数年、ずっとゲーム業界の黄金時代だった。

だが今年は、国産ゲームが「滅びの災」に遭っているらしい。

今年8月30日に公布された「総合予防コントロール児童青少年近視実施方案」では、「ネットゲームの総量規制を実施し、ネットゲームのネット利用数を新たにコントロールし、国情に合った適齢ヒント制度を模索し、未成年者の利用時間を制限する措置を講じる」と述べた。

これは、ゲーム業界が雪の上に霜を加えるという意味です。

以前、ゲーム業界の成長速度が遅くなり、人口ボーナスがなくなり、版号が審査・承認を停止しました。

一連の打撃はすでに国内のゲーム業界全体を風雨に揺れ動いて、成長速度は深刻に下がって、テンセント網易のこのような大きい工場さえ、すべて株価と業績の双殺に遭います。

一時期、ゲーム業界はまるでタイムアウトボタンを押したようです。

一部のゲーム会社は東南アジアやアフリカの国に市場を移して活路を求めています。

ゲーム創業者の達寛（仮名）は創業者のブラックホースに対し、業務センターを東南アジアに移す計画を示している。

「ゲーム業界はもともと寡占されていましたが、今は国内のゲーム業界の妖魔化に加えて、業界の未来はかなりでこぼこで、中小企業は基本的に生き残りにくいです」

彼にしてみれば、国内で死闘するのは死路の一つだ。

業務の重点をすべて東南アジアに移すと、人員の簡素化を意味する。

彼は30%の核心人員を保留するだけを考えています。他の人員は現地に行って募集します。

これは70%近くの人が切られるという意味です。

達寛はゲーム業界で一番いい2014年に会社は5人しかいませんでしたが、毎月1千万円の水が流れます。

しかし、2016年から彼らの生存はますます苦しくなり、2018年はさらに「爆発的な困難」になりました。

達寛によると、今年の会社の売上高の落ち込みは非常にひどい。

達寛は「身が危ないので、社員の70%がカットされます。会社の第一責任はお金を稼ぐことです。他の立派なものはお金を稼いでから決めます。」

達寛は「儲からない会社だけがリストラというわけではない。業界全体でお金を稼ぐかどうかはリストラを考えている」と説明しています。

達寛によると、一部の上海のゲーム会社はすでに15%から20%の人員を削減しました。

もう一つの業界関係者によると、一部のゲーム会社の創始者はHRに国慶節前に30%の人員削減という厳しい任務を与えた。

リストラだけでなく、多くのゲーム会社の利用者の需要も大幅に低下し、「出られないだけ」です。

創業者&i黒馬氏は智聯の求人から提供されたデータによると、2018年第二四半期に使用者の需要が最も減少した業界の一つはオンラインゲームであることが分かりました。

20～99人のネットゲーム会社は、求人需要が同54%減少した。20人以下の会社は、求人需要が同84%減少した。

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2018年4、5、6ヶ月の求人ニーズによると、オンラインゲームは20人以下の会社だけが6月の前輪比で増加し、その他はいずれも下落し、大幅に減少した。

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ゲーム会社の人員削減の慣行は、ゲームプロジェクトKPIが達成されていないことによって、プロジェクト全体の生産と投入に問題があった場合、あるいはゲーム開発の進捗やゲームの表現によって、プロジェクトチームの調整を行います。

張明（仮名）の二人のルームメイトがいる会社はこのように従業員を退去させようとしています。

張明さんはルームメイトの馬宇さん（仮名）の会社を共同で借りて、人員削減の方式は月考査を行います。

張明さんのもう一つのルームメイトの張天さん（仮名）の会社は、ボードゲームの種類が審査されないため、各種のボードゲームが次々と無効になり、元々10数、20人のU 3 Dプロジェクトチームはほとんど瞬間的に光を浴びて、二人だけになりました。

広東のゲーム会社でキャラクターデザインをしている張明さんは、最近も大変です。

最後に、張明は「通関」という難しい日が来ることを祈っています。

ゲーム業界の大地震、P 2 Pネットローン業界の大爆発。

不完全な統計によると、今年7月初めには45のP 2 Pプラットフォームが雷鳴した。

今年の上半期までに、P 2 P業界の正常な運営プラットフォームの数は1836社に減少しました。

これは、P 2 Pの大部分のプレイヤーまたはアウト、従業員または大規模な人員削減を意味します。

李楽さんは一ヶ月半前にP 2 P会社に入社しました。

この一ヶ月半の間に、会社員は100人から30人に急降下しました。李楽は一部の人を担当しました。

李楽さんは一番多い時、毎日七、八人の同僚を送ったと覚えています。

李楽が同僚を退去させる方法は「会社が不景気になったので、自分で準備して、もっといい発展機会を探して、見つけたらいつでも退職してもいいです。会社があなたを引っ張ってくれません。」

李楽さんは同僚に履歴書を送ってもらいます。彼女がそれらの社員の履歴書を押してくれます。

李楽さんと他のHRさんのおかげで、多くの人が新しい東家を見つけました。

李楽さんはこれも賠償を減らすためだと言いました。

しかし、一部の人はこの人情を受け取ることを潔しとしないでください。

退職を勧められたくない人は、会社の製品を買った人が多いです。

このような人が一番苦手です。李楽さんは彼らと話をしようとしますが、彼らはみんな話を拒否して、オフィスで怒鳴っています。十数メートルぐらいの大きさで声がよく聞こえます。「買ったら弁償します。どうして賠償してくれませんか？なぜですか？」

李楽さんはどうしようもないし、心の中でもつらい思いをしました。「彼らが何を買ったのか、彼らがお金を稼ぎたいのか、市場がよく見えないのか、どうして私の頭の上にあるのか？」李楽さんは創業家&i黒馬さんに対して、今まで同僚たちがいくらの製品を買ったのか、一体どれぐらい転んだのかさえ分かりません。

最初、このようなことに出会ったことがない李楽さんは、どうやって直面しますか？

来たり来たりして経験が多くなりました。李楽も対応の道を覚えました。まず彼らが息を吹きかけてから話しに行きます。

「HRをやっていますが、見たことがありませんか？」李楽さんの話を見ても、彼女は去年本科を卒業したばかりだということが分かりません。

今は、彼女もよく見ています。「人を殴らない限り、彼らを好きにしてください。」

こんなに多くの人が行っているのを見て、李楽も行きたいと思いました。そして、「必ず行きます。時間の問題です。」

しかし、彼女は言った。「人間はいつも最後まで頑張ります。」

城門の火事が池の魚に及ぶ。

大量のP 2 P社の爆発に伴い、創投分野にも波及し、「P 2 P-上場企業-投資機関-創業会社-従業員」というチェーン上の各個体に影響を与えました。

創業者の張鑫（仮名）はこの境遇に惨敗した。

今年1月、張鑫は個人で200万元を投資してスタート資金として、会社はこのようにして開けました。

でも、お金が足りなくなりました。

そこで、張鑫は投資資金を探して援助をしたいと思いました。

あるVC機関と繰り返し交流し、投資意向をほぼ確定した後、異変が突然発生しました。

元々、この機関のLPは上場会社で、上場会社の背後にある資金はあるP 2 P会社から来ています。

P 2 P会社の雷が続いて、機構もお金がなくなりました。張鑫さんのせっかくの融資はこのように「黄」になりました。

最近、VC投資はますます慎重になりました。張鑫創業の資金は200万元ももうすぐ焼き終わります。

張鑫だけでなく、あるメディアが投資先のP 2 P爆雷事件に関連し、7-8月に大規模な人員削減を行った。

今年4月にこのメディアに入社した李蕾さん（仮名）によると、最初は会社が大規模なリストラをしていることを知らなかったという。

しかし、徐々に、彼は会社の総人数が毎日減少していることを発見しました。

その後、122人から20～30人になると同僚から内緒で言われました。

このニュースを聞いて、李蕾は慌てました。入社三ヶ月になりましたが、まだ正転通知メールを受け取っていません。

その夜、家に帰ってから、ご飯も食べずに履歴書を送り始めました。翌日、ある会社に面接に行きました。

李蕾をもっと慌てさせたのは、直属の上司がひそかに彼に「両手の準備をしたい」と言っていました。社長は会議の時にも「資金が不足していて、給料は先に‘離職’の社員から先に支給されます。」

実は、李蕾さんは8月中旬に出発する時、7月の給料は全部払っていません。

今、李蕾はもう新しい東家を見つけましたが、同僚の中には彼のような幸運がありませんでした。彼らは相変わらず家で待機しています。

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ゲーム業界の不況、P 2 Pの爆雷によるリストラが、一連の連鎖反応を引き起こし、ヘッドハンティング業界は大きな波紋を呼んでいることが、創業者&iのダークホースによってわかった。

ヘッドハンティング会社の創始者王望さん（仮名）によると、これらの業界に集中していたヘッドハンティングが、インハウスに戻ってきたという。

中小微企業の生存が難しく、リストラを余儀なくされたほか、スター企業やユニコーンたちの生活も楽ではない。

電子オタクネットの報道によると、6月15日、妖怪族は大規模な年間人員削減を開始し、人員削減の規模はすでに2000人を超えています。その中に1500人の従業員を契約し、第三者の妖怪族サービス人員は600人余りです。

その後、その日の夜、怪人科学技術の発行部によると、会社は「簡素化と効率性を守る」という原則を守り、関係者は、怪人が610人の人員を削減することを確認しました。

美図も業績不振でリストラのうわさになっています。

8月21日、米図は2018年6月30日までの上半期の決算を発表し、米国図の上半期の売上高は20.22億元で、同5.9%下落した。

その後、美図は人員削減を認め、「内部人員を最適化し、再編成することは、次の段階の戦略計画に合致し、組織の効率を高めるためである」と述べた。

求人サイトのチェックアウトさえ、リストラのニュースが流れている。

8月28日、ネットの元CEOのマデロンが7月に退職したとマスコミが暴露しました。ネットの創始者が単に会社の実際の管理者になっただけで、会社は頻繁な人員流動が発生しました。中間層から末端まで、離職人数は200人ぐらいと推定されています。

しかし、指切りネットの共同創始者であるCMOボーキサー氏は、創業家&i黒馬氏に対し、会社の人事は頻繁に流動していないと述べ、現在歩いている人は主に業績の悪い販売をしています。

起業家&i黒馬が受け取った履歴書の更新数（創業者&i黒馬注：履歴更新数は新規履歴書数と履歴書の更新数を含む）によると、2018年5月～8月には、毎月の履歴書の更新数が急増し、2017年同期のデータをはるかに上回っています。

2018年6月は約18%増、2018年7月は同41.3%増、2018年8月は同33%増となった。

これは人材市場に新たに就職活動をする人が増えたという意味です。

過去数年、中国の投資産業が爆発し、無数の創業者と投資家が舞台の中央に上がり、投資家は余裕を持っています。創業会社は人を奪うためにBATと同じ職位より高い給料を出して人材を引きつけています。

今、下り圧力がだんだん増えています。

招商銀行のチーフエコノミスト、丁安華氏は、中国の民営経済、特に私営企業の発展は改革開放以来40年ぶりの苦境に陥っていると指摘した。

「レバレッジに行く」政策指導のもと、民間企業の資産負債率は明らかに上昇し、52.2%から55.6%に上昇し、利息支出は同11.8%上昇した。

民間企業の中で最も弱いのは起業家として、投資環境が厳しくなってきた今、融資と生存が苦しくなってきました。

創業者&i黒馬氏によると、累計100億円の資金を管理する第一線の投資機関が、最近2000万元未満のプロジェクトを投じると、なんと7回の投委会ができるということです。

最近の数ヶ月の投資環境は確かに寒くなりました。多くの投資機構の投資速度は半分遅くなりました。

程浩は人員削減はただコストを節約する一つの手段であり、むやみに人員を削減してはいけないと強調しました。もっと多いのは自分の業務発展の必要によって調整します。

2008-2009年にサブプライムローン危機が発生した時、雷は危機に対応するためにリストラもしました。

青普旅行の創始者、元鼎暉創投創始者の王功権は創業黒馬学院で分かち合う時も創業者を提案しています。自分の成長した資金、生存の資金を得ることを第一に重要な業務として、価格を考慮しないでください。資金は少なくとも2019年末まで準備します。

生きて行けば春はあなたのものです。

易凱資本_CEOの王冉則氏は、創業者&i黒馬氏に対し、今年の「C輪死」現象は再び出現する可能性が高いと述べた。

融資でしか生きられない中晩期の会社が、勢い調整の見積もりを早く確認しないと、この冬は耐えられないかもしれません。

これは試合の覚醒速度を競うゲームです。

王冉説

また、王さんは創業者に対して、一晩で融液するより早く融液するほうがいいと提案しています。融資額は少なくとも会社の正常運営を2019年末までサポートする必要があります。

二つ目は創業者の予想値ではあまり気にしないでください。

三つ目は多くの方に特別な甘さを与えて、できるだけ投げたい人を独立のカラーに変えて投げます。

"会社の帳簿の上のお金はもう三ヶ月しか支えられません。"趙晶は創業家&i黒い馬に言いました。"すべての高級管理職は私がいい社長だと思います。私達は楽しい会社だと思いますが、会社の危機が多くて、誰が私よりもっと知っていますか？"

寒い冬の中で、多くの創始者は趙晶と似たような境遇を持っています。

しかし、「起業家は冬の子供で、多くの偉大な会社が冬に誕生し、冬に成功します。」創業の黒馬会長の牛文さんは、「他人が怖がる時、勇敢な起業家が成長していく時です。」

険しい峰の旗雲の管理のパートナーの王世雨も創業者&i黒い馬に対して表して、冬を越すのも冬を越す利益があって、創業会社の競争環境はそんなに激しくありませんて、だからこの時内功を訓練して、早めに融資のリズムを計画して、キャッシュフローを管理して、ようやく冬を乗り切ることができます。

牛文文は、資本の寒い冬は本当の創業者にとって、そんなに深刻な挑戦ではないと思っています。

普通は7、8年ごとに経済が下り坂になります。

今は産業のグレードアップのため、経済の下り坂の周期が早く来ています。

だから創業者にとっては、会社を設立してから会社に上場したり、会社で生きていけるように頑張ったりします。冬は創業者にとって常態です。