双十一近いアパレルブランドの新小売戦が間もなく始まります。

世界服靴ネットによると、10月19日から、

プラットフォームの上の双11の前売活動はすでに始まって、各大きいブランドは続々と赤い包みの福祉を出して、消費者のショッピングカーはますますいっぱいになって、全世界はすべて半月後に来る販売の奇跡を待っています。

今年も

歩いて10年目。

2009年、ネットショッピングがまだ普及していませんでした。週末のデパートは相変わらず買い物客でいっぱいです。

その頃、タオバオという名の天猫は一日に5000万円の売り上げを上げていました。これはその時代のエレクトビジネスのプラットフォームがなかなか手に入れられない高さでした。

10年後、2016年11月12日零時に、アリババは同日の双11売上高が1207億元に達したと発表し、開始から現在までの2414倍を超えた。

10年の間に、天猫は脱皮して、それに伴って成長したブランドも販売春を迎えました。厳冬の服飾ブランドを経験して、今はこれから始まる戦争のために腕を揉んでいます。

オンライン上下連動

「会社は今、準備中です。6月から人員研修、注文などの準備を始めました。今年のダブル11のために、700人のカスタマーサービスを専門に増加しました。今は全部で1000人です。物流にも外部からの支援を手配しました。」

ラシャベルエレクトリックの盛一偉担当者は、財経天下週刊が2014年にラシャベルと手を携えて天猫初のブランド旗艦店を設立したことから、ラシャベルは天猫とともに成長したと語っています。

会社の最新四半期報では、ラシャベルの電気商の業績が伸びのハイライトとなっています。天猫を主なチャネルとするオンラインは同50.9%伸びています。

オンライン戦以外にも、オフラインはもちろん無視できない戦場です。

盛一偉氏によると、スマートストアの動向に対応するために、今年からラシャベルは10店舗で協力案の「魔鏡」をスマートに送ることができるという。

もしあなたがパイロットショップに来たら、服を受け取って試着鏡のそばに立ちます。この服はどのようにコーディネートすればいいか教えてくれます。もしお勧めの服が売り切れたら、どの店があるか教えてくれます。あるいは直接コードをスキャンして天猫から買います。これも直接オンライン販売を促進します。

知恵の店を構える道で、メンズブランドのマクワフィも新たな成果をあげています。

アリババがオープンした生態系を通じて、今年の猫618期間、私達はわずか一週間で新しい小売知恵店をオープンしました。

このブランドのエレクトビジネスの社長の左敬東さんによると、消費者が試着してから、店内のスマートスクリーンの前に立って、モノのインターネットの識別器を通して、大画面で商品IDを自動的に識別することができます。

国内のファストファッションブランドだけでなく、11発のペアと主な戦場の猫としても消費者と商店のためにサプライズを準備しています。

10月20日に上海で、猫は第二回「双11」の世界的な潮流盛典を開催しました。多くの世界ファッショングループ、ブランド、150種類以上のショー場の新商品が天猫で初めて発売されます。

また、猫はNIKEなど52ブランドと共同で11枚のポスターを発表し、初ポスターは地下鉄で投入された。

物流の増援において、アリババ傘下の菜々鳥物流は全業界の超300万人の速達人員と協力して、15億元を投入して知能倉庫と物流企業を補助し、幹線車両、航空機などの資源も30%増加します。

天猫はまた、ブランド会社と連携して、世界のオンラインラインの下で消費者に100億元の買い物手当を支給します。

DNAを改造する

2016年末、馬雲は「

」という概念があります。

アリババグループCEOの張勇氏は、「新小売はビッグデータによって現代のビジネスマン、商品、場の再構成を駆動しており、将来の電子商取引は100%のビジネスをデジタル化する」と述べた。

通俗的に言えば、新小売の本質は消費者のショッピング体験を向上させると同時に、小売業者に在庫と物流の問題を解決するように助けることです。

アパレル小売業に対して、サプライチェーン問題はずっとブランドの発展を制約する桎梏である。

特に高速反復のデジタル時代には、消費者の流行に対する感知が極めて鋭敏で、伝統的なファストファッションブランドは「超高速ファッション」のエレクトビジネスブランドと淘汰ブランドの挑戦を受けています。

アメリカから来たカジュアル衣料ブランドのGap（特定のテーマについての読書）に感銘を受けました。

Gap大中華区電子商取引総経理のMayさんによると、これまでGapは新品を生産しており、半年前から準備を始めています。

つまり、お客さんがいつまでも秋に見ているのは来年の春の服です。

遅れた製品の反応は大量の消費者を流失させる。

この痛みに対して、天猫はオンライン運営とデータ集中可視化を通じて、ブランドのオンライン上に私有データバンクを構築する。

以前は商品を消費した人だけがブランド側に詳細情報を見せることができましたが、今はクリックしたり、閲覧したり、検索したりした人たちの画像がデータバンクに表示されます。

Mayによると、データバンクのデータ赋が可能になり、Gapはすでに1年前から商品ライフサイクルを短缩している。

現在はデータを通じて消費者の好みや製品の販売状況を観察できます。第一時間はトレンドの変化を把握し、生産に協力して一部を予約し、その後消費者の好みによって服を生産します。

Gapの後、Topshop、Forever 21、MANGO、ZARAなどの有名なファストファッションブランドが相次いで天猫に上陸し、天猫と独占戦略提携関係を結んだ。

ブランドの淘汰にしろ、ブランドのベテランにしろ、強力なユーザー、データと技術マーケティングの資源を背にした天猫はすでにファッションアパレル分野の最新の陣地となっている。

今まで、世界の90%の速いファッションブランドを部下に招きました。

天猫はブランドに対する意義はすでに販売量だけではなく、将来の新たな小売業の転換と構築の重要なプラットフォームである。

「天猫との戦略的な協力の中で、私達の商店が得たのは資源だけではなく、ビジネスモデルの革新的な能力を得ました。」

協力業者によると。

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