バケツバッグmansur Gavrielの爆金法則は参考になる

「バッグの世界では、一夜にして大ブレイクする会社があります。でも私は22年間この仕事をしてきました、Mansur Gavriel新しい気風と言える。消費者は自分の名前を候補リストに載せようとしたが、これらのバッグが棚に上がる前に買い占められてしまった」初期からMansur Gavrielを買いだめしていたブティックのオーナースティーブン・アランは言った。スティーブン・アランはアメリカ人デザイナーで、showroomや多ブランドブティックも経営している。アート展やマンサー・ガブリエルではの創業者2人が出会った後、スティーブン・アランは2人の最初の顧客となった。

2013年、デザインを学んだRachel MansurとFloriana Gavrielは、一見旧知のようにMansur Gavrielを設立したこの小人数ブランド、最初に市場に投入されたデザインは、今最も赤いバケツバッグとハンドバッグだった。

Kirsten Dunst、Alessandra Ambrosio、Miranda Kerr、Susie Lauはすべてファンです。2年後にはLystには5万6000人以上がMansur Gavrielのバケツバッグを奪い取っており、これは他のバケツバッグブランドの需要量の30倍である。2015年5月、Mansur Gavrielが黒のMiniバックパックを発売した時、Refineryではわずか6分で完売した。

ビジネスの観点から見ると、現在のMansur Gavriel小売技術とソーシャルメディアマーケティングを利用して市場供給を調整することができるようになった。「誰もが同じものを買えるようになると、これはお金に値しないものになるに違いない」と街撮りカメラマンのトミー・トン氏は担当している。Mansur Gavrielは2016年春と秋のキャンペーンビジュアルを撮影した。

「バッグの世界では、一夜にして大ブレイクする会社があります。でも私は22年間この仕事をしてきました、Mansur Gavriel新しい気風と言える。消費者は自分の名前を候補リストに載せようとしたが、これらのバッグが棚に上がる前に買い占められてしまった」初期からMansur Gavrielを買いだめしていたブティックのオーナースティーブン・アランは言った。スティーブン・アランはアメリカ人デザイナーで、showroomや多ブランドブティックも経営している。アート展やマンサー・ガブリエルではの創業者2人が出会った後、スティーブン・アランは2人の最初の顧客となった。

「彼女たち二人は私に、すべてのデザインが完成する前に見せて、私のフィードバックをもらってから原稿を作成してくれないかと聞いたのを覚えています。彼女たちの作品を見たとき、私は感動しました」とスティーブン・アラン。言う。このほか、Mansur Gavrielは米国で最も有名な独立系ブティックBirdとCreatures of Comfortから注文を受けた。

　　Mansur Gavrielの創業者は、彼女たちがどのように商売をしてきたのかを対外的に直接話すことはめったにない。

　　1.時代の美的に合わせてシンプルなコースを歩む

Mansur Gavrielが市場に出たばかりの頃、アクセサリー市場は低迷期を経験していた。老舗のIt bagたち彼らの風貌は相変わらずだが、デザインが複雑で、誇張された信号を伝えるなど、前世紀のスタイルになっているように見える。市場で議論されている重要な問題の1つは、「新世代の若い消費者がロゴを好むかどうか」のデザイン」？

「当時、消費者の着こなしはますますシンプルになり、使用年数が長いものに興味があった」とスタイリストのエリン・ウォルシュ氏。彼女の顧客には米女優ケリーが含まれているというWashingtonやMaggie Gylenhaalなど。

「Mansur Gavrielはファッションと機能の完璧な組み合わせです。美感に富んでいるが、同時に使いやすい」ブルックリンのブティックBirdのオーナーJenMankins氏は言う。

Mansur Gavrielのデザインはこのようなシンプルな美学に合っており、その価格は贅沢品バッグの7分の1です。つまりMansur Gavriel提供したいのは、シンプルで質が高く、長持ちする製品です。現在、いくつかの新興のマイナーブランドでは、少なくとも審美的には、既製服を生産してきたEvenlaneがこのような考え方を見つけることができます。似たようなものがあります

　　2.せいぎょチャネル

「Rachel MansurとFloriana Gavrielは素晴らしいデザイナーであり、また素晴らしいビジネスマンです。彼女たちは制御ルートに力を入れている」Steven アランは言った。

Mansur Gavrielは協力する小売業者を厳格に制御し、Barneys New Yorkなどハイエンドなブティックやデパートをいくつか選んだだけで、Bergdorf GoodmanとColetteは、同時に供給量を制限しています。また、それが選んだ提携電子商取引も慎重だ。

「Mansur Gavrielバッグは価格が手頃なので、Célineのようなバッグよりも多くのバッグを仕入れています」ダラスの有名ブティックForty FiveTenのオーナーBrian Bolke氏は、「でも同時にあなたももっと売れる」と話した。

　　3.控えめに話すことは自分にあげないことに等しいラベルを張る

Mansur Gavrielのインスタグラムを見に行ったらアカウントを見ると、このブランドは比較的知られていないモデルを使って製品を展示していることがわかります。同時に製品写真の色は明るく、自然な色も多く取り、時には草花がカタログ写真に登場することもある。しかし、アカウントには2人のデザイナーに関する個人情報が表示されたことはありません。

「彼女たちは、このブランドはリアリティを際立たせることができると言っています。」ファッションブランドコンサルティング会社Launch Collectiveの創業者Shira Sue Carmi氏は言う。逆に、Mansur Gavrielは、Mansur Gavrielなどの製品の話をしています。また、これまでの中性的な内装スタイルをより豊富な色に変更しました。「これは消費者に個人的なスタイルを作る機会を与えた。同時にその真実性を保証する」ポートランドのブティックComedyのオーナーDiana Kim言う。

見た目は、Mansur Gavrielはすでに新世代のIt bagとなっているが、もちろん贅沢品の特質を備えていないので、Birkinとの供給が需要に追いつかないのとは違います。総じて言えば、Mansur Gavrielはバケツバッグを頼りに爆発金を作り、それからスタイルに進化した。