電子商取引の消費が弱体化し、競争が激化したダフニの業績が低下した。

10月中旬、老舗の女性靴「ダフニ」が開催した2016春の注文会で、全国の加盟業者が集団抗議活動を繰り広げた。その後、数十社の全国各地からの加盟業者がダフニの上海本部に「一つの説を検討する」ことを期待した。

加盟業者たちはダフニの「数の罪状」を挙げ、加盟費をむやみに徴収したり、加盟業者で在庫製品を消化したり、直営店で加盟店より低い価格で商品を売ったりするなどして加盟業者を扱った。これらの動きは加盟業者から見れば、ダフニ社が「加盟化」を企てる手段だ。

「ダフニは同店の販売成長率が大幅に下落し、大量の閉店に追い込まれ、大きな消費環境が変化し、小売業者たちが価格戦を繰り広げているのと無関係ではない」。上海鼎峰資産管理有限会社の田江氏は述べた。

ダフニ氏も今年上半期の業績低下について、経済成長率の減速に加え、2015年の異常な天気と春と夏の遅延が消費ショッピング欲に影響を及ぼしたと説明した。大衆化する.婦人靴市場一部のチェーン店は早めに大幅に割引し、販促活動が頻繁で、割引主導の競争環境を形成している。

この背景には、同店販売額のマイナス成長と店舗数の減少により、今年上半期のダフニコアブランドの売上高は年間13.9%から4034.9百万香港ドルに減少した。

2014年のダフニ年報によると、他の小売業者と四半期の在庫(主に古いブランド)を販促で処理し、大幅な割引で販売成長を推進している。同年度全体の消費意欲が弱まったため、地域的な競争が激しくなり、コアブランド事業の粗利率は55.9%から2.1ポイント下がって53.8%になった。

春節の遅延は、春節前の販売シーズン加えて、天気パターンが例年とは異なり、純利益率にさらに影響を及ぼした。2014年、ダフニのコアブランド業務の売上高は9492.6百万香港ドルに下がった。

「電子商取引チャネルは引き続き急速に増加し、競争も激化している」。インマン女性靴総監の張濤氏は、ダフニの製品は主に若いグループに向けられているが、若いグループはネットショッピングが多いため、ダフニの顧客を分流したと考えている。

そのため、小売店を増やし、密集した店舗数、高頻度で消費者の目の前に現れるマーケティング手段によって、電子商取引の繁栄した新しい市場背景の前では、それほど効果がないようだ。しかし、これはダフニが例年取った運営モデルだ。ダフニは2014年に市場普及に力を入れたという資料がある。有名人が主導するマーケティング活動のほか、600以上の店で大規模な改装が行われた。小売店は6402店に増えた。