宝を洗う店の運営をしっかりと行いますが、どうやって手配しますか？

プロジェクト全体の戦略計画が終わったら、まず最初のことは資源を組織することです。

その中の最大の問題はチームの創立で、人材は宝を洗う運営の核心で、すべての仕事の計画はすべて人を通じて(通って)完成を実行しなければなりません。

チームは創立して、戦略の販売の目標によってと投入が大きくて小さくなることができて、しかも、具体的な運営の過程の中で1歩調整するべきです。

販売促進は手段だけで、目的は販売を増やすことです。

しかし、現在多くのタオバオショップが無販促に陥っています。販売促進があってこそ、販売の輪があります。主に店舗とブランドが独特なセールスポイントと差異化に欠けています。

つの完備しているタオバオのエレクトビジネスチームは少なくとも以下の持ち場から構成します。プロジェクトの主管、文案の企画、商品の運営、タオバオプロモーション、美工、カスタマーサービスなどの人員で構成します。

その中で、もし状況が許すなら、文案企画は製品文案と普及文案に分解できます。商品運営は主に製品分析と計画、

組織など、タオバオプロモーションは直通車などの様々なタオバオツールの使用普及、アートワークはショップの装飾、製品の赤ちゃんページの設計、イベントページの設計など、顧客サービスはきっと製品の知識、販売能力が強く、タイピング速度が速く、タオバオ文化を理解するスタッフです。

チームを作るには、まず部署を決めて、職責と分業を明確にして、それから各種の形式で募集します。

もちろん、実際には一人でもタオバオをすることができますが、各ポストを兼務して完成させる必要があります。

倉庫物流はサプライチェーンシステムの構築に属しています。ここでは説明しません。

もう一つのネット小売は規模の電気商に行って、サプライチェーン管理こそ核心競争力です。

名前をつけて、入館申請の前の段階の仕事をしっかりと行って、許可した後に正式に店舗を装飾することを計画することができます。

もちろん、淘宝商城の審査の仕事は時には少し長いですから、ほとんどは同時進行で、登録してから、直接アップロードして装飾します。

宝の店舗の計画を洗うのは実は複雑ではありませんて、特にモジュールの欄のプログラムはすべてすでに確定して、内容を確定するだけでOKです。

しかし、実際には、店舗の装飾計画はそんなに簡単ではありません。事前に大量の競争相手の店舗と自分のブランドの優位性を分析して、ターゲットの受け手と後期の運営構想を合わせてコラム計画を行う必要があります。

例えば、多くのタオバオストアはインタラクティブコミュニケーションを重視しています。派阀やコミュニティのコーナーを追加します。ブランドの歴史の個性を重視しています。

また、製品の分類も非常に重要な課題であり、どのようにして消費者を区別しますか？

もっといいです。テストを重ねてこそ、結論が出ます。

企画が終わってからこそ、アートデザインが実行されます。お店から募集し、お店のロゴ、トップページから製品の展示ページのテンプレート、コラムのブランドページの個性的なデザインなどは、必ずお店で企画されたスタイルのもとで視覚的に表現されます。

タオバオのデザインは、より特殊な要求があります。賑やかで乱雑ではなく、買い物の雰囲気があります。

一つの店の

高低には多くの要因がありますが、製品は絶対に一番重要な要素です。

商品企画に含まれている内容はとても広くて多いです。

まず、製品ラインと製品の組み合わせ企画です。マーケティング教材には「スター、金牛、痩せ犬、？」製品の四象マトリックスの組み合わせ計画があります。

同様な道理で、淘宝をするには必ず引流製品、妨害製品、利潤商品、後続製品を確定しなければならない。これはまた製品の定価と結合して、完全な製品の幅と製品の組み合わせを形成して、売れ行きと利益のバランスの統一を実現する。

多くの伝統的な企業にとって、また重要な問題に直面しています。それはオンラインラインの下の製品チャネルの衝突問題をどう解決するかということです。

商品企画の第二部分は製品の宝物ページの企画と実行です。

どのように製品の最も販売力がありますか？製品の写真はどのように撮りますか？最も消費者を感動させます。製品の販売文案はどう書けばよく売れますか？製品の文案は理性的に述べますか？それとも感性的に感動しますか？競争相手に対して、私達の優位は何ですか？どのように突き出しますか？これらの問題はすべて分析を通じて計画しなければなりません。