経済環境下の舒朗はなぜデンマークPWTグループの男性のブランドと協力しますか？

実は、中国の男の身女装より早く発展しましたが、ここ数年男装のモデルチェンジがうまくいっていません。中国の男装はモデルチェンジの時期になりました。昔の中国の男装は基本的に百貨店のスーツに偏っていました。本当のビジネスカジュアルは個性的で、風格があり、親民の服装は市場ではめったにありませんでした。だから、私達は過去の中国の服装市場の中で男装の風格の単一の現象に別れを告げて、1種類の新しい風格の男装が中国に入るべきです。舒朗は全世界の考察と選択を経て、最終的にデンマークPWTグループ傘下のメンズブランドと協力して、このようなメンズは将来中国の新しいメンズの新流派になるかもしれないと認識しました。

PWTグループ傘下のメンズ商品は国内の男装、男性のスーツのスタイルと違って、もっと自由、レジャー、ファッションです。イタリアの服装と違って、品位にこだわりすぎて、高級感にもこだわりすぎて、北欧人のような簡単で工夫を凝らしない感じを強調しています。ご存知のように、北欧人は生活を楽しむことが一番よく分かります。シンプルで気ままですが、生活の質もかなりあります。

服装の発展の過程で、時期ごとに違いがあります。スタイルの製品が現れます。このブランドと共鳴していると感じたら、思想的な共有があれば試してみてもいいです。市場で流行っているだけといえば、それほど深く感じられないので、企業がうまくいくのは難しいです。ブランドは企業と符合して、同時に自分の求める風格と組み合わせて、デンマークPWTグループの男装の提唱する北欧の風格のように、舒朗と私にとって、1種の高度の一致です。

外部環境がどのように発展しても、企業は成り行きに任せるべきです。私達ができることは品質を向上させ、サービスを強化し、内在管理を強化し、コストを削減することです。中国の服装業の発展には一つの過程が必要です。この過程で、市場需要の発展本質を把握して、堅持する気持ちで企業を作ります。きっと生存して、もっと良い生活ができます。

もちろん、海外ブランド中国を導入するにはある程度の適応段階が必要です。海外ブランドとその運営モデルは中国では比較的に合致しています。中国の消費者は海外ブランドに対してすでに消費習慣を形成しているからです。舒朗は男装を導入した後、中国市場に北欧の風格のある製品を持ってくると同時に、デザインも中国の消費市場に対する理解に参加します。私たちはいくつかの調整をしますが、北欧のスタイルを中心に、中国市場によりよく適応します。