閉店の波がGAPグループをアジアに押し上げる

ここの世界靴の帽子ネットの小编でご绍介しているのは、GAPグループの北米市场が閉店ラッシュを経験しているということですが、どうやって行けばいいですか？アジア地域はいい選択だと思います。

　　GAP北米市場は閉店を経験しており、将来的にはアジア地域に進出します。

すべての人を満足させようとしたが、最後にすべての人を失ったという話です。

中国では業績はいいですが、GAPはアメリカ本土では伸び悩んでいません。大規模な閉店ラッシュを経験しています。

6月、GAPグループは北米での不振を示す175店舗の閉店を発表し、北米の既存店の18%を占める。一方、GAP本社は250人を削減し、同社として同名ブランドの生産力を向上させ、利上げ計画の一部を獲得する。この措置が実行された後、GAP北米地域の店舗数は現在の977店舗から800店ぐらいに減少します。その中に500店舗と300店舗が含まれています。

閉店は突然始まったわけではない。その前に、GAPはすでに10年間の不遇を経験していますが、今回は最新の例証です。

13カ月連続の同店売上高の落ち込みは、GAPが今回閉店する最も直接的な原因とみられている。メインブランドのGAPは、GAPグループ全体に足を引っ張るブランドになっています。2015年5月2日期の決算によると、GAPの収入は36.57億ドルで、前年同期の37.74億ドルから3.1%下落した。GAPグループの2014年年報によると、GAP、Old Navy、Banana Republicの売上はそれぞれ61.65億、66.19億、29.22億ドルである。

あなたはこのような経験がありますか？基本的なお金を買いたいなら、直接ユニクロに行きます。きれいな服を買いたいなら、あまり高くない服を買いたいなら、Zaraに行きます。あるいはもっと安いH&Mです。どのような状況でGAPに行きますか？街をぶらつく途中でちょうどGAPに立ち寄りました。ちょうど時間がある時です。

これはまさにジェームズ・ハーキンが『大衆行動学』で分析したGAP経営の苦境であり、「GAPの目標顧客は捕虜になりにくい。その目標顧客は一人一人です。もしあなたがすべての人を満足させるものであれば、あなたは何もないです。」

大衆市場から若者、大衆市場までの揺れを経験した後、この古いブランドのレジャーブランドは、材料からデザインまですべて「ファッション」とは程遠いし、ユニクロのように基本モデルを極致することができませんでした。世界四大ファストファッションブランドの一つとして、かつて世界最大のアパレル小売業者であったGAPは、2013年に「フォーブス」から未来の最も消えそうな5つのファッションブランドの一つと評されました。

GAPはすでに広大な中間市場（大衆市場）に置き去りにされています。それはまず若者市場に転向して、誤りを認めてから中間市場に戻そうと試みた時、中間市場はもう存在しなくなりました。ジェームズ・ハーキンは言った。

いくつかのラウンドのためにためらって、GAPの顔がぼやけて、ブランドと市場に悪い影響を与えました。小売業専門家のクリスティー・ベンツ氏は、ユニクロがGAPを買って直接に北米市場の拠点を広げていくべきだとさえ思っています。「ユニクロはGAP学習の対象となるはずです。安い価格で良いデザインと質を提供します。ブランド製品です知らないかもしれませんが、ユニクロは当時GAP倉庫式のセルフサービスの買い物モードに啓発され、GAPをターゲットにしていました。

最近の十年間で、ファッション分野のパターンはZara、H&M、GAP、ユニクロの四つのブランドが主導しています。コア競争力を失ったGAPは、競争の激しい市場では力不足に見える。

「1980年代、人々はチャネルを持っていませんでした。ビジネスカジュアルの黄金時代で、ビジネスの中心となる基本的なお金がよく売れています。オンラインファッション誌「Editorist」の共同創始者、KateDavidHudson氏は、「しかし、今は誰もがソーシャルメディアやブログを通じて最新のトレンドを見ることができます。GAPのようなブランドは非常に時代遅れに見えます。」

これはかつて独自のブランドだったが、今は「他の人」のラベルで自分を定義しなければならない。

「ファストファッション」として、十分早いですか？

2013年末にゴールドマン・サックスが発表した報告によると、「ファストファッション小売業者の購買チームは、第三者のメーカーから流行の服を仕入れています。伝統的なファッション小売業者の設計チームは12ヶ月後の流行を予測してから関連商品を開発しています。」GAPのパターンは後者です。

ゴールドマン・サックスは、1年前にファッショントレンドにリスクがあると予測していますが、この要因がGAP、Abercrombie&Fitch、AnnTaylor、AmericanEagleなどのファッション小売店の発展を制約していると考えています。これらの小売業者が誤って予測したら、彼らの製品は値下げして売らざるを得ないので、利益に影響します。

逆に、Zaraの戦略は買い占めを少なくして多くの商品を買います。伝統的なブランドは四半期ごとに一回しかないです。Zaraは週に二回も新しいです。デザイン開始から新商品の入店まで、GAPに必要な時間は10ヶ月、つまりZara、H&Mの3倍です。新CEOは以前、このサイクルを30週に短縮すると表明していましたが、ライバルの2倍ぐらいです。

では、GAPは基本的なタイプですか？なぜユニクロは基本的な金額で勝てるのですか？かつてはアメリカ市場のGAPをベースにして敗れましたか？

多くの人の目には、基本的なお金は「百掛」を意味するだけでなく、「醜」を意味します。もちろん、これもユニクロが一部の人に非難された原因です。ユニクロがGAPより頭がいいのは、私も醜いですが、私は安くて、技術を変えて遊んでいます。ユニクロの核心的な優位の一つは新布地の研究開発で、粒の绒、軽い羽毛、Heateck、これらの技術の含有量の材料は基本的な金の更に高い付加価値を与えて、顧客に1つのために勘定する理由をもあげました。

ファッション業界の弁護士で、「ファッションの法則」の創始者であるJlie Zerboは、問題は高層階の頻繁な交換にあると考えています。2002年スターCEOのMikey Drexlerが失脚してから、いくつかのクリエイティブディレクターと幹部が来てまた行きました。Paul PreslerからPatrick Robinsonまで、RebekcaBayまで。頻繁に人を変えて、ブランドのスタイルを獲得したり、再構築したりするのに役立ちません。GAPはデザインの方向で一貫性を喪失しました。

結果として、醜さです。消費者たちはGAPの中で欲しい基本的な商品が見つからず、逆にねじれたTシャツ、奇妙なプリントズボン、派手な色と安い布地に迷っています。製品自体に問題が生じたら、お客さんはGAPに何を買いに行きますか？

「Gapは創作に方向性がなく、自分がないということがお客様に見られます」とDavidson Hudsonさんは言います。

一つのいいニュースは、GAPはアメリカ以外の地域でも活躍がよさそうです。特にアジアです。2010年10月に中国に進出した後、昨年末までに、GAPは中国で81店舗――2014年に34店舗をオープンしました。今年も30店舗再開する予定です。GAPは今年初めに、今後3年間で中国の売上高を2倍に10億ドルに引き上げることを期待しており、世界第二の市場となっています。今回の閉店や人員削減は中国にも影響しません。市場。

見たところ、GAPは北米市場への依存度を下げ、アジアなどに重心を向けています。アジアのここが失望させないことを望みます。