伯希とマスコミ会社を買収してブランドを拡大しようとします。

最近の報道によると、アウトドアスポーツブランドのフランス伯希和（Pelliot）は北京のへっ秀科技有限公司を成功裏に買収したが、ブランド側は具体的な買収金額を明らかにした。おじさんとブランドの責任者によると、今回の買収行為は伯希と国内事業の全面的な開拓の一つのきっかけにすぎないという。

今後数年間、ブランドは正しいです。ハイ秀科技さらに深層的な発展計画を実施し、アウトドア広告分野での市場シェアの向上に全力を挙げるとともに、CCTVや主要国家級試合におけるブランドの投入を拡大し、観光、アウトドア周辺などの各分野での広範な投資に協力し、「自然回帰」ブランドの精神伝達をより良く伝え、ますます多くの個人、団体が参加できるようになる。アウトドアこの健康な生活様式の中から来ました。

北京ヘイショー科技有限公司は長年各大野外競技活動にサービスを提供しており、豊富な家庭外伝メディア経験とオフライン広告資源を持っており、ブランド戦略、マーケティング企画、ネット広報などの分野で非常に優れている表現を持っています。ある関係者は、今回の買収行為はブランド資源の整合と利用を加速させることを目的としており、国内のアウトドア市場に対する高い期待を示しているだけでなく、ブランドの全面的な中国進出の決意も十分に示していると分析しています。

これに対して、伯希と中国区ブランドの責任者も肯定しました。彼は、今回の買収は主に東三省、河北、山東などの野外メディア資源に注目しており、長年の大型野外競技活動にサービスした経験を生かして、ブランドの国内業務の大規模な開拓計画を実現するのを助けたいと話しています。

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贅沢品ブランドのこの変革は、贅沢品百貨業の変革を余儀なくされました。百貨店の業態はますます高級ブランドの進出を引き付けにくくなりました。今国内のショッピングセンターは消費者が映画を見たり、食事をしたりするような社交場になりました。ブランドの目標と消費者はだんだん遠くなりました。アウトレットモードは短い時間で多くの消費者を引きつけました。

急速な成長は一連の問題を覆い隠すことができて、今の成長速度の減速は贅沢品業の中国における「新常態」であり、消費者の消費習慣も天地を覆すように変化してきました。ブランド側であれ小売側であれ、新しい方式でこの新しい変化を迎えなければなりません。贅沢品小売業の変化は始まったばかりです。文化創造産業投資家の劉元氏は、「中国経営新聞」の記者に語った。

最近、台湾の新光三越百貨店が投資して運営する新光天地蘇州店が開幕しました。台湾の新光三越はデパートの奇跡を作ったことがあります。北京の大望路に位置する北京SKPはかつて「新光天地」と呼ばれていました。台湾新光三越と北京華聯が共同で作ったのです。今も全国の高級ブランドと高級百貨店の成績表に「一番儲かる百貨店」です。北京SKPは開業当時から利益を上げており、年間売上高の伸びは30%に達し、年間売上高は国内最高だったという。名前の変更の原因は双方の株式に変革が発生したことです。

今回、台湾の新光三越はまた贅沢品と高級百貨店での経験を蘇州に持ってきました。記者がこの店に入ると、レイアウトも経営理念も、今回の蘇州新光天地はより多くの革新があり、消費者の伝統的なハイエンド百貨に対する印象を変える。

近年新しく開業した百貨店やショッピングセンターでは、最高の位置はほとんどすべて高級品ブランドに残しています。多くの商業不動産の投資部門は国際高級品ブランドの進出を誘致するため、さらには無料レンタル金N年、内装、管理費を徴収しません。これは高級ブランドの「受動的」な開店スピードを拡大させた。

「蘇州新光天地の位置づけは『軽贅沢』であり、消費者はここで伝統的なショッピングだけではなく、今の最高の生活様式と理念を消費者に伝え、表現することがもっと多い」新光三越（中国）投資有限公司の会長、呉新達氏は言う。

このような理念に沿って、蘇州新光天地招商の中で重点的に募集しているのはデザイナーブランドと大衆ブランドで、伝統的な意味での高級品ブランドではなく、配置の面でも百貨店の「千編一律」の配置方式を変えて、各階のショッピング、レジャー、飲食が結合しています。

蘇州新光天地四階にあるMOOOSTブランドは、新光天地に“発見”された小さなブランドです。その責任者の艾雁鳴さんは記者に、新光天地が「オリーブの枝」を投げかけた時、彼らは自分でも信じられないと言いました。「新光天地はずっとハイエンドのデパートであることを知っていますので、今はこんなハイエンドのデパートに入るとは思ってもいません。うまく経営できるかどうかは分かりません。」

最终的に新光天地の情热的な招待のもとで、MOOOSTは新光四階に定住しましたが、数日間だけ试して営业しました。それによると、新光は管理面でブランドに大きな自由空間を与えました。百貨店の共同経営制ですが、新光はブランド側のPOSマシンを制御していません。ブランドは誠実に会計を店に報告できると信じています。ブランドの組み合わせでは、MOOOSTの「隣近所」たちはデザインのスタイルに違いがありますが、目標消費力の位置付けは大体同じです。この細分化された位置付けは企業と消費者に大きな便利性をもたらしました。

別のブランドの責任者は記者に対して、ブランドのショーウインドーの配置の上で、新光天地も一定の指導を与えて、全体の商店のレイアウトの理念は消費者に最新の生活様式を理解させて、消費者に自ら体験させます。

呉新達は、現在の電商の業態は伝統小売業に対する衝撃が非常に大きいと思っています。デパートは商品を売るだけで、消費者はますます伝統百貨を捨ててしまいます。彼らはデパートで見たものはネットで販売されています。しかし、新しい生活様式と理念は、消費者に直接に感知させ、伝統百貨に新たな意義と価値を与えなければならない。

記者の了解によると、蘇州新光天地のこれらのやり方は試みではなく、「固化」して、伝統的な百貨店のあり方の弊害を変えるのです。蘇州に続いて、重慶、成都などは続々と新光天地の新しい店舗を開設します。

また、北京SKPも静かに一連の変革を行い、ブランド単位の単独店舗開設モデルを打ち破りました。この新方式は消費者の買い物目標をより明確にし、ブランドの「露出度」も増加している。また、おじいさん百貨店のように、少し前にフランス式の食品スーパーマーケットをデパートの最上階に運びました。おじいさん百貨店の中国最高経営責任者である柏鵬威さんは、「フランス式食品スーパーはおじいさん百貨の調整で、飲食ブランドの構成と結合の重要な一歩です。おじいさん百貨は今までファッションを触手にすることに力を入れてきました。お客様に最先端のファッション情報とトレンド商品を提供するだけでなく、買い物の追加体験を増やそうと努力しています。今後数ヶ月間、新しい飲食店の緑茶レストランと熱い悪辣な一号の開業に従って、おじいさんの百貨店の5階は新たなグレードを迎えて、もっと豊富で多様な飲食の組み合わせで訪問客一人に忘れられない体験を作ります。