店舗の陳列はどれぐらいで調整すればいいですか？

事実は、文字を必要としない場合もあります。簡単な絵は世界共通の言語です。これらの門の上の色とりどりのマークを見てみてください。それらが売っている商品は何かを当ててみてください。中に入ってみたいという欲求がありますか？陳列師たちは自分の店舗をどうやって陳列するか考えていますか？どんなライト、色、組み合わせ、ショーウインドー、店舗計画などを全部使ってください。

陳列に一週間に一回ぐらいかかりますか？この問題は由来があります。十年前、国内のブランドはとても少なく、陳列師のブランドがあるのはさらに指折り数えるほどです。そのブランドは全国ですべて大きい代理店の形式で、大きい代理店は自分で陳列部があって、本部は大量の商品を何回に分けて各代理店に送って、代理店の自分の販売管理員は実際の情況によって各店に商品を配付して、毎週一回、店の出現の結果は毎週の前に一回の新商品で、そこで、陳列師は毎週一回陳列します。

2007年の前后まで、国内の多くのブランドは陈列师などの関连している职位を始めて、前にそのブランドの多くの陈列师は各ブランドの中に散って、これらのブランドは当初の调整の周波数を続けて、毎周一回配置します。

しかし、多くのブランドの入荷頻度はそれと違っていません。ブランドそのように一週間に一回の新商品で、ほとんどのブランドは三週前の新商品です。そこで、新商品が出ない時には、陳列に調整するものがないという状況が現れました。

三週間前の新しい商品の店にとっては、陳列はどのぐらいで変えられますか？

各商品のライフサイクルは10週間ぐらいで、店の違うところに陳列されています。お客さんに見られる確率は違っています。陳列は常に移動しなければならないです。どのぐらいに一回調整しますか？私の経験は以下の通りです。

陳列を調整するには必ず目的があります。陳列を調整するために陳列を調整してはいけません。陳列を調整する時、必ず考えなければなりません。今週はどの商品を重点的に売りましたか？重点的にどれを売りましたか？

　　周波数を調整する柔軟に掌握して、もとは2週間の長調ではありませんて、10日間は能動的になりませんでした；一週間の短調、実は八九、明後日また調整しても大丈夫です。先に押しても大丈夫です。陳列の目的は何ですか？

1.新商品を出すたびに、必ず加減します。商品の整合、地域計画、サイド掛けの陳列、ショーウインドーとモデルの陳列、アクセサリーと重ね着の陳列などを含みます。

2.行きませんでした新品の場合は、2週間の長調整を行います。内容は新品の時と同じです。二週間後に販売されたことがあるので、元々売れていたポールはたくさんの種類があります。良い位置に置いてもあまり売れないシリーズもあります。また、モデルの外見が長くなっても新鮮味がないので、大きな調整をしなければなりません。製品のライフサイクルは10週間しかないので、必ず売りたい商品に位置を残してください。

3.新商品に入らなかった時、毎週月曜日の短調で、サイドの飾り付けとモデルの出し方が含まれています。週末以降、店内のモデルの服装と注文が変わって、一部の品切れがあります。これらの製品は交換が必要です。