紡績服業界の最適化供給チェーンこそ在庫解決の道があります。

今、我が国のアパレル企業は在庫量が高すぎる状況があります。在庫量を減らすために、服装企業は積極的に有効な道を求める。業界関係者は、定産のモデルを販売して在庫を下げる目的を達成することができなくて、供給チェーンを最適化するのが効果的に在庫を減らす方法だと思っています。

在庫を取りに行くのが難しいです。

現在、在庫及び回転日数の上昇はすでに全体となっています。紡績服装業界で普遍的に存在する問題。記者によると、以前の服装企業は注文会制度をとっていました。夏の末から秋の初めに着るものは去年の春から作られるかもしれません。このようなサプライチェーンの発展によって、製品の同質化が上昇し、商品の価格が逆に高くなり、販売効率が低下して資金回転が鈍くなる。一つの製品がよく売れていて、後から生産量を増やしますが、後続の販売にまた遅れが出るかもしれません。そうすると、知らず知らずのうちに在庫を増やしました。

実際には、衣料品ブランドはある程度の実績を競うのではなく、在庫を持つ能力を持っています。誰が最初に在庫を合理的なレベルに整理して、チャネルを活性化させます。361度国際有限公司の関連責任者はメディアの取材に対し、過剰供給に配慮して、在庫をコントロールすることは会社の重要な任務であり、販売代理人及び会社は注文書の発送及び受け入れに対して慎重な態度を持っていると述べました。多くのアパレル企業の在庫取り方式はダウンストリームの販売ルートです。そうすると、アパレル企業の在庫は減少しますが、チャネルの在庫はかえって増加します。業界の需要が明らかに改善されていない状況では、ルートの消化能力は向上しておらず、高在庫問題は依然として解決されていない。

生産を販売するのは良策ではない。

記者によると、いくつかの紡織服装企業は受注生産のものを採用しているということです。策略高企業の在庫に対応します。一つの商品の在庫は店舗の在庫量の30%ぐらいです。これでもっと大きなコスト圧力がかかりません。製品が売れている時に供給不足が出ることもありません。企業は季節の変わり目に電気商法を利用して倉庫を整理することができます。アウトレットでも二次販売ができます。

しかし、実際の操作では、サプライヤーと加盟者の間の情報の非対称性と利益配分の違いから、在庫コントロールの面での難題が発生しがちである。「サプライヤーのブランドが知名度が高いなら、在庫圧力は加盟店に移ります。加盟者は自分で在庫を消化します。もしサプライヤーが加盟商に対して依存性が強いなら、サプライヤーは自分で在庫を消化します。しかし、双方の情報が非対称で、在庫と販売の割合が適切にコントロールできない場合があります。スギの子供服総経理の王雪平さんは

サプライチェーンの効果的な在庫低下を最適化する

サプライチェーンの協同を確立して、在庫コストはサプライチェーンの環節で40%下がることができます。Caズボン服装創始者の済南凱恩経済貿易有限公司の孫栄光会長は、「Caズボンのサプライチェーンは製品の設計と生産、セット製品の研究開発、販売とサービスの三つの段階を含み、サプライチェーン全体の垂直整合と建設を通じて、各環節がコンパクトでスムーズに協力し、製品の流通速度を最大限に高めた」と述べました。「前の服装の生産は半年前に注文して、ボードを打って、調整して、再生産したので、大量の在庫問題が発生します。カーキパンツチームはサプライチェーンとメーカーの連携を最適化し、生産面から突破すると提案しています。ファブリックはデザインを押しません。いつでもデザインを変えて注文を調整できます。さらに、生地の圧力をかけないように最適化し、あらかじめ白生地を織って布工場に置いて、いつでも整染生地の色と数量を調整します。正常に工場に加工費を与える以外に、年末の株式配当もあります。メーカーに積極的に協力して、お互いに利益共同体を作って、在庫問題を根源から解決しました。」孫栄光さんが言いました。

業界関係者によると、生産の一環で在庫量をコントロールするだけでなく、小売の角度から在庫問題を解決し、例えば電気商と協力し、販促力を高めるなど、「三網合一」の販売モデルを作って、日に日に増加している在庫を消化する。